展望2021③ | 科技領(lǐng)界

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舉報(bào) 2021-04-14

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作者：UM優(yōu)盟中國策略負(fù)責(zé)人 Christine Hou

科技領(lǐng)界

在過去的十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容及技術(shù)的管制不斷加強(qiáng)，但這并沒有限制創(chuàng)新的動(dòng)力，反而是加速了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新及通信技術(shù)的研發(fā)投入，從而發(fā)展出一套中國獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)打法和科技生態(tài)環(huán)境。類似生態(tài)創(chuàng)新及5G通信基礎(chǔ)建設(shè)的普及，也幫助中國的創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)造了通往全世界的數(shù)字絲綢之路。

與此同時(shí)，隨著各國采用不同手段來監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，保護(hù)數(shù)據(jù)隱私，全球互聯(lián)網(wǎng)格局將從“一統(tǒng)天下”，到史無前例地本土化、區(qū)域化的繁榮。字節(jié)跳動(dòng)的海外布局與成功，是否正在為中國拓展其互聯(lián)網(wǎng)的邊界并提升其數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的國際影響提供一種機(jī)遇？

全世界已經(jīng)見證了風(fēng)靡短視頻領(lǐng)域的抖音國際版的迅速崛起。抖音國際版的用戶界面和基礎(chǔ)架構(gòu)與中國版抖音一樣，雖然二者由單獨(dú)實(shí)體管理，并不交叉共享數(shù)據(jù)和內(nèi)容，但功能和形式演變步伐一致。抖音國際版的崛起可能為其它平臺(tái)出海樹立了前進(jìn)的榜樣，提醒著全球性品牌這是落地本土市場(chǎng)，融入本土文化的加速器。

今后，互聯(lián)網(wǎng)的“領(lǐng)地化”將繼續(xù)為騰訊、阿里巴巴及字節(jié)跳動(dòng)等中國科技巨頭帶來機(jī)會(huì)，擴(kuò)大其在中國以外的影響力，尤其是在中國已大舉進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的東南亞和撒哈拉以南非洲等地區(qū)，增強(qiáng)其與Facebook、谷歌和亞馬遜等同行相競(jìng)爭的世界影響力。

同時(shí)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具備的全球數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整合能力也將為中國品牌出海與擴(kuò)張帶來更多機(jī)會(huì)。中國的某些技術(shù)領(lǐng)域如5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和手機(jī)游戲等已經(jīng)展開海外擴(kuò)張。Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，2020年，共37款中國手游在海外賺得超過一億美元，較之上年的25款游戲有所增加。

此外，中國科技企業(yè)全球化的創(chuàng)新輸出不僅僅是投資和技術(shù)，也包括了商業(yè)創(chuàng)意的輸出。每年11月11號(hào)的單身節(jié)電商促銷活動(dòng)，從一個(gè)誕生于中國大學(xué)論壇的段子，如今發(fā)展成為東南亞乃至于全世界都瘋狂買買買的日子。我們也將在2021年里，繼續(xù)看到許多類似的例子在海外發(fā)酵。

我們也要看到，互聯(lián)網(wǎng)的分界和博弈不僅僅發(fā)生在地域和國界之間，同時(shí)也發(fā)生在平臺(tái)和使用場(chǎng)景中。隨著科技的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)瀏覽器和網(wǎng)頁再也不是介入互聯(lián)網(wǎng)的唯一途徑。它很可能是電視，線下終端，甚至是車?yán)锏娜斯ぶ悄軝C(jī)器人。這將改變品牌主重新思考傳播觸點(diǎn)的戰(zhàn)略及方向。

我們開始觀察到，隨著這種思想及戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)開始布局自有的品牌體驗(yàn)生態(tài)閉環(huán)。例如小米和米家的IoT生態(tài)，就很好地詮釋了這種思維的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。而這種嘗試也在近幾年慢慢地趨于成熟，其中有成功也有失敗的案例，都為行業(yè)帶來了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

雖然目前中國大部分消費(fèi)品牌都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在國內(nèi)市場(chǎng)上，但終有一天要進(jìn)軍國際市場(chǎng)。中國以外的數(shù)字行業(yè)格局與國內(nèi)營銷人員所熟悉的中國數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)有很大的不同。他們要駕馭一個(gè)由Facebook和谷歌等美國科技巨頭所主導(dǎo)的世界，而不僅僅是活躍于微信和天貓等平臺(tái)。

未來十年，我們可以大膽假設(shè)，會(huì)有更多中國應(yīng)用和平臺(tái)成功登上全球舞臺(tái)。即使他們達(dá)不到抖音目前的那種全球人氣度，但其中總有一些會(huì)成為區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。那樣的話，對(duì)于能利用他們已經(jīng)熟悉的本土平臺(tái)來觸及國際消費(fèi)者的中國品牌來說，如果他們選擇進(jìn)軍國際市場(chǎng)，源自中國的平臺(tái)與算法將成為他們的福音。相反，對(duì)全球品牌來說，這會(huì)使問題復(fù)雜化，因?yàn)樗麄冃枰嗔私夂瓦m配中國的平臺(tái)，來觸及中國國內(nèi)外市場(chǎng)的受眾們。

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