敬畏品牌？大多數創始人只是嘴上說說
當我們提到品牌，經常會提到一個詞叫敬畏品牌，怎么才算是敬畏品牌。大多數人可能嘴上說說，其實還是以GMV等等數據為導向的。導致很多新銳品牌不考慮品牌價值、不考慮終局。對ROI執著追求、耗費巨資進行流量滲透、甚至技巧性刷量......
快速增長的背后，往往帶來數據增長的速度超過創始人及團隊承受范圍，導致品牌在產品端、品牌端、供應鏈端及人才端出現極大不均衡。
關于品牌增長的7個誤區認知：
認知1：只要有“好定位”就能刺激品牌增長？
認知2：只要有“精準營銷”就能刺激品牌增長？
認知3：只要有“好產品”就能促進品牌增長？
認知4：只要做好“忠誠顧客”就能促進品牌增長？
認知5：只要經常做“促銷”就能刺激品牌增長？
認知6：只要做好“數字營銷”就能刺激品牌增長？
認知7：只要請一個“首席增長官”就能刺激品牌增長？
時代在變，在如今創業3.0時代，一個企業成功要素早已不僅僅是做好生意就可以了，品牌好壞也不再單一靠GMV等數據來判斷，“敬畏品牌”在當下變得尤其重要，許多渠道創始人、流量方創始人、甚至中小品牌，也開始重視品牌這件事。
這里分享在過去【HBG系統品牌課】中，投資者、創始人、CEO關于品牌增長問到過3個關于品牌增長的典型問題Q&A，供各位同仁參考。在即將進行的《HBG線下私董課》中，麥青Mandy@HBG院長將更聚焦最底層品牌邏輯拆解分析，更詳細、全面、深入、系統解析不同模式、不同階段的專業品牌方法論。
問題精華：
有流量和渠道就能造就一個品牌嗎？
因為寶潔系很會做定位策劃和營銷推廣，才增長迅猛？
為什么資本更偏愛寶潔系創業者？
有流量和渠道就能造就一個品牌嗎？
這是一個很系統的問題，品牌和銷量有關系，但并不等同；品牌和產品有關系，也并不等同。有流量有渠道必然能做起一定的銷量，但能不能做成品牌，這就是另外一碼事了。因為品牌其實是我們做銷量、做產品最后的結果，同時也是我們做銷量、做產品一開始的起點和基礎。
所以在今年【HBG系統品牌課】開課期間，遇到許多渠道創始人、流量方創始人，甚至中小品牌也開始注重品牌建設這件事情。雖然有流量獲取的能力，也有自己深度耕耘的渠道，但唯獨品牌端，不知道如何去做專業化、系統化的單一品牌以及多品牌。
因為寶潔系很會做定位策劃和營銷推廣，才增長迅猛？
坦誠來講，關于品牌定位策劃、品牌內容、產品和營銷推廣確實是寶潔系所擅長的，但并不是因為這些擅長之處，才促成的增長迅猛。
現實當中，無論是寶潔自身，還是寶潔系企業增長邏輯都不止于此，增長是一個系統性綜合工程，而品牌增長的根本邏輯就是大滲透。不要過度迷信某一個理論，也不要過度去迷信某一個定位、策劃。
為什么資本更偏愛寶潔系創業者？
在過去《HBG7日品牌集訓課》《HBG5日美妝品牌集訓課》《HBG品牌公開課》中，已經不止一次講過，消費品行業本質上是【大滲透】和【品牌力】驅動的行業。
而經歷過寶潔一整套、嚴密、完整的單一品牌和多品牌管理體系的寶潔系創業者，無疑在【大滲透】和【品牌力】的雙層維度上都比較專業。從資本的角度而言，當然也更喜歡寶潔系這類“專業型選手”。
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即將全新上線
HBG線下私董課
10堂品牌高階精髓課
麥青Mandy@HBG院長將于6月4日-6日在杭州，3日集中進行課程分享+復盤討論+私密暢聊。全面、深入、系統解析不同模式、不同階段的專業品牌方法論。
課程價值
深度解密【最系統的寶潔系品牌方法論】
因式拆解【最底層的品牌增長與品牌價值的邏輯】
深度鏈接【最專業的寶潔系品牌精英圈子】
全面呈現【多品牌管理的知識體系與組織架構】
客觀分享【品牌創業的兩套不同戰略打法的優劣勢與踩坑】
課程特色
1. 拒絕淺層的套路打法爭辯，聚焦品牌底層邏輯的深度拆解
2. 拒絕錯誤的“以果推因”，聚焦品牌的因式拆解分析
3. 拒絕錯誤的“參考競品”，聚焦品牌自上而下的價值邏輯
4. 拒絕錯誤的“品牌幻想”，聚焦品牌自下而上的底層邏輯
5. 顛覆傳統的“經驗派”，聚焦品牌的科學性、專業性、系統性
6. 建立專業、系統的組織體系架構，讓體系的力量賦能人才、提高人效
7. 進入深度優質品牌圈層，集聚全球一線品牌%新銳品牌等的高級別操盤手
8. 拒絕形而上的“專家陷阱”，直面血淋淋的真實實戰踩坑經歷總結經驗
課程報名
私董課限額報名，僅限15位，需先通過院長1對1溝通。凡報名成功，可享受HBG未來課程優惠/私密活動免費參加權益、HBG專屬課程講義、HBG超級會員、HBG新品宣傳等專屬福利。
報名聯系秘書長秋秋、或者院長本人，發送關鍵詞“私董課”。
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