年末被「黑」的很慘的老板，年初寫了一篇文章「洗白」自己......
@ Clare Ru 眾引傳播 總雜務官
最近有一家廣告公司為了宣傳自家的網紅筆記本專門做了一支H5來「懟」老板，H5描述了制作這本筆記本過程中女老板的種種變態行徑。作品一上線就在營銷圈炸開了鍋，我的許多圈內的朋友都來問我，這個老板是不是我？
我在此聲明：沒錯，我就是被自家市場部同事「懟」的那個老板！但是！我很欣慰！最終《六本正經》果然火了！并且成為營銷圈的爆款筆記本。 不僅合作伙伴紛紛微信、電話向我討要全套《六本正經》；“正經”系列筆記本的微店也順勢火了一把！我們市場部成了可以自盈利的部門！想要收集全套《六本正經》的朋友可在我們的官方微店自助下單購買！
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《六本正經》大火之后，我們也收到了不少圈內知名媒體的合作邀請，想要與我們一起出聯名款筆記本；同時《六本正經》和網易、騰訊等大咖的案例一起被收錄至SocialBeta一周10大案例榜。之后又有朋友問我，《六本正經》的成功是不是因為市場部敢懟老板，所以作品就紅了呢？我的回答：當然不是！
雖然小6的成功有99％是市場部、創意部和合作伙伴的功勞，但是！作為老板，我也指點了1％的江山。正如天才公式中的那個1％（99％的努力＋1％的天賦）。以下是我在《六本正經》面市前對市場部策劃到宣傳小6的方向和內容進行決策和干預的經驗總結。
1. 好的作品來自于1％的放權
市場部會給我看過程中的作品，例如，小6的內頁文案、設計風格、H5腳本……等等。作為老板，這時候要清楚的意識到，她們多半是出于禮節，或者希望聽到你的贊賞。但是我的質疑多過贊賞，并且我有自己的審美偏好。例如，當我看到小6過于花哨的封面時，內心是拒絕的。但我一再提醒自己，小6主要針對的受眾不是我，而是業內的85后，90后。
我曾試探性地問過市場部，“小6對男性來說會不會花了點？”
市場部很肯定的回答我，“我們問過公司男同事了，他們表示喜歡。”
我又問：“問的是直男嗎？”
“是的。”
“好的，那就這樣吧！”
最后，我也沒有讓市場部改回第一稿。
作為老板，我的責任是判斷創意作品是否符合受眾的審美和三觀，并不是讓它只符合我的三觀。在判斷時，大部分時候我要克制，而不是放肆。濫用老板的一票否決權，不僅會造成不必要的返工，還會極大的打擊團隊的自主意識，又把“猴子背回到自己身上。”
2. 好的作品來自于1％的堅持
如果有一樣東西，老板不能放權，那就是策略。通常，策略分解出來就是3個問題：
1）我們的目標受眾是誰？
2）我們的內容怎樣打動他們？
3）我們通過什么渠道觸達他們？
作為一個接地氣的老板，在指導已經被自己的創意上頭的市場策劃團隊時，還有一個根本的問題需要考慮：有多少資源？
小6的宣傳初稿有很多瘋狂的想法都被我一刀砍得只剩一個。原因是：沒錢執行，更沒錢買媒體宣傳。只有做好核心創意素材，靠自傳播紅起來。
H5初稿出爐時，目標受眾幾乎把全國想懟老板的白領都囊括了。想要通過朋友圈傳播并被各行各業的白領們流著淚瘋狂轉發而一炮打響。這個大膽的想法也被我駁回。
我堅持在資源有限的情況下打造營銷圈網紅筆記本。我要觸達的人群就是營銷圈。H5里嘲諷老板的幾個例子都要有行業針對性；連配音都要有本行業的特色：男下屬的陰柔，女上司的drama。讓營銷人一聽就知道是經常通宵的行業特有的SM屬性。看完后帶著苦笑轉發。
H5上線后在營銷圈引起不小的騷動，傳播期內瀏覽量達到10w+。預發時就被我們大言不慚的稱為網紅筆記本的小6果然紅了，但主要還是紅在營銷圈，暫時還沒紅到文具圈。
作為老板，應該豎立一個明確的策略框架，當創意出臺時，通過策略框架去評判和調整創意，裁剪多余的邊角料，把子彈（金錢和精力）集中在核心創意素材上。再用策略指導微調創意內容的方向，策略未必能夠保證創意100分，但至少能夠保證創意不會錯。
為什么作為市場部的老大，一定要有1％的貢獻，但也只能做1％的貢獻？
我見識過市場部管得太多的老大很多是兢兢業業的執行出身，長期在甲方，卻未必經歷過足夠多的市場變化，完全從自己的經驗和偏好去衡量創意作品，容易形成一言堂，最后的結果就是甲方市場部下屬和乙方服務人員都在猜“老板要什么”，而不是“市場要什么”。老板和目標受眾不是同一類人，定位不準，自然不會有好作品。
而管得太少的市場部老大，缺乏策略的指導，往往會養成下屬全面開小火，看起來做了很多，實際是有量沒有質，有創意沒有目標。也許團隊短期內能夠綻放創意，但長期而言，沒有策略的束縛，創意很難提升，對公司的資源也是不公平的。
還是回到最初的問題，創意作品要紅，是不是老板只要愿意被懟被黑，就能躺贏？當然不是！老板要對目標足夠執著，對資源足夠清醒，談策略時毫不退讓，無關策略的睜一只眼閉一只眼。做到那個關鍵的1％，后面就交給市場部和創意團隊的90后吧！
掃碼碼，學習如何「懟」老板的！
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