海飛絲上演動漫版大片追逐戰，洞悉本土化真諦的品牌真會玩！
全球經濟的交融碰撞動作的不斷加劇，也預示著越來越多品牌開始突破地域限制，晉升為跨國巨無霸，在體量與影響力的支撐下逐步走向國際舞臺。
然而國際市場不比本地市場，各地域截然不同的人文風貌與消費者構成都成為了掣肘國際品牌向本土市場延伸的因素，想要跨界進軍多樣化市場，熟知其本土化邏輯是核心要素。
此外，品牌的本土化營銷除了要深度洞悉消費者的個性化訴求外，對于地域文化的尊重往往更為重要，優秀的品牌能從文化中汲取養分，而不尊重地域文化的品牌也終將受到市場反噬。
作為國際日化品牌的領軍人物，海飛絲在日本市場打造的品牌限定《追蹤》動畫獲得一眾好評，精美細膩的畫風，人物場景勾勒的流暢度，以及熟悉的日式神反轉劇情，都展現著品牌對于本土化營銷的極高水平。
大玩日式動漫風
優質內容圈粉受眾
提到日本，什么會是你的第一印象？
是正繽紛盛開的絕美櫻花、終年積雪戴著白色帽沿的富士山，還是一座座聯結著神與人的古老鳥居，影像作品中對于日本文化的解析千差萬別，但有一種獨有的表達法卻總能將許多零零碎碎的風格統一起來，并得到國內外用戶們的一致認同。
如果說中國文化輸出的主要手段是快意恩仇的武俠江湖，美國是以漫威、DC為代表的超能力者宇宙，那么日本必然是充滿著天馬行空想象的動漫世界。
宮崎駿浪漫想象中的現實自省，鳥山明、尾田榮一郎的熱血冒險，新海誠的唯美細膩，一系列動漫大師的傾力打造，讓日本的動漫產業成為其文化輸出的重要媒介。
不說其他，即便是影響力再大的國際品牌，想打開日本市場的大門，讀懂動漫世界承載的日本文化，是品牌本土化的關鍵。
作為國民日化品牌的海飛絲，為進一步搶占日本市場，更是直接拍攝了一部名為《追蹤》的高質量動畫廣告，以幽默詼諧的口吻將頭皮屑問題與品牌關聯起來。
故事其實并不復雜，偵探隆與間諜安藤是一對不折不扣的死對頭，所有的劇情走在二人驚險刺激的追逐戰中展開。
從城市酒館到鄉間小屋，再從金字塔到大本鐘，安藤每次都能巧妙脫身卻過不了多久就會遭到隆無窮無盡的追捕。
最終，在埃菲爾鐵塔下，正當安藤以為終于安全后，從天而降的隆將其正式逮捕，而此時的安藤不禁差異隆為何每次都能精準無誤地尋找到自己，而在隆道出的真相中，罪魁禍首竟是自己如雨般無窮無盡的頭皮屑。
一個不留神，在海飛絲的幫助下，安藤再次從眾人眼前逃離，不過隆想要再次抓捕沒有頭皮屑困擾的安藤，怕是沒有那么容易......
直接明了的主題，精致的畫風，從日本到埃及、倫敦、巴黎的跨國追逐戰，單從視覺呈現上就捕獲了消費者的注意，加上結尾產品露出的日式神反轉，動漫、廣告二合一的打法既在形式上契合了日本用戶的觀感，也將品牌的訴求點高效地傳達而出。
一句“去屑實力派，當然海飛絲”造就了海飛絲的國際知名度，而為拓寬品牌的日本市場份額，品牌在廣告投放前期的調研中發現在整體消費者中有將近四層的男性受到頭皮屑困擾。
而在日本文化中，清潔的思考不僅局限于街道衛生，更包含個人衛生方面，頭皮屑的羞于談論背后是無數消費者的消費痛點，而通過動漫形式的幽默呈現，恰到好處地戳中用戶心理，達成有效的心智搶占。
本土文化洞悉下的品牌口碑塑造
一個陌生外來品牌的突然入局往往容易遭到本土市場的排擠打壓，甚至導致品牌水土不服，最終黯然退場。
如無印良品最初在歐美市場的布局，日本精致的生活態度與極簡文化與歐美國家存在著巨大差別，品牌巨大的野心在水土不服的情況下倍受打擊，甚至到年初虧損嚴重導致子公司倒閉，無印良品打開歐美市場的目標依舊沒有實現。
入鄉隨俗的理念對于品牌而言同樣有效，洞悉市場消費痛點不過是第一步，重要的是尋找到消費痛點與品牌的連接點，以用戶喜聞樂見的形式呈現出來。
毫無疑問，在日本市場，什么偶像IP流量打法也遠沒有動漫來得有吸引力，優質動畫內容的創作，加上一點日式幽默風格，從而將海飛絲的去屑理念輕松傳達，依托精致的動漫畫風，更是在大眾中塑造出了一個良好的品牌口碑。
隨著越來越多品牌開始跨入全球市場，區域市場范圍內的競技也陸續轉變為國際市場的博弈，而面對繁雜多樣的差異化市場，衡量一個品牌國際化實力的重要標識便是能否在海外市場實現高度本土化，以原汁原味的地道營銷手法征服消費者。
這一點上深諳其道的可不僅有海飛絲，百事可樂更是其間的佼佼者，自2011年開始，十年“把樂帶回家”的中國本土化春節品牌Campaign堅守，從最底層的情感邏輯上持續建立著品牌與大眾的認知聯結。
在這十年間，百事幾乎把一代人成長的軌跡都濃縮在了廣告里，以古天樂、羅志祥、蔡依林為首的當紅頂流，耳熟能詳的六小齡童、家有兒女，堪稱最長壽綜藝組合的快樂家族，沙雕無厘頭的萬萬沒想到劇組，短視頻、音樂劇、CG特效，看起來雜亂無章，但卻實實在在將國人的記憶痛點完美囊括。
而除了在形式上的流量創新，“把樂帶回家”最底層的春節團圓文化始終持續貫穿，細膩情感、地道文化元素勾勒出的中國消費者群像個性鮮明痛點突出，從而達成以高認知度品牌IP進一步搶占本土市場的戰略目標。
純流量打法的后繼乏力，全球化趨勢的進一步強化，疫情陰霾的持續發酵，不少國際品牌海外門店關閉、破產的消息不斷，以往是憑借本土化口碑實力搶占市場還是流量噱頭嘩眾取寵，在大眾眼前一目了然。
想在多重挑戰加持下依舊高歌猛進，就得看品牌千人千面多線并進的本土化營銷究竟到不到位了。
中國市場的本土化準則
其實縱觀全球市場，中國憑借廣袤的地域與龐大的人口基數，始終是大多數國際知名品牌海外市場的首選，而為博得國內消費者青睞，各種眼花繚亂的國風營銷層出不窮，不少深諳本土化邏輯的品牌更是一躍成為國人新寵。
不過在本土化市場，也并非比比都是成功案例，以本土化為核心搶占市場后，卻對地域文化不尊重刻意抹黑的負面案例也不在少數。
不少國際奢侈品牌打著國風審美的辣眼睛操作一出場便引發無數網友紛紛聲討，而新疆棉事件過后的阿迪耐克品牌口碑也正以肉眼可見的速度極速下滑，想在海外市場拔得頭籌，本土化也須遵守本土市場的相應準則。
全球互聯，品牌跨國成風，諸多海外市場風格各異，良好的本土化營銷是打開市場的密碼，而過于片面刻意的解讀同樣也會讓品牌失去先機，本土化主導的營銷時代極速生長，更考驗品牌的全局洞察力
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