HBG私董課預告|品牌從0到1、從1到100的底層增長邏輯vs.底層價值邏輯是什么？
近5年來，中國的新銳消費品品牌層出不窮，各行各業、不同派系的創始人紛紛涌入消費品賽道，開始自己的創業逐浪之路，不同圈層創始人和創始團隊之間也開始互相融合、互相破圈，寶潔系與非寶潔系的人才也在互相流動，不同派別之間的品牌與增長思維開始發生碰撞與磨合。
在HBG私董課線上預告課中，麥青Mandy@HBG院長針對本次《HBG線下私董課：10堂品牌高階精髓課》，進行了詳細課程內容介紹，也圍繞百億身家、新銳品牌創始人最關心的底層邏輯進行了解讀和討論。
當下擺在各個品牌面前的，不僅僅是選賽道、開品、流量、渠道、搭建品牌金字塔而已，而是“自上而下的品牌價值邏輯”、與“自下而上品牌增長路徑”的雙向奔赴。
媒體所報道的各路新銳品牌，說起來是所謂的商業創新、品牌創新，但其實回歸到本質，又還是一套共通的底層邏輯：
所有的品牌增長，都離不開大滲透，而大滲透的首要問題，是要解決從0到1的渠道問題。
所有的品牌價值，都離不開品牌建設，而品牌建設的首要問題，是要從0到1解決內容問題。
只是時代不同，媒介不同，大滲透的流量媒介與渠道戰術不同，品牌內容的詮釋方式不同，舊瓶裝新酒，而已。
在過去【HBG系統品牌課】中，麥青Mandy@HBG院長一直在講HBG品牌大滲透的底層邏輯，因為這個邏輯聽起來過于簡單，太過于大白話，導致人不愛信，很多創始人在應用過程中也容易陷入過往所謂“豐富的經驗”，而將大滲透拋之腦后，從而走了不少彎路。
這里列舉20個來自創始人、CEO、品牌管理者對于品牌實戰方面的問題，在6月4日-6日即將進行的《HBG線下私董課》中，麥青Mandy@HBG院長將針對這些問題進行詳細解答。
目前《HBG私董課》名額報名已滿，錯過報名的同仁依舊可以加入HBG校友會，0元暢享全年品牌公開課，提前解鎖HBG全年課程。聯系可可（V:HBG_keke）發送關鍵詞【入群】咨詢詳情。
01.來自創始團隊
1. 如何打造出有價值的品牌、而非有錢的生意而已？
2.如何系統化制定品牌增長、品牌建設的戰略方向?
3.如何從開品、到流量、到渠道等各個環節中留存品牌資產？
4.如何在品牌發展的不同階段，去規劃品牌建設的不同工作?
5.如何不止于單一品牌的成功，還能復制多品牌的成功？
6..如何搭建系統化、專業化的品牌團隊、品牌組織架構？
7.為什么資本偏好寶潔系創業者、如何找到靠譜“人才”？
8.如何借鑒寶潔系品牌方法論的精髓和底層邏輯？
9.如何尋找、招聘、分辨到優質的品牌人才？
10.如何避免在品牌建設當中踩坑?
11.如何用大滲透理論去指導品牌操盤實戰？
02.來自中高層管理團隊
12.如何將戰略進行專業、系統、體系化的戰術落地?
13.如何在自己負責的部門中貫徹落地品牌相關工作?
14.如何去搭建具體的部門職能、如何去合理化分工？
15.如何去篩選品牌獨特性資產、如何去建立品牌資產體系？
16.如何去搭建品牌金字塔，如何去系統梳理品牌定位？
17.不同發展階段，到底該做什么品牌動作、不該做什么？
18.如何復制多品牌管理能力？
03.來自投資人
19.寶潔系vs.非寶潔系的創業項目的規律有哪些？
20.如何高效率的篩選和評判好項目？
針對如上疑問，麥青Mandy@HBG院長將于6月4日-6日在杭州，3日集中進行課程分享+復盤討論+私密暢聊，全面、深入、系統解析不同模式、不同階段的專業品牌方法論。
HBG線下私董課
10堂品牌高階精髓課
課程面向
· 品牌創始人、聯合創始人、GM總經理、CEO總裁、CMO市場營銷副總/總監、COO運營副總/總監、銷售、供應鏈、創意設計等各部門負責人/管理者· 計劃要創業、正在創業、以及正在大型外企/民企擔任高管的寶潔校友、HBG校友· 投資人
往期HBG課程學員
時間地點
將于6月4日-6日在杭州，3日集中進行課程分享+復盤討論+私密暢聊，地點杭州/上海/廣州。
課程價值
深度解密【最系統的寶潔系品牌方法論】
因式拆解【最底層的品牌增長與品牌價值的邏輯】
深度鏈接【最專業的寶潔系品牌精英圈子】
全面呈現【多品牌管理的知識體系與組織架構】
客觀分享【品牌創業的兩套不同戰略打法的優劣勢與踩坑】
課程特色
1. 拒絕淺層的套路打法爭辯，聚焦品牌底層邏輯的深度拆解
2. 拒絕錯誤的“以果推因”，聚焦品牌的因式拆解分析
3. 拒絕錯誤的“參考競品”，聚焦品牌自上而下的價值邏輯
4. 拒絕錯誤的“品牌幻想”，聚焦品牌自下而上的底層邏輯
5. 顛覆傳統的“經驗派”，聚焦品牌的科學性、專業性、系統性
6. 建立專業、系統的組織體系架構，讓體系的力量賦能人才、提高人效
7. 進入深度優質品牌圈層，集聚全球一線品牌%新銳品牌等的高級別操盤手
8. 拒絕形而上的“專家陷阱”，直面血淋淋的真實實戰踩坑經歷總結經驗
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