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阿里參觀考察學習18612396536
為什么要向阿里巴巴學習
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，用21年的時間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業(yè)的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié)；
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯網）升級戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。
阿里參觀考察，對標學習內容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
08:30-09:30 巴士課堂，阿里文化工作坊（感受阿里文化：建團隊、定目標）
09:30-10:00 赴阿里園區(qū)
10:00-11:40 參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)，參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……
11:40-13:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務，周末除外，園區(qū)自由活動，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。
13:30-16:30 專題分享：這就是阿里
一、什么是阿里：阿里巴巴的組織概況與管理體系
1、業(yè)務模塊與組織架構現狀
2、集團合伙人制度
3、阿里巴巴管理創(chuàng)新
二、阿里巴巴的根基：文化、使命、價值觀
1、讓天下沒有難做的生意，做幸福指數最高的企業(yè)
2、團隊文化氛圍打造、如何實現自我價值和公司遠景結合
3、新六脈神劍-阿里核心價值觀
三、阿里巴巴鐵軍建設
1、阿里鐵軍的成功之路
2、阿里鐵軍是如何做好“選育用留”以及激勵和考核
四、阿里基于云計算技術下的生態(tài)圈布局
1、云計算，大數據，區(qū)塊鏈，人工智能，支付體系，場景，流量，供應鏈
2、阿里最新五新戰(zhàn)略：新零售，新制造，新金融，新技術，新能源
第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政W體系實操訓練
09:00-12:00 專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織
1、組織發(fā)展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；
2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、頭部三板斧：定戰(zhàn)略；造土壤；斷事用人；
2、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略；搭班子；做導演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；團建八招；拿結果；
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00 專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政W體系
一、阿里政W的體系介紹
1、阿里政W體系的發(fā)展歷史和在公司的定位
2、政W與傳統 HR 主要差別
3、阿里政W的價值與主要職能
4、政W的選拔與培養(yǎng)（對政W這個角色的要求），關鍵技能
二、政W角色詳知
1、了解阿里政W的業(yè)務敏感度/績效追蹤能力
2、阿里政W的識人技能
3、在人才培養(yǎng)中，阿里的政W如何介入到人才培養(yǎng)
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