職場當中，誰不想要自驅力強大的伙伴？
作者|麥青Mandy
HBG品牌增長研究院院長
我們常常討論品牌問題，其實說到最后，都會感慨一句——人，才是最重要的資產。有合適的人才團隊，才可能有持續增長的品牌。問題是如何去尋找、篩選、培養出來合適的人才？每個企業的情況可能不一樣，所需要的人才技能也不盡相同，但是最核心的需求，都會提到——想要“自驅力”強大的人才。
因為，技能也許能培養，但“自驅力”往往很難培養，是天賦，也是自小長大的環境塑造。職場當中，誰不想要“自驅力”強大的伙伴、下屬、搭檔？
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何為自驅力？
顧名思義，自己內在能夠驅動自己向前努力的能力，而基本無需外力推動。
自驅力強大的人，往往有一些共同特點。
對目標專注，而不會被目標以外的雜事干擾
職場當中并非每個人都對自己的工作目標有清晰的認知，尤其很多人會混淆工作任務和工作目標的區別。比如有人看似在兢兢業業的完成工作任務，但其實并不了解自己的工作目標，總是在忙活“中間過程”，但不關心最終結果，苦勞很大，但功勞很小。這可能是因為個人理解的差異，但更多其實是缺乏且主動的思考，缺乏自驅力，而更習慣去被動接受外界給到的任務。
還有一類職場人，雖然了解工作目標，但總是很容易被目標以外的雜事干擾。比如正在做A工作，突然又開始忙活B工作，回頭又忘了A工作，對工作之間的優先次序缺乏積極主動的思考，所以才會被動和容易受到外界干擾。
學習欲望強，而非被動接受外界信息
當下的時代已經不是父輩的時代，當下市場是瞬息萬變的，職場環境也并非一成不變，所以必須要有強大的自我學習能力才能應對變化、才能不斷提升自我。幾乎每一家企業都希望能招聘到學習能力強的人才，因為往往這類人才的后發潛力比較大。沒有學習欲望的職場人，往往會做一天和尚撞一天鐘，也容易受到外界信息的干擾。
同樣接受到一項工作任務，學習欲望強的職場人總是會積極主動的做研究，主動發現問題并提出解決問題的方案。而沒有學習欲望的職場人，則會機械地完成一項工作任務而已。
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聚焦自我成長，而非其他外界因素
人往往會容易受到外界的影響，比較缺乏自信，缺乏對自我的充分認知。比如許多職場人更關注八卦、環境、以及外界對自己的評價，每天花費太多的精力在琢磨別人，卻很少將目光注視自己，本質上也是缺乏自驅力的表現。
靠自己積極解決問題
而不會等待、拖延、抱怨
沒有十全十美的職場環境，每一個工作都或多或少有困難。但不同的人在面對困難的時候，態度是不一樣的。缺乏自驅力的人在面對困難時更習慣于去抱怨，等待和拖延。寧可花精力在八卦抱怨之上，也不愿意花精力在尋找解決方案上。
自驅力強大的人，往往會先自己默默做研究，自己去找解決方案，而不會被動盲目的等待拖延，更不會去抱怨。
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長時間專注一件事
而不會隨意跳躍、半途而廢
自驅力強大的人，往往也是對目標有清晰認知的人，且目標不會輕易變化，不會因為外界的改變而受干擾。所以更容易長時間專注一件事情，不會隨意半途而廢。
這就是為什么很多HR在招聘人才時會特別警惕頻繁跳槽的人，因為往往這類人屬于對自己目標不清晰、缺乏毅力，缺乏專注度，更重要的是缺乏自驅力。
自驅力與金錢、環境、年齡都無關
有人好奇，而許多企業老板和HR也在笑談：
1. 是否自驅力強大的人都對金錢比較有欲望？
2. 因為有金錢欲望，所以才不斷拼命向前？
3. 家里有礦，生活富足的人，相應就沒有強大的金錢欲望，從而也就不需要強大的自驅力？
4.不缺吃喝、家里有礦的90后/00后是不是都比較“佛系”？
其實壓根不然。自驅力與窮富關系不大，全球白手起家的富豪們無一不是具有強大的自驅力，即便富二代們，也不是坐享其成而已，許多也非常拼命、認真、自驅力強大。職場當中，其實更經常遇到的是——又富有又聰明又努力又自律的人。
許多人也好奇：
1. 自驅力是否與環境相關？
2. 在嚴格的教育體系下成長，是否具有更強的自驅力？
3. 或者進入職場之后，良好的職場環境會讓人更加愿意努力向前，而不好的工作環境會讓人沒有自驅力。
其實也不然。環境也許會影響一部分的自驅力，但并不是絕對的影響因素，許多人從小就有強大的自驅力，而不太受外界環境的影響，無論是順境或是逆境，都百折不撓，努力向前。職場環境的好壞并不是個人自驅力強弱的理由。習慣于把問題推卸到環境的人，往往都比較缺乏自驅力，也沒有搞清楚個人基本素質更多與個體自身相關，而和環境沒有必然關系。
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也有人好奇：
1. 是否年輕人更有自驅力？
2. 而中年人會疲憊懈怠，比較佛系？
3. 或者認為中年人因為壓力大，所以自驅力強，而年輕人因為壓力小而缺乏自驅力？
其實不然，自驅力和年齡不相關，又或者說，有自驅力的人，往往從小就有，也并不會隨著年齡增長而減弱太多。而沒有自驅力的人，往往從小就沒有，也不會因為年齡增長而增加太多。自驅力更多是一個人的基本素質，人的基本素質和年齡的相關性一般不太大。
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如何培養自己&團隊的自驅力？
沒有企業不想要自驅力強大的伙伴，但如何能找到呢？現實當中許多企業是通過簡歷來篩選：比如會優先選擇名校畢業的學生，因為往往學習能力強的人也相應自驅力強大；比如通過面試問題去測試對方的自驅力。但面試篩選屬于比較被動的方式，也很難保證招聘進來的成員就一定有強大的自驅力。所以許多企業也不得不進行內部培養。
其實自驅力是許多企業都會有的培訓項目，但往往會停留于表面，停留于雞湯雞血，或者嚴于待人，寬于律己。這就會導致自驅力成為空中樓閣或是笑話，而不會被團隊尊重和實踐。
所以，在內部培養時往往要注重三點：
第一，要從自身出發，以身作則，自己首先要展示出強大的自驅力，才能真正的帶動團隊。所有的管理歸根結底都不是管理他人，而更多是自我管理。
第二，不要停留于雞湯雞血，而要給到團隊非常具體的指標或參考，從而讓團隊逐步學會自驅力，總之要給到團隊具體的路徑和方法。
第三，保持團隊的公平公正透明，獎懲制度尤其要公平透明公正。不要縱容團隊當中沒有自驅力的人，也不要忽視對自驅力強大的人才的獎勵。
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