百億快消品牌，神秘“寶潔系”有哪些值得借鑒的人才經驗？|創始人經典25問
如今市場，看似遍地是人，但真正“靠譜”的人太難找，不禁感慨——人才管理，始終是困擾每一位創始人/CEO等品牌管理者的致命問題。
在當下新消費浪潮當中，寶潔系的創業者表現尤其搶眼，品牌創新中，也有不少寶潔系身影在背后，寶潔校友圈子很神秘，更多人很好奇到底這個圈子里是什么樣的人才，什么樣的機制在促使這些寶潔系人才逐步滲透到整個大消費行業，進而發揮各自的價值？以及有什么樣的“坑”和經驗教訓？
在過去的【HBG系統品牌課】當中，麥青Mandy@HBG院長也頻繁會被問到一些關于寶潔系人才的問題：
1.為什么寶潔系人才能夠接連“成功”？
2.到底寶潔系人才身上有哪些共同因素？
3.為什么近兩年寶潔系創業增長速度快?
4.為什么資本偏好寶潔系創業者?
5.寶潔系經驗能否復制\借用?
6.寶潔系創業的坑是什么?
7.如何找到靠譜的寶潔系人才?
8.如何利用寶潔系的經驗？
針對如上疑問，在【HBG品牌公開課】前兩期，麥青Mandy@HBG院長分別圍繞《寶潔系人才為什么“成功”？》、《寶潔系人才為什么“失敗/踩坑”？》展開了深度、真誠、系統的分享。多位數十億規模的創始人、操盤手認真參與完了全程直播，并提出實操中遇到的問題與院長進一步討論。
如下搜集了10個圍繞【HBG品牌公開課】的課程問題，供大家參考，完整版回答在視頻當中。
▲長按圖片分享給需要的人
問題1：為什么近兩年資本更偏愛寶潔系創業？
麥青Mandy@HBG院長：
最根本原因是創業已經從1.0、2.0時代進入到3.0時代——創業的門檻極大提高。
3.0創業時代的品牌創始人們大多都成長于外企的專業背景之下，擁有極高的教育背景，豐富的職業履歷，大多都是已經管理過數百億數10億以及從0~1的品牌，擁有豐富的經驗，甚至許多也是連續創業者。對比上一代的創業者們，他們多了太多的系統化、專業化的思維，他們在操盤品牌，無一不是在追求一個系統專業的操盤管理，而非寄希望于機遇、技巧、資源、戰術而已。
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所以從資本角度而言，當然更喜歡“專業選手”——也就是俗話中的大賽道、老司機。消費品行業本質上是【大滲透】和【品牌力】驅動的行業，而寶潔系無疑在【大滲透】和【品牌力】的雙層維度上都比較專業。
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