蘇寧新十年，引入國資走上全新賽道
新年伊始，行業就有大事發生，蘇寧易購臨時停牌籌劃控制權變更事項，擬轉讓20%-25%的股權給基礎設施行業。
據渾水報道，由江蘇交通控股、國信集團、農墾集團、南京新工投資組成的國資聯合體將入主蘇寧，蘇寧將完成一輪重大的架構調整。結合1月30日蘇寧的2021年度工作部署會，可以說蘇寧正在進行一輪非常徹底的業務轉型升級和變革。
蘇寧迎來第四次大變革
2021年是蘇寧新十年創業的開端，其實在過去幾乎每個十年，蘇寧都會有一次非常重大的架構變革，這不僅僅是一個傳統，更是蘇寧能夠基業長青的保障。
第一個十年，蘇寧走在批發加服務的創新道路上，第二個十年，蘇寧則率先進入了連鎖時代，成為中國零售行業巨頭而第三個十年，蘇寧易購的線上線下重塑還是讓更多人對蘇寧刮目相看，可以說是傳統企業中完成線上線下融合轉型的代表企業。
而在新的十年，整個國家經濟發展導向去虛向實，更加強調高質量的發展，蘇寧則要繼續聚焦零售主業，豎起了智慧零售的大旗，全面提升效益與規模，做好云網萬店，引入全新的合作伙伴，開啟新一輪的零售升級。
每一輪的革新和顛覆絕不是簡單的口號或者戰略，而是要有深刻地自上而下的改革，這一次蘇寧引入國資，并且有可能轉身成為一家國有控股企業，這大概就是蘇寧對未來零售行業發展的一個重要判斷。
事實上，在此之前，在蘇寧30周年慶上，蘇寧董事長張近東也提到過：“企業小了是個人的，大了就是國家的。蘇寧每一步發展都要服務于社會需要和國家政策。”從這個角度和定位來說，蘇寧轉型融合國資，可能是一個發展的必然。
企業做大了到底該怎么辦，可能現在已經成為各個行業尤其是科技行業需要認真思考的問題。越來越多的科技公司越做越大，對國計民生的影響越來越深刻，自身對社會資源的調配能力也越來越強，但到底最終會導向何方，并不是每個企業都能想的清楚。
一個比較清晰的信號就是，國家管理層面前段時間發布的《經營者反壟斷合規指南（公開征求意見稿）》，就是在對這一現象進行重點的關注和治理。企業做大了如果走上了壟斷的道路，不僅沒有辦法更好的服務社會，反而會遏制行業其他企業的健康發展，而蘇寧這次選擇擁抱國資，可以說做出了自己未來發展的一個關鍵選擇。
大象轉身起舞
目前蘇寧業務發展還是非常良好，盡管處于轉型的關鍵期，但從此前披露的2020年業績預告中，還是能看到非常不錯的數據，據業績預告，蘇寧易購2020年實現營業收入25,756,200.00萬元至25,956,200.00萬元。
其中，蘇寧易購在四季度業績迎來一波爆發，零售業務實現快速增長，四季度活躍買家同比增長達到52%，四季度云網萬店平臺商品銷售規模同比增長33.61%，云網萬店的戰略走上了快車道。
云網萬店策略是蘇寧的一大創舉，是少數用線上能力賦能線下的商業舉措，對區域經濟是一個巨大的支持，也是很多普通商戶觸網的重要機會。在電商充分擠占零售市場的當下，蘇寧沒有拋棄中小型的商業業態，而是選擇用自身的技術優勢去幫他們賦能，我覺得除了商業本身，也是一種社會責任的體現。
不過這種做法終究還是一個浩大的工程，引入強力國資入局，尤其是具有深厚基建資源的國資，對于蘇寧來說，就不僅僅是一個資金實力的填補，更是一個資源的注入，對于蘇寧戰略的貫徹，會是一個巨大的支持。
目前，從市場的反饋來看，蘇寧這次新股東的引入市場還是給了不少積極的看法，這對于整個互聯網行業和零售行業，也是一次全新的示范。
從螞蟻上市開始，我們可以看出管理層對商業巨頭的監管進入到了一個全新的階段，如何在兼顧商業公平的情況下，在行業發展、企業發展和社會責任方面找到一個平衡點，是整個商業未來發展的方向的關鍵。而國資的進入、合作甚至控股，可能會是一個終極的解決方案。企業做到一定規模到底應該為誰發展，為誰賺錢，以誰的利益為先，應該會有一個越來越明確的答案。
聚焦零售變革
零售業務是蘇寧的核心業務，為了實現效益的全面改善與提升，張近東明確要求“瘦身減虧”與“提質增效”雙管齊下，收縮非零售核心且虧損嚴重的業務，擴大優勢利潤板塊，提升經營效益。這一點在我看來是一個非常正確的選擇，但也是一個非常艱難的選擇。
因為一般情況下，商業公司的發展目標就是不斷高速增長，一旦失去增長，就失去了行業看好的價值，也會影響股價本身。所以我們可以看到，很多巨頭公司做到最后都是平臺公司，從零售到金融，從游戲到外賣，業務往往是越做越多，無所不包。而最終的結果很大可能也是尾大不掉，最后幾個業務失敗，主營業務可能也會被拉垮。
蘇寧堅守零售，我覺得是一個戰略非常清晰的選擇，不能什么熱門做什么，也不能什么賺錢做什么，正如華為的成功就是在技術上的專注，并沒有因為房地產賺錢就去做房地產，所以能做出這個決策，是需要非常大的勇氣的。
同時，我覺得國資的進入，社會屬性的增強，發展目標的明確，也是蘇寧做出這個決定的關鍵因素之一。只有把自己的發展和行業產業國計民生緊緊連接起來，才能真的恪守本心，不為了短期利潤去做事情，這大概是我們即將看到的蘇寧最大的變化。
目前，蘇寧易購在零售上有豐富的布局。在線下，蘇寧易購網絡覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧家樂福社區中心、蘇寧百貨、蘇寧零售云、蘇寧極物等各類門店；在線上，蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，在電商零售企業中也位居前列。
這種線上線下結合的模式是蘇寧的創新，也是蘇寧的核心價值，只有通過專注把這個優勢真正立住，發揚光大，才能在新十年，打造一個全新的蘇寧。
回顧蘇寧的發展歷程，前20年基本不涉及資本層面的合作，后來引入阿里戰投深化合作，再到此次或將引入國資，張近東不斷的釋放股權，開放企業，褪去蘇寧的民營企業烙印，逐漸向著社會企業轉型，這是創始人格局的體現。
同時，張近東還表示，“聚焦零售發展、聚焦用戶服務將是蘇寧始終的堅守，其個人將責無旁貸地首先承擔企業發展進程中可能面臨的投入和責任。”這種堅守，也是一個企業家的擔當與胸懷。
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