寶潔系創業vs非寶潔系創業有什么不同？|HBG公開課程精華
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4月19日參加了寶潔系校友組織的的第2次私密聚會，大家紛紛感慨，時代變了，不同行業、不同品類、不同階段創始人都在探討共同問題——品牌打造。
對于創始人們而言，流量體系和銷售已經成體系了，整個消費品行業正在回歸均值，當下已經不存在一個非常厲害的流量洼地，也不會有獨特的渠道、獨特的運營方式。整個行業運營已經趨于成熟了，品牌之間在流量運營、打法區別不大。創始人們更關心如何沉淀價值、如何復制多品牌成功，如何篩選合適的品牌型人才，如何向資本展現自己的品牌價值。
當下，新消費創業時代主要分為兩個派系，一個是寶潔派系，一個是非寶潔派系。兩種派系在品牌起盤、品牌增長、品牌建設等方面存在巨大差異。
剛剛結束的《HBG品牌公開課》第4期中，我們就圍繞“寶潔系vs.非寶潔系的品牌模式異同和未來趨勢”展開了深度溝通，來了很多寶潔系的老朋友，也有許多非寶潔系的創始人/聯合創始人/CEO等品牌管理者，不僅參加完全程課程直播，還在課前、課上提出了許多關于“品牌”實戰問題，這里搜集了4個關于課程的問題，供大家參考，完整版在視頻中。
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問題1：寶潔系創業vs非寶潔系創業在開品思路上有何不同？
麥青Mandy@HBG院長：
寶潔系往往是先定義品牌，然后從品牌自上而下去創造產品，而非寶潔系是先定義產品，然后自下而上的創造產品。
但不過這兩種無論哪一個品牌模式先行，底層邏輯都是相同的，最后都會殊途同歸，都有可能復制多品牌的成功。
問題2：寶潔系在多品牌管理上有何優勢？
麥青Mandy@HBG院長：
寶潔系更擅長多品牌創新，當下新消費浪潮中，寶潔系創業者尤為搶眼，品牌創新中也有不少寶潔系身影。
當然寶潔系更擅長品牌創新上并不是因為個人、不是執行方法、不是戰略，而是系統——因為寶潔嚴密、完整、一整套的單一品牌和多品牌管理體系，才促使寶潔百年不倒，也促使寶潔系人才創業的成功。
問題3：寶潔系vs.非寶潔系創始人有何不同？
麥青Mandy@HBG院長：
寶潔系的創始人更喜歡一眼看到終局，先談策略預測結果，再系統化、規范化的推動執行，但弊端就是一旦發現“此路”行不通，就容易退縮、流連自省、想東想西。
而非寶潔的創始人不太會考慮長遠結果，執行力更強，也不太care結果成功或失敗。即使失敗了也不流連自省，下一次依舊先繼續干起來再說。
問題4：寶潔系vs.非寶潔系未來趨勢？
麥青Mandy@HBG院長：
總的來說，雖然寶潔系和非寶潔系兩大派系在品牌模式上有巨大差異，但都是相同的增長邏輯，只不過在戰術層面選擇的路徑不一樣。
兩大派系既是競爭關系，也是合作關系。未來也會有更多來自不同圈層，以前毫無聯系，但因為“品牌”這一件事而互相鏈接到一起的，破圈融合、最后殊途同歸。
-END-
如上內容節選自《HBG公開課》，分享主題“寶潔系vs.非寶潔系的品牌模式異同和未來趨勢”，獲取課程視頻鏈接，直接聯系可可（V：HBG_keke）或院長本人（V：seedrestart），發送關鍵詞“公開課”。
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《HBG線下私董課：10堂品牌高階精髓課》
繼往期《HBG7日品牌集訓課》《HBG5日美妝品牌集訓課》《HBG品牌公開課》結束后，有不少創始人在詢問有沒有線下課。
麥青Mandy@HBG院長趁著五一重新梳理了HBG課程體系，從品牌的底層邏輯，到具體實戰中的戰略戰術，形成更全面、更深入、也更具體、更實戰的品牌系統方法論——計劃馬上開一次【HBG線下私董課：10堂品牌高階精髓課】。
麥青Mandy@HBG院長將會全面、深入、系統解析不同模式、不同階段的專業品牌方法論，預計于5月末/6月初，地點杭州/上海/廣州。3日集中進行課程分享+復盤討論+私密暢聊。具體課程內容明日公布，敬請期待！
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