年末被「黑」的很慘的老板，年初寫了一篇文章「洗白」自己......
@ Clare Ru 眾引傳播 總雜務(wù)官
最近有一家廣告公司為了宣傳自家的網(wǎng)紅筆記本專門做了一支H5來「懟」老板，H5描述了制作這本筆記本過程中女老板的種種變態(tài)行徑。作品一上線就在營銷圈炸開了鍋，我的許多圈內(nèi)的朋友都來問我，這個老板是不是我？
我在此聲明：沒錯，我就是被自家市場部同事「懟」的那個老板！但是！我很欣慰！最終《六本正經(jīng)》果然火了！并且成為營銷圈的爆款筆記本。 不僅合作伙伴紛紛微信、電話向我討要全套《六本正經(jīng)》；“正經(jīng)”系列筆記本的微店也順勢火了一把！我們市場部成了可以自盈利的部門！想要收集全套《六本正經(jīng)》的朋友可在我們的官方微店自助下單購買！
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《六本正經(jīng)》大火之后，我們也收到了不少圈內(nèi)知名媒體的合作邀請，想要與我們一起出聯(lián)名款筆記本；同時《六本正經(jīng)》和網(wǎng)易、騰訊等大咖的案例一起被收錄至SocialBeta一周10大案例榜。之后又有朋友問我，《六本正經(jīng)》的成功是不是因為市場部敢懟老板，所以作品就紅了呢？我的回答：當(dāng)然不是！
雖然小6的成功有99％是市場部、創(chuàng)意部和合作伙伴的功勞，但是！作為老板，我也指點了1％的江山。正如天才公式中的那個1％（99％的努力＋1％的天賦）。以下是我在《六本正經(jīng)》面市前對市場部策劃到宣傳小6的方向和內(nèi)容進行決策和干預(yù)的經(jīng)驗總結(jié)。
1. 好的作品來自于1％的放權(quán)
市場部會給我看過程中的作品，例如，小6的內(nèi)頁文案、設(shè)計風(fēng)格、H5腳本……等等。作為老板，這時候要清楚的意識到，她們多半是出于禮節(jié)，或者希望聽到你的贊賞。但是我的質(zhì)疑多過贊賞，并且我有自己的審美偏好。例如，當(dāng)我看到小6過于花哨的封面時，內(nèi)心是拒絕的。但我一再提醒自己，小6主要針對的受眾不是我，而是業(yè)內(nèi)的85后，90后。
我曾試探性地問過市場部，“小6對男性來說會不會花了點？”
市場部很肯定的回答我，“我們問過公司男同事了，他們表示喜歡。”
我又問：“問的是直男嗎？”
“是的。”
“好的，那就這樣吧！”
最后，我也沒有讓市場部改回第一稿。
作為老板，我的責(zé)任是判斷創(chuàng)意作品是否符合受眾的審美和三觀，并不是讓它只符合我的三觀。在判斷時，大部分時候我要克制，而不是放肆。濫用老板的一票否決權(quán)，不僅會造成不必要的返工，還會極大的打擊團隊的自主意識，又把“猴子背回到自己身上。”
2. 好的作品來自于1％的堅持
如果有一樣?xùn)|西，老板不能放權(quán)，那就是策略。通常，策略分解出來就是3個問題：
1）我們的目標受眾是誰？
2）我們的內(nèi)容怎樣打動他們？
3）我們通過什么渠道觸達他們？
作為一個接地氣的老板，在指導(dǎo)已經(jīng)被自己的創(chuàng)意上頭的市場策劃團隊時，還有一個根本的問題需要考慮：有多少資源？
小6的宣傳初稿有很多瘋狂的想法都被我一刀砍得只剩一個。原因是：沒錢執(zhí)行，更沒錢買媒體宣傳。只有做好核心創(chuàng)意素材，靠自傳播紅起來。
H5初稿出爐時，目標受眾幾乎把全國想懟老板的白領(lǐng)都囊括了。想要通過朋友圈傳播并被各行各業(yè)的白領(lǐng)們流著淚瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)而一炮打響。這個大膽的想法也被我駁回。
我堅持在資源有限的情況下打造營銷圈網(wǎng)紅筆記本。我要觸達的人群就是營銷圈。H5里嘲諷老板的幾個例子都要有行業(yè)針對性；連配音都要有本行業(yè)的特色：男下屬的陰柔，女上司的drama。讓營銷人一聽就知道是經(jīng)常通宵的行業(yè)特有的SM屬性。看完后帶著苦笑轉(zhuǎn)發(fā)。
H5上線后在營銷圈引起不小的騷動，傳播期內(nèi)瀏覽量達到10w+。預(yù)發(fā)時就被我們大言不慚的稱為網(wǎng)紅筆記本的小6果然紅了，但主要還是紅在營銷圈，暫時還沒紅到文具圈。
作為老板，應(yīng)該豎立一個明確的策略框架，當(dāng)創(chuàng)意出臺時，通過策略框架去評判和調(diào)整創(chuàng)意，裁剪多余的邊角料，把子彈（金錢和精力）集中在核心創(chuàng)意素材上。再用策略指導(dǎo)微調(diào)創(chuàng)意內(nèi)容的方向，策略未必能夠保證創(chuàng)意100分，但至少能夠保證創(chuàng)意不會錯。
為什么作為市場部的老大，一定要有1％的貢獻，但也只能做1％的貢獻？
我見識過市場部管得太多的老大很多是兢兢業(yè)業(yè)的執(zhí)行出身，長期在甲方，卻未必經(jīng)歷過足夠多的市場變化，完全從自己的經(jīng)驗和偏好去衡量創(chuàng)意作品，容易形成一言堂，最后的結(jié)果就是甲方市場部下屬和乙方服務(wù)人員都在猜“老板要什么”，而不是“市場要什么”。老板和目標受眾不是同一類人，定位不準，自然不會有好作品。
而管得太少的市場部老大，缺乏策略的指導(dǎo)，往往會養(yǎng)成下屬全面開小火，看起來做了很多，實際是有量沒有質(zhì)，有創(chuàng)意沒有目標。也許團隊短期內(nèi)能夠綻放創(chuàng)意，但長期而言，沒有策略的束縛，創(chuàng)意很難提升，對公司的資源也是不公平的。
還是回到最初的問題，創(chuàng)意作品要紅，是不是老板只要愿意被懟被黑，就能躺贏？當(dāng)然不是！老板要對目標足夠執(zhí)著，對資源足夠清醒，談策略時毫不退讓，無關(guān)策略的睜一只眼閉一只眼。做到那個關(guān)鍵的1％，后面就交給市場部和創(chuàng)意團隊的90后吧！
掃碼碼，學(xué)習(xí)如何「懟」老板的！
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