深度揭秘從0到1的寶潔系品牌方法論底層邏輯|3日10堂HBG私董課
在剛剛結(jié)束HBG私董課線上預(yù)告課中，麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)針對(duì)6月初即將進(jìn)行的《HBG線下私董課：10堂品牌高階精髓課》，進(jìn)行了詳細(xì)課程內(nèi)容介紹，也圍繞百億身家、新銳品牌創(chuàng)始人最關(guān)心的底層邏輯進(jìn)行了解讀和討論。
最近因?yàn)檫M(jìn)行《HBG線下私董課》報(bào)名，來(lái)了許多不同行業(yè)、不同圈層的創(chuàng)始人，有的甚至已經(jīng)百億身家、有的是正在飛速增長(zhǎng)的新銳品牌，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于品牌有著各種各樣的焦慮，例如：
“營(yíng)銷派”如何不浪費(fèi)流量營(yíng)銷來(lái)積累品牌資產(chǎn)？
如何才能形成相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷模型？
如何才能不過(guò)于依賴流量，建構(gòu)起真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？
渠道派如何去復(fù)用渠道能力？
如何去讓渠道資源配合新品牌？
如何做出跨越不同渠道的超級(jí)產(chǎn)品、超級(jí)品牌？
這些焦慮雖然貌似不同，但又殊途同歸，最終都是回歸到品牌的焦慮。
最近就有一位HBG品牌研究院校友與麥院討論了關(guān)于“品牌生命周期”的話題，這里分享給大家，歡迎各位提出不同見(jiàn)解，一起討論。
毋庸置疑，當(dāng)下產(chǎn)品與品牌的生命周期，對(duì)比過(guò)往時(shí)代，在肉眼可見(jiàn)的大幅縮短。而這背后，既是這個(gè)流量時(shí)代所賦予我們“快速大滲透”的紅利機(jī)會(huì)，讓我們短時(shí)間內(nèi)能用錢用流量砸出來(lái)一次性的大滲透，但長(zhǎng)期的品牌價(jià)值、品牌心智、品牌復(fù)利卻又讓幾乎每一位身處其中的創(chuàng)始人們無(wú)比焦慮。
當(dāng)然，這種焦慮在時(shí)間的維度上，都是公平的，只是時(shí)間問(wèn)題。
所有的品牌增長(zhǎng)，都離不開(kāi)大滲透，而大滲透的首要問(wèn)題，是要解決從0到1的渠道問(wèn)題。
所有的品牌價(jià)值，都離不開(kāi)品牌建設(shè)，而品牌建設(shè)的首要問(wèn)題，是要從0到1解決內(nèi)容問(wèn)題。
這是在過(guò)去的【HBG系統(tǒng)品牌課】中，麥院曾反復(fù)提到過(guò)的，大滲透、講品牌建設(shè)的底層邏輯，這個(gè)邏輯聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單、很白話，懂行的人總是默默記錄并急切反復(fù)詢問(wèn)，而不懂行的人反而如同聽(tīng)了沒(méi)聽(tīng)，容易陷入過(guò)往所謂“豐富經(jīng)驗(yàn)”里，將大滲透拋之腦后，從而走了不少?gòu)澛贰?/strong>
其實(shí)這套底層邏輯，早已經(jīng)是寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂(lè)、瑪氏等大企業(yè)內(nèi)部的官方品牌指導(dǎo)性理論，也是新銳品牌內(nèi)部不為外人所道的機(jī)密性理論——因?yàn)榇蟮乐梁?jiǎn)，回歸常識(shí)，說(shuō)了也沒(méi)有太多不懂行的人相信，所以無(wú)奈之下反而有了天然的“保密性”。
當(dāng)下，新消費(fèi)品牌黃金時(shí)代才剛剛開(kāi)始，越來(lái)越多創(chuàng)始人開(kāi)始花心思去挖掘生意和品牌的底層邏輯，了解真正有效的品牌增長(zhǎng)與品牌建設(shè)真相。
這也是HBG打算開(kāi)展《HBG線下課：10堂品牌高階精髓課》的初衷：HBG將會(huì)以3天10堂私董課的密集型集訓(xùn)課形式，從0到1完整的解密品牌增長(zhǎng)與品牌建設(shè)的底層邏輯。
HBG私董課10堂品牌高階精髓課
麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)將于6月4日-6日在杭州，3日集中進(jìn)行課程分享+復(fù)盤討論+私密暢聊。全面、深入、系統(tǒng)解析不同模式、不同階段的專業(yè)品牌方法論。
底層邏輯
系統(tǒng)體系
深度干貨
私密暢聊
課程面向
· 品牌創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、GM總經(jīng)理、CEO總裁、CMO市場(chǎng)營(yíng)銷副總/總監(jiān)、COO運(yùn)營(yíng)副總/總監(jiān)、銷售、供應(yīng)鏈、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等各部門負(fù)責(zé)人/管理者· 計(jì)劃要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)、以及正在大型外企/民企擔(dān)任高管的寶潔校友、HBG校友· 投資人
往期HBG課程學(xué)員
課程價(jià)值
深度解密【最系統(tǒng)的寶潔系品牌方法論】
因式拆解【最底層的品牌增長(zhǎng)與品牌價(jià)值的邏輯】
深度鏈接【最專業(yè)的寶潔系品牌精英圈子】
全面呈現(xiàn)【多品牌管理的知識(shí)體系與組織架構(gòu)】
客觀分享【品牌創(chuàng)業(yè)的兩套不同戰(zhàn)略打法的優(yōu)劣勢(shì)與踩坑】
課程報(bào)名
私董課限額報(bào)名，僅限15位，需先通過(guò)院長(zhǎng)1對(duì)1溝通。凡報(bào)名成功，可享受HBG未來(lái)課程優(yōu)惠/私密活動(dòng)免費(fèi)參加權(quán)益、HBG專屬課程講義、HBG超級(jí)會(huì)員、HBG新品宣傳等專屬福利。
報(bào)名聯(lián)系秘書長(zhǎng)秋秋、或者院長(zhǎng)本人，發(fā)送關(guān)鍵詞“私董課”。
報(bào)名截止5月21日（周五），名額有限，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)定！
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
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