圣商教育對如何讓企業(yè)家成為魔術(shù)師的分析
眾所周知，阿里巴巴的用人理念是與眾不同的，這也是導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)快速高效發(fā)展的原因之一。當然，在當前的企業(yè)管理中，很多企業(yè)家對企業(yè)的用人成本過于關(guān)注，從而導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象越來越嚴重。圣商界了解到，有一家新上市的企業(yè)，為了削減草根員工的用人成本，用2000多元的成本雇人，發(fā)現(xiàn)每年都在招人，這是很不正常的現(xiàn)象，完全是為其它企業(yè)培養(yǎng)人才。因此，分析如何讓創(chuàng)業(yè)者在此過程中成為魔術(shù)師，在用人上更得當。
清楚人才是企業(yè)生存和發(fā)展的核心動力，不要把這種動力浪費掉，這樣，企業(yè)就會失去發(fā)展的動力。在這個時候，必須從待遇、生活照顧、崗位培訓(xùn)等方面采取措施，留住培養(yǎng)好的人才。如此的話，才能讓每一位員工都能心安理得的在企業(yè)里做下去。
把員工真正放在心上，不要讓他們覺得是自己的下屬根本不需要關(guān)心。作為一名員工，得到老板認可的人數(shù)卻很少。因此，當老板把員工當成朋友，兄弟，甚至是家人，這樣員工才會從內(nèi)心去珍惜在企業(yè)里的發(fā)展機會，也才會不斷地在崗位上發(fā)揮自己的作用。
雇主的選擇和路線都要不同，不要把自己當老板，這樣說對人才的留住更有幫助。因此，圣商教育認為，馬云的用人舉措的確有很大幫助，帶來了更好的發(fā)展。
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