私域、公域開始破圈，消費品行業品牌意識覺醒
最近開班【HBG系統品牌課】的原因，來了很多公域、私域不同圈層的創始人，也與麥青Mandy@HBG院長探討了許多關于“品牌”的問題。這是一個很有趣的現象，公域和私域這兩個看似毫無交集兩個不同圈層，甚至之前沒有任何聯系，現在卻不斷融合、破圈。
來自私域，年凈利潤過億的創始人也開始意識到品牌的重要性，而公域品牌也開始注意到私域的重要性，這兩個完全來自不同圈層的創始人正在發生奇妙的鏈接。這里列舉4個搜集到的關于公域、私域大部分創始人會遇到的普適性問題，也歡迎大家提出更多關于品牌實戰問題，一起探討，一起成長。
問題1：公域、私域做品牌的區別是什么？
麥青Mandy@HBG院長：
私域品牌更依賴于個人IP以及強大的直銷或者分銷代理體系，而公域品牌更多是靠品牌力、增長力、和產品力去驅動。這兩者之間的模式有相當大的差別，往往擅長做公域品牌的，并不擅長做私域，而做私域品牌的，也不太擅長做公域。
問題2：私域起步有沒有品牌價值？
麥青Mandy@HBG院長：
私域如果有足夠大的滲透率，其實也已經算是一個私域圈層內的品牌了，如果沒有滲透率，只有高利潤，小規模，則還不能算是一個品牌。因為品牌的必要條件，首先是滲透率，如果沒有足夠的滲透率，也很難有銷售轉化。
但僅僅有滲透率還不夠，還需要有顧客心智份額，需要更多的顧客能夠辨識、認識、以及認為我們的品牌有價值，才能真正算是有品牌價值。
所以，品牌價值不是私域和公域之分，無論哪個渠道，做品牌，都是在做顧客心智占有率。心智占有率越高，品牌價值越高。
問題3：公域品牌適合破圈進入私域嗎？
麥青Mandy@HBG院長：
往往很難。
公域品牌的運營邏輯和私域品牌的運營邏輯是兩碼事，兩者之間無論是操作邏輯、還是團隊執行，都是千差萬別。
所以公域品牌如果進入私域，往往也是用公域思維去做，就很容易踩坑。公域、私域哪種渠道模式，只是一開始起步模式不同而已，最終仕途同歸，走向全渠道。
問題4：私域品牌適合進入公域嗎？
麥青Mandy@HBG院長：
適合，但往往也很難。
因為私域和公域的品牌增長本質雖然是一樣的大滲透，但問題是增長的戰術打法不一樣。舉一個很簡單的例子，私域品牌的定價更高，而公域品牌定價要足夠低，兩者定價方式不同，就很難用一個品牌通吃。
但當然，如果僅僅是拿公域作為一個展示而言，對于私域品牌而言也是常見的操作。
這些問題背后都是來自整個行業品牌意識的覺醒，創始人們不只是想賺現金流，單純賺錢的品牌，更多的是希望品牌：
?如何沉淀資產？
?如何自驅去成長而非靠人為驅動？
?如何創造單一超級品牌？
?如何復制多品牌的成功？
這些都是目前擺在私域創始人，以及公域品牌創始人面前共同的命題，在即將到來的《HBG線下私董課：10堂品牌高階精髓課》中，麥青Mandy@HBG院長將會針對公域、私域兩種不同生意模式，進行詳細的底層邏輯拆解及品牌建設的詳細步驟分析。目前私董課報名已滿，錯過報名的同仁可以加入HBG校友會，后續還將定期推出集訓課、公開課，可享受深度會員專屬權益優惠。
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