《POPEYE》前總編去了優(yōu)衣庫，負責(zé)所有營銷創(chuàng)意內(nèi)容
木下孝浩能否給優(yōu)衣庫帶去“城市男孩”的精神？
來源：好奇心日報
今年 1 月宣布辭去日本著名潮流雜志 POPEYE 總編職位的木下孝浩有了新去處。據(jù)日本迅銷集團 5 月 1 日的公告，木下孝浩將正式加入優(yōu)衣庫，負責(zé)品牌的整體創(chuàng)意傳播。
木下將管理所有和品牌營銷、創(chuàng)意相關(guān)的內(nèi)容，包括廣告信息、品牌推廣、店鋪傳播、產(chǎn)品設(shè)計等等。
“為了讓優(yōu)衣庫成長為一個真正的全球品牌，信息編輯能力比過去任何時候都重要。”迅銷集團董事長、總裁兼 CEO 柳井正在聲明中表示，“木下先生在 POPEYE工作時已經(jīng)觸動了全世界，現(xiàn)在他來到優(yōu)衣庫，我希望他能夠塑造并向全球傳達日本積極的一面，也把世界其他地方的積極面?zhèn)鬟f給日本人。”
現(xiàn)年 50 歲的木下孝浩在日本潮流界地位頗高，他擔(dān)任 POPEYE 總編輯六年間，重新賦予這本一度銷售低迷的雜志以 “Magazine for City Boys” 的定位，逐漸向特輯化發(fā)展，成為一本全方位的男性生活方式以及城市指南雜志。
據(jù)日本雜志協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，木下接手后的POPEYE 銷量從最低谷每季的 7 萬本攀升至 2017 年的每季 12 萬本。
你在這些精心制作的城市特輯上可以找到各種各樣的城市男孩：原宿 30 歲的說唱歌手、紐約的室內(nèi)設(shè)計師、倫敦的金融系大學(xué)生；也可以在 200 頁的雜志里發(fā)現(xiàn) 90 多頁的三明治專題。
POPEYE 創(chuàng)刊于 1976 年，最初的目的是將美國西海岸年輕男孩的穿衣打扮和生活方式介紹給日本人，是許多東京男生最初的時尚讀物。而木下孝浩把 City Boys 這個創(chuàng)刊號上就有的副標題重新詮釋為，“不論外表、紳士禮貌而又上進的男生”，或者他在另外一個采訪中說的，“應(yīng)該就是班上最帥的那一兩個人”。
優(yōu)衣庫或許需要木下孝浩輸出品味的能力，而不至于被大眾化的消費者沖淡品牌的潮流感。這也是優(yōu)衣庫過去兩年隔三差五就搞一個設(shè)計師聯(lián)名想要解決的問題。
優(yōu)衣庫上一次引起外界關(guān)注的跨界挖人是 2012 年招攬了里原宿潮牌 Bape、Human Made 創(chuàng)始人 NIGO 作為 UT 的創(chuàng)意總監(jiān)。NIGO 的工作近兩年已經(jīng)顯現(xiàn)成果，今年夏天 UT 平臺上出現(xiàn)了迄今數(shù)量質(zhì)量都勝于往年的 IP 合作。
木下能給優(yōu)衣庫帶來什么還未可知，但他本對這份日媒評論為“非典型轉(zhuǎn)職”的工作挺有信心。他在聲明中說：“在 POPEYE工作時我做過街拍特輯，當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)時下年輕人其實很常穿著優(yōu)衣庫的單品，我想看看這個品牌到底有什么樣的魅力能讓年輕人如此著迷，所以我決定加入優(yōu)衣庫。”
之前有猜測認為，木下堅持不愿將POPEYE 數(shù)字化也是他離開的原因之一。事實上，POPEYE 的印發(fā)數(shù)量自 2017 年開始已經(jīng)再度下降，第四季度的印發(fā)數(shù)量為 10 萬本。
POPEYE 的 2018 年 4 月號是木下孝浩作為總編的最后一期，主題是“初次見面，東京”。一方面有著告別的寓意，另一方面四月也是日本畢業(yè)典禮和開學(xué)季的時間，許多年輕人會在這個時候初次來到東京。
之后 POPEYE 總編的職位將由同屬一個母公司 Magazine House 旗下的另一本雜志 CASA brutus 的總編松原亨接手。
附上 POPEYE 2018 年 4 月號的一些內(nèi)容：
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