合伙分手、團(tuán)隊(duì)離散、骨干被挖、品牌流失、創(chuàng)業(yè)得踩多少坑？
有非常多的老朋友，也幾乎都是做到上億數(shù)十億的創(chuàng)始人和品牌管理者，經(jīng)常會(huì)來找我溝通。
一是互相交流品牌體系方法，互相實(shí)戰(zhàn)借鑒；
二是大家都比較缺乏時(shí)間去梳理和復(fù)盤自己的實(shí)戰(zhàn)思考，因?yàn)槿杖彰τ趫?zhí)行，很難抽出時(shí)間去思考、提煉、總結(jié)自己的方法論與實(shí)用模型，深度交流和分享也是為了能逼著自己去做復(fù)盤和思考提煉；
三可能是大家都比較孤獨(dú)，作為創(chuàng)始人或者品牌舵手的角色，無論增長不增長，無論盈利不盈利，無論順境或是逆境，其實(shí)是很難找內(nèi)部人去溝通自己的思考與焦慮，可能只有創(chuàng)始人之間彼此互相能稍微理解、互相支撐一把。
因?yàn)閬頊贤ǖ耐?、老友非常多，?dǎo)致我時(shí)常會(huì)收到一些很有趣的分享、案例、以及思考。比如最近可能因?yàn)槲覍⒁_的《HBG品牌公開課》是關(guān)于“踩坑”的，導(dǎo)致很多老友來給我分享他/她是如何踩坑的，我自己也經(jīng)歷過很多，所以感同身受：
比如有些創(chuàng)始人經(jīng)歷過被合伙人坑過、至今還沒有扯清。
比如有些創(chuàng)始人正在經(jīng)歷和合伙人“開撕”的階段。
比如有的創(chuàng)始人經(jīng)歷了被競爭對手甚至客戶挖走了核心骨干的問題。
比如有的創(chuàng)始人壓根搞不清自己公司賺了多少錢虧了多少錢因?yàn)樨?cái)務(wù)竟然不在自己手里。
比如有的創(chuàng)始人經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)集體“叛逃”的情況
……
還有更多是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、招人、管人、養(yǎng)人上的“踩坑”事件，比如：
招聘不到合適的高級(jí)人才？
招聘到了，搞不定管理？
管理很難體系化，太多拍腦袋的決策？
內(nèi)部壓根沒有管理、更沒有企業(yè)文化？
難以留存員工？
難以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性？
明明知道對方是人才，但就是發(fā)揮不出來對方的優(yōu)勢？
覺得老板說的很好，但執(zhí)行的時(shí)候其實(shí)根本不是這么回事？
看似表面和和氣氣，但各有各的想法？
面試了寶潔系人才但感覺不接地氣，要價(jià)很高但說不清自己能貢獻(xiàn)什么價(jià)值？
……
這些團(tuán)隊(duì)問題的背后，往往都會(huì)回歸到認(rèn)知問題，幾乎90%都是因?yàn)檎J(rèn)知不統(tǒng)一的問題、以及認(rèn)知偏見、認(rèn)知錯(cuò)位、認(rèn)知不全等造成的。
所以我在上一期《HBG品牌公開課》里，曾經(jīng)也講過一部分“踩坑”的案例，這一期《HBG品牌公開課》將會(huì)詳細(xì)再討論下踩坑的背后原因，這里面的踩坑不僅包括創(chuàng)始人、也包括組織成員容易踩的坑，與同行們共勉。
報(bào)名《HBG品牌公開課》第2期
《寶潔系人才為什么“失敗/踩坑”？》
課程背景
在當(dāng)下新消費(fèi)浪潮當(dāng)中，寶潔系的創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)尤其搶眼，老品牌創(chuàng)新中，也有不少寶潔系身影在背后，寶潔校友圈子很神秘，很多人好奇到底這個(gè)圈子里人是什么樣？
課程對象
寶潔系、以及非寶潔系的品牌創(chuàng)始人、CEO、合伙人、投資人、以及即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的同行們、一線操盤手們，品牌經(jīng)理人等相關(guān)同仁。
課程綱要
為什么寶潔系人才在剛畢業(yè)離開寶潔時(shí)容易“踩坑”？
為什么寶潔系人才在初次創(chuàng)業(yè)時(shí)也容易“踩坑”？
為什么寶潔系人才在傳統(tǒng)國內(nèi)民企時(shí)也容易“踩坑”？
資本是如何看待寶潔系人才？
國內(nèi)民企是如何看待寶潔系人才？
寶潔系人才的一般職業(yè)變化路徑是什么？
在尋找寶潔系人才時(shí)要注意的情況有哪些？
課程形式
小班制、名額有限，報(bào)滿即止，開課前會(huì)統(tǒng)一邀請加入課程群。
課程報(bào)名
可聯(lián)系小助手，或直接聯(lián)系麥青Mandy@HBG院長，發(fā)送“公開課”來報(bào)名，通過審核后，即可報(bào)名成功。課程開始前邀請入群。
-END-
課程全程均視頻錄制，錯(cuò)過當(dāng)天課程、以及延遲報(bào)名的同仁，可以找小助手獲取視頻課鏈接可以反復(fù)查看。
同時(shí)，獲取《HBG品牌公開課》第1期——寶潔系人才為什么“成功”？課程視頻內(nèi)容，也可直接聯(lián)系小助手*此外HBG還有更多線下定向企業(yè)專題培訓(xùn)、企業(yè)1V1咨詢等，可直接聯(lián)系麥青Mandy@HBG院長（ID：seedrestart）進(jìn)行深度溝通，了解更多詳情。
麥青Mandy@HBG院長
北大畢業(yè)，前寶潔市場部，10年+消費(fèi)品品牌管理者，至今依然在一線。歷經(jīng)百億、數(shù)十億、從0到1、從單一品牌到多品牌、從飛速增長到迅速下滑等不同的品牌階段。著有《非傳統(tǒng)營銷》《大美中國》《活色主義》等，正在上線【HBG系統(tǒng)品牌課】系列集訓(xùn)課。
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