啥都挺好的虎撲，為何就是不行？

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舉報 2021-05-12

掃描,分享朋友圈

在國內互聯網版圖里，虎撲是一個神秘的存在，有著穩定的流量、忠實的用戶，也以投資孵化的方式押中了得物這樣的獨角獸標的，但自2004年成立至今已十三年，虎撲始終沒有給自己一個交代。
尤其在各種牛鬼神蛇都能通過包裝上市圈錢的大時代，虎撲幾經周折，上市進程似乎毫無進展，這也成為業界、包括虎撲用戶對虎撲最大的關注點之一。但2021年快過去一半了，虎撲還是沒什么上市的消息。
作為國內最大的體育論壇之一，幾乎每年都傳出虎撲要上市的消息，結果還是老樣子，因此也經常被虎撲JRs調侃。順便提一下，“JRs”是虎撲用戶的自稱，指的是“家人們”，也可以指“賤人”（手動滑稽）。不過最近看到一些帖子也開始用“JRm”的首字母縮寫了。

2004年1月，創始人程杭在美國芝加哥創立了hoopCHINA籃球論壇，主要內容為翻譯整理NBA的新聞與流言。立志“做最好的籃球網站”，也是虎撲的前身。
2012年4月，虎撲體育將公司域名縮短為新域名hupu.com。
2012年6月，虎撲旗下的電商平臺虎撲識貨成立，為網站用戶提供運動裝備的購買服務。
2016年，第一場“路人王”比賽在上海舉辦，標志著虎撲路人王的正式成立。

2016年，虎撲投資了第三方球鞋鑒定售賣平臺——毒APP，，后轉為獨立運營。2020年1月1日，潮流電商平臺毒APP啟動品牌升級，正式更名為“得物APP”。
2019年1月，成為英雄聯盟官方合作伙伴&唯一官方合作社區。10月，成為CBA新賽季唯一官方合作社區。
2019年6月6日，字節跳動宣布，向虎撲投資12.6億元人民幣，持股比例為30%。雙方將圍繞內容互通和內容創作者協同服務展開全面合作，讓用戶創造更多價值。這是虎撲迄今為止獲得的最大的一筆融資。

可以看出，虎撲不滿足于“籃球社區”的定位，而是向賽事活動、電商、游戲等領域發展。但是，“虎撲”還是當初那個“虎撲”嗎？看上去啥都挺好的虎撲，為啥就是每人買賬？

流量多了，優質內容少了

如果說微博、豆瓣的諸多用戶代表的是“女拳”勢力的話，虎撲就是“直男”（無貶義）群體的聚集地了。

作為虎撲社區的一大流量供應版塊，前身是“甘比亞大陸”的步行街里話題千奇百怪，除了“綠化一條街”“年薪30萬”“人均985、211”等設定以外，定期還會舉辦“選美”比賽，各式各樣的投票帖中的花樣也是層出不窮。
有認為比丁真帥的；有比起10億美金寧愿吃shi的；有中科院畢業的，甚至還有拿過諾貝爾獎的……不是太較真的話，應該都可以看出是自嘲式的“自娛自樂”。
簡而言之，虎撲步行街可以看作是生活的大雜燴，在這個“高度內卷化”的時代，有焦慮的，有分享生活瑣事的，在步行街的一角，虎撲給JRs提供了“抱團取暖”的場所，不過，考慮到這幾天的氣溫，這里還是說“一起乘涼”比較適合吧。
在生活層面上，虎撲上很多熱心的JRs確實能提供一些切身實際的經驗和建議。但是，也時而會出現因為敵視豆瓣、微博等平臺盲目站邊。
無聊的時候，上街灌灌水、自娛自樂一下還可以，但是別太認真。
在社會話題方面，虎撲就存在一定的滯后性，比如說近期的成都四十九中學生墜亡事件在虎撲上的熱度還是比較低的。
另外，頻繁轉載其他社區網站（抖音、微博、知乎）的話題，也被嘲諷為“互聯網排泄鏈底端”。這種時候，換種問法、換個角度，都能引起更多的討論欲望，而不是簡單粗暴的“移植”，別的地方都嚼爛的話題還剩多少價值呢，視野再開闊一點吧。

除了步行街以外，目前虎撲整體社區運營要面臨的問題也很明顯。數碼區的精神股東、參數黨吵來吵去，車區也是各個車企的精神股東吵得跟“飯圈”似的，ACG圍繞幾部名民工漫、總統山爭來爭去。
作為虎撲最為核心的籃球社區業務，也被不少JRs直接嘲諷為“詹撲”“版主一言堂”。

作為內容社區類網站，違背多樣性、包容性就是致命性問題了。部分官方新聞帶有偏向性、引導性，曾經的“美國JRs之聲”這一欄目就是典型案例，專挑口水和爭議內容，當時停刊后也是讓JRs一眾叫好。
這幾年沒看球了，但濕乎乎還是幾年前的老樣子，比賽討論不是一場論（甚至一節論）開會就是搞歷史排名、總統山，為了球星各種撕逼之類的，關于比賽內容的有價值討論少之又少。季后賽話題區服務器還動不動崩潰，嚴重影響體驗。
截至2020年4月，虎撲總注冊用戶已超過7000萬，日訪問量1.6億。只看數據，成績不差。
但是，流量增加了，原創優質內容的產出卻不如以前了。
虎撲不停涉足其他領域，但是至少“專業的籃球論壇”這一定位不能丟，不然的話，就是走上天涯等沒落社區的老路了。社區文化一旦丟了，用戶粘性下去了，就很難扶起來了。

做內容，怎么賺錢？

對于內容社區類網站來說，想上市，難；上市后，依舊難。即使是知乎這種算得上是國內專業性問答內容產出最多的網站之一，還是面臨內容社區的盈利“魔咒”。
今年3月27日，知乎正式在美紐交所掛牌，股票代碼為“ZH”。但是，上市首日開盤即破發，暴跌24%。

包裝大V，推出的鹽選專欄、電子書、Live講座等盈利模式，但是仍然難以獲得資本市場的信任，因為這些模式并沒有不可替代性。也就構不成用戶付費的吸引力。
對于虎撲來說，備受質疑的盈利能力仍然是上市路上的“攔路虎”。
據財報顯示，2013年至2017年，虎撲凈利潤由1512.21萬元增長至1929.4萬元。其中，廣告和電商業務是虎撲最大的收入來源。從2013到2015這三年間，廣告收入分別為5473.57萬元、7860.13萬元和1.22億元，廣告收入占比由55.64%上升至60.78%。

不過，在2017年，電商業務的占比有所增加，占到全年營收的38%。電商App“識貨”在2017年的營業收入比起2016年幾乎翻了個倍。
但是，朝著上市的目標，籌碼卻只有“識貨”的話，還是很膽戰心驚的。
目前，識貨和得物主要涉及運動裝備和潮流領域，跟看球的JRs群體屬性倒是吻合。但是，今年李寧、安踏等“天價球鞋”事件爆發的時候，得物也跟著一起上了熱搜，被傍上“炒鞋”這種劣質文化，可不是那么容易就能洗脫的。
再加上前面說到的內容質量下降問題，如何在實現“流量變現”的同時，保證“內容質量”的平衡，是虎撲上市路上最大的考驗。