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向騰訊學習什么？
騰訊是一家工程師文化非常濃重的企業: 崇尚人與人之間快速直接溝通；著力打造面向未來的科技引擎；產品化思維與極致產品體驗，追求思考大而全，產品小而精；
騰訊是一家商業模式定位極度清晰也極為簡約的企業：騰訊人做事定位很清晰也很簡單，就做兩件事：第一就是做連接器，第二就是做內容產業。騰訊產業互聯網解決方案包括：面向深度連接的微信、QQ、小程序、二維碼、IOT，提供全方位、多觸點深度連接；數字助手七大工具，即公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業微信、大數據和安全能力；去中心化立場，即騰訊對流量和資源不做強主導，去中心化保障生態多樣繁榮；堅持前沿探索，包括基礎科學研究支持和前沿交叉學科的研究和投資等等。
騰訊是一家視人才為財富的企業：騰訊公司采用與公司業務緊密結合，去中心化，扁平化管理、層層迭代，保證每位員工都能充分尊重和授權，保障信息流通透明化和暢通化。在培養人才方面，注重找到有思想、愛學習的實力派；基層干部后備有“潛龍計劃”，中層干部后備有“飛龍計劃”，而高層后備有“新攀登計劃”，在調動員工激情方面，騰訊通過機制保證和人才活水在整個公司內盤活人才，做到人盡其才，才盡其用。
騰訊是一家具有極強ToC基因的互聯網企業：一是面向行業客戶，騰訊提供金融級標準專有云服務；二是面向大眾，騰訊提供通用型、標準化的共有云服務；三是面向綜合性行業客戶，騰訊通過資源互補，提供具有貼身服務特色的混合云服務。
騰訊是一家利用產品型組織打造其核心競爭力的企業：產品型組織，它沒有明顯的崗位職能劃分，整個組織結構是以產品為導向，每個產品包括其子產品都是一個獨立的產品生命體，有獨立的KPI，有自己的業績數據指標，獨立的運行方式，不需要與外界太多的耦合和關聯，也不須要借助流程和領導找關系，自己內部形成網狀的關系。每一個產品都是高內聚低耦合，這個讓過去的部門墻問題徹底解決，所有人面向產品的成敗，沒有人能獨善其身。這就是騰訊的產品型組織。
行程安排
08:00-09:00 標桿學習行前引導，騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。
09:00-11:00 主題分享：《騰訊最新戰略布局與互聯網＋轉型案例解讀》
1、騰訊及騰訊云介紹
2、圍繞企業互聯網+轉型，介紹騰訊的業務布局及實踐經驗
3、騰訊行業解決方案案例解析及取得的成效
11:10-12:00 參觀深圳騰訊總——親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：騰訊文化與互聯網＋創新思維模式
1、騰訊企業文化及創新布局
2、騰訊產品設計和大數據運營模式創新
3、騰訊管理創新實踐案例分享
4、互動交流
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