中華老字號剩下不到10% ,品牌如何應對老化危機？
內內按：傳播環境變化，傳統品牌終需跟上腳步，那么保持品牌的年輕有什么方法呢？我們對李光斗在新媒體大會上的講解做了部分整理。
從大眾傳播到自媒體，從集中分發到去中心化，中國品牌的傳播方法已經發生了變化。以前中央電視臺是中國最大的廣告媒體，但五年前開始變成百度了，現在百度、阿里、騰訊，包括京東的廣告收入很快就會超過央視。
在互聯網時代，出現了一種體育場式的圍觀方式，人人圍觀所有人，人人被所有人圍觀，這個就是自媒體。品牌如果不重視自媒體就是等死，要重視自媒體又發現很難辦，尤其是當我們進入了一個所謂的魅力人格體時代，那么這個時候營銷到底應該怎么做？
自媒體時代改變了集中分發的模式，改變了傳播甚至是一部分的社會結構。同時讓一部分品牌迅速老化，尤其是跟不上時代腳步的品牌。中華老字號現在連10%都剩不下，大部分死掉了。
很多的品牌認為自己創立了30年、20年，覺得沒有什么問題，但是在這個時候品牌應該年輕化。怎么年輕化呢？品牌故事化、產品神秘化、營銷組織化、傳播社會化，這些將是未來互聯網入口的形態、關系、生態。
拯救老化危機要學會內容營銷。資本市場相信故事，我們現在的互聯網時代不看營業額，看估值有多少，所以故事營銷非常重要。羅馬這個城市治安可能有點不好，很多人去旅游的話可能比較擔心，但是羅馬講了一個經典的愛情故事《羅馬假日》，它會吸引著你過去感受這座城市；美國經濟不太發達的一個州，拍了一部電影《廊橋遺夢》，就可以發展旅游業了。
放到商業案例上。為什么李寧和耐克的品牌發展會有很大的不同？最主要的原因是李寧賣的是運動鞋，耐克賣的是運動。僅僅作為一個產品，它在消費升級的現在是沒有過多的溢價的，很容易會被別的產品所取代，因為這是一個物質產出豐盛的時代；但是耐克不同，他會跟你講夢想，教你如何去運動，開發一個APP讓你跑步的時候用，還可以在上面形成社群交朋友。每個人看了他的廣告，都想變得那么健美、想立刻去跑步，這個品牌自然不會容易被競爭對手打趴。
同樣的道理，為什么喬布斯的蘋果能在市場上占到那么大的市值，而像摩托羅拉那些品牌最終卻死掉了呢？因為他賣的蘋果手機，并沒有過多地去講它的功能，而是說這個產品會給你的生活帶來多大的輕便、簡單和舒適，會讓你的作品做得有多么出色，甚至使用它會成為一種炫耀性的消費。
怎么樣通過內容營銷和品牌故事讓老品牌們煥發青春？比如有個黃酒品牌，一直都賣不好。我們講了一個故事，在中央電視臺播了一個30集的電視連續劇《女兒紅》：紹興人生了女兒的時候要在自家院里埋一壇酒，然后等女兒出嫁的時候大宴賓客，然后提煉出一句話：“蘊藏18年，只為這一天。”
所以在互聯網時代品牌要進行轉型，因為這個環境會不斷地發生很大的變化。比如從現在的粉絲經濟、媒介經濟、網紅經濟等等，到以后的算法時代、定制時代等等，營銷上也要緊跟步伐。
對于企業新媒體自身運營的一些問題，包括內部的壁壘、無形的墻、審核流程長、優質內容短缺等，要先在升級觀念后，進行機制等的升級。
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