20年經驗寶潔高管的5條管理實戰箴言：領導團隊不能夸夸其談
麥青Mandy@HBG院長導語：
在《HBG7日品牌集訓課》《HBG5日美妝品牌集訓課》中，很多創始人/CEO等品牌管理者經常會來找我溝通，大部分來交流品牌體系方法，互相借鑒實戰經驗；有的來交流如何管理團隊？看有沒有合適靠譜人才推薦。
原本我開設【HBG系統品牌課】，初衷是希望給自己招人，沒想到來的都是已經有自己生意/品牌的創始人們，還有幾乎都做到上億、數十億的創始人和品牌管理者。不禁感慨，人才、團隊、管理這三大實戰問題始終是創始人心中繞不開的刺。
我也是在不斷研究與實戰當中，不斷探索，也同時在學習前輩們的實戰管理經驗。之前給大家分享過一位我的寶潔前輩，也是我的北大師兄，一些關于管理的實戰感悟，回看文章：寶潔系人才管理方法論有用嗎？|HBG創始人經典25問
@Carl Lin：
君樂寶事業部總經理。擁有近20年寶潔經歷，歷經美資企業、港資企業、國內領先民企，至今依然在品牌一線，管理百億品牌。
這里繼續匯總一些他的朋友圈內容，放在【HBG創始人經典25問】這個系列板塊當中，如果有類似的管理性問題，也歡迎隨時聯系我，一起探討。
目前我們正在進行的《HBG系統品牌課》基礎課、公開課、專題集訓課，當場都會有深度QA溝通時間，課后也有1對1電話或面對面溝通機會，期待大家扔過來更多的實戰問題，一起探討、一起成長。
精華匯總：
1. 帶好團隊的核心要素是什么？
2. 在個人在團隊中如何發揮自己的價值？
3. 企業的根本利益是什么？
4. 何為有效的領導者？
5. 團隊成功的關鍵性要素是什么？
一、帶好團隊的核心要素是什么？
帶領團隊需要表里如一，取信于人需要展現出持續穩定的判斷和處事，也就是背后的標準、原則始終基本一致，讓自己的言行舉止可預測，可以被信賴。過于靈活，沒有標準，怎么有利怎么來，算起來也有標準，利益是標準，但很難取信于人了。
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領導者在帶領團隊的時候需要展示這種表里如一，才能真正在團隊里面建立正確的文化，引導團隊更好的績效。
二、在個人在團隊中如何發揮自己的價值？
身在職場，常會經歷各種變化，需要自己頭腦清醒，清楚自己的價值所在，新的變化里面自己的價值是否依然，自己發揮的空間在變化后是否存在。如果都回答yes，順應變化，側重在自己的價值創造上，說不定別有一番天地。如果有一個No，那就該當機立斷，尋找新的機會。
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三、企業的根本利益是什么？
組織需要讓成員清楚意識到自己工作的意義，尤其是自己的工作和整個組織的目標之間的聯系。只有這樣，成員才可能有意識調整自己的行為，努力讓自己的行為有利于整體組織目標的達成，而不是損害之。組織設計、考核設計需要能夠把成員的利益和公司的利益捆綁在一起，而僅有一個捆綁點往往就會出現偏差。
一個組織的根本利益從來不是單一指標來定義的，用銷售額和利潤兩個指標遠比僅有銷售額或者利潤單一指標更安全。如何捆綁一樣至關重要，捆綁得不對，表面上員工和公司捆綁在一起，其實是員工和外部得利者捆綁在一起，結果就會事與愿違。需要細心定義組織的根本指標，不僅僅一個，認真研究捆綁方法，確保綁對了。
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四、何為有效的領導者？
一個領導者需要清楚的是，方向感和策略思維，但是更多的時間精力在于策略落地的事情，如何讓策略在各種運作、各種計劃、各種流程中得到體現，讓團隊的人都在實踐這些策略。有成效的領導者是聽得出來的，有方向有策略，更重要的是有清楚的落地規劃，看得到中間的策略線條和對現實的把握分析。
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那種架子很大，把老板言語堆砌，但是空空如也，沒有實質的東西，實際就是沒腦子混日子。
或者似乎面面俱到，極其詳細，但是沒有內在的邏輯，沒有背后的洞見和分析，就是把所有東西堆在一起，大雜燴，也是另外一種不用腦的偷懶。
這兩種人都不可能讓生意成功，讓組織成功。
五、團隊成功的關鍵性要素是什么？
成功的團隊或者組織，骨子里面就是一個能夠不斷影響和改變外在世界，特別是自己的利益攸關者的團隊，不論是自己的客戶，還是合作方等等，給他們帶來更多的價值創造，關鍵在于是否產生有效地影響。
評價團隊是否成功，就看看團隊是否在過去一段時間里面有效地影響和改變周圍的人和環境，讓一切更好更有效，而不是簡單的業績增長。
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如果外在給的評價是“基本沒啥用”，那就是團隊的失敗，什么業績增長其實與你的團隊無關。側重在影響和改變，側重在帶來的價值上，才是根本。
麥青Mandy@HBG院長結語：
所有實際操盤品牌的實戰派們都心知肚明，僅憑自己懂戰略、有戰略能力是遠遠不夠的，品牌實際操盤過程中還是需要靠譜的人才、團隊和專業的精神才能往前推進。在《HBG品牌公開課》往期課程中也圍繞“寶潔系”背后人才、團隊、管理體系等問題展開過探討。
目前已上線3期《HBG品牌公開課》
第1期重點講“寶潔系為什么成功？”
1. 為什么寶潔系人才能夠接連“成功”？
2. 到底寶潔系人才身上有哪些共同因素？
3. 為什么近兩年寶潔系創業增長速度快?
4. 為什么資本偏好寶潔系創業者?
5. 寶潔系經驗能否復制\借用?
6. 寶潔系創業的坑是什么?
7. 如何找到靠譜的寶潔系人才?
8. 如何利用寶潔系的經驗？
第2期重點講“寶潔系為什么踩坑？”
1. 為什么寶潔系人才在剛畢業離開寶潔時容易“踩坑”？
2. 為什么寶潔系人才在初次創業時也容易“踩坑”？
3. 為什么寶潔系人才在傳統國內民企時也容易“踩坑”？
4. 資本是如何看待寶潔系人才？
5. 國內民企是如何看待寶潔系人才？
6. 寶潔系人才的一般職業變化路徑是什么？
7. 在尋找寶潔系人才時要注意的情況有哪些？
第3期重點講“寶潔系品牌方法論的精髓和要點”
1. 寶潔系品牌增長的根本邏輯是什么？
2. 寶潔系體系化的多品牌經理制組織架構是如何搭建的？
3. 多品牌管理復制能力的核心是什么？
4. 如何才能復制品牌力呢？
5. 品牌實戰當中，到底是產品為先、還是品牌為先？
獲取課程回放鏈接可聯系文末小助手可可（HBG_keke）或直接聯系麥青Mandy@HBG院長（seedrestart），發送關鍵詞【公開課】咨詢詳情。
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HBG品牌增長研究院
最系統的品牌方法論、最專業的品牌人集聚地
每周1次公開課
每月1次集訓課
1對1品牌診斷咨詢
報名往期HBG課程、獲取課程視頻鏈接，可直接聯系小助手或院長本人，發送相應課程關鍵詞。
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