“種草”，我為何只相信蘇寧悟空榜？
葛大爺曾經(jīng)有一句很經(jīng)典的廣告語：“我選手機(jī)卡，跟進(jìn)飯館一樣，哪家人多，我進(jìn)哪家。”
各種各樣的選擇是對(duì)我們?nèi)松牧硪环N詮釋。
葛大爺?shù)倪x擇方式，是人類智慧的一種體現(xiàn)。
如今，隨著物質(zhì)生活的日漸豐富，消費(fèi)選擇則是我們每天的必要構(gòu)成，選擇不單單是讓人愉悅的體驗(yàn)，更是一種生活效率的體現(xiàn)。
所以我們需要更多智慧的選擇方式。
在這樣的背景下，種草形式的內(nèi)容電商方興未艾，大刀闊斧的向我們的日常生活滲透。
從KOL到KOC；再到AI算法，從文字到圖片、再到視頻、個(gè)性化推薦，甚至品牌廣告與種草之間的界限與日趨模糊，關(guān)于消費(fèi)，一切皆種草。
然而有利可圖的底層邏輯，不管是被動(dòng)的，還是主動(dòng)的，各類種草平臺(tái)逐漸淪為廣告場，原本為好物服務(wù)的初衷，也逐漸演變?yōu)椤盀殄X服務(wù)”。
對(duì)于消費(fèi)者來說，消費(fèi)決策更加艱難。
而對(duì)于品牌來說，更是陷入了一個(gè)劣幣驅(qū)除良幣的惡性循環(huán)，所以無論是品牌，還是消費(fèi)者，都期待更加客觀、不注水的“種草”形式出現(xiàn)。
從商業(yè)層面來看，種草類內(nèi)容電商依托于內(nèi)容平臺(tái)。
囿于單一的商業(yè)模式，疊加內(nèi)容即廣告的屬性，很難真正意義上做到獨(dú)立，更加智慧的解決方案只能寄托于電商平臺(tái)。
在今年的618，這樣的變化也在出現(xiàn)，深耕多年的蘇寧易購悟空榜也突然在各大社交平臺(tái)走紅，成為今年618消費(fèi)者決策中的關(guān)鍵力量。
也讓復(fù)雜的消費(fèi)決策更加智慧，傳統(tǒng)式微，新力量崛起，消費(fèi)種草正在迎來新一輪的迭代。
讓種草回歸本質(zhì)，蘇寧悟空榜為何成一股清流？
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的最終目的是人的效用總和的增加。
消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎，從人的效用層面來看，表現(xiàn)形式即是幸福感，而在消費(fèi)這個(gè)生態(tài)里，決策失誤是降低效用的關(guān)鍵因素之一。
現(xiàn)當(dāng)下，隨著人們生活水平的提高，以及多元化新技術(shù)的加速應(yīng)用，人們生活必需品結(jié)構(gòu)向多元化加速調(diào)整，決策力成為關(guān)鍵一環(huán)。
高效率的決策方式也成為當(dāng)下消費(fèi)市場不可或缺的選項(xiàng)。
尤其在互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展以后，內(nèi)容的表現(xiàn)形式愈發(fā)多樣化。
從最初的電商平臺(tái)評(píng)價(jià)體系到垂直的點(diǎn)評(píng)類平臺(tái)、評(píng)測平臺(tái)，到微博、小紅書等生活方式分享平臺(tái)；
再到直播帶貨、以及抖音快手等短視頻平臺(tái)，形式不斷過渡、演化，如今形成了并多樣性并存的新局面，也從側(cè)面體現(xiàn)出外來因素在消費(fèi)決策中的重要價(jià)值。
但也正如前文所說，第三方平臺(tái)疊加商業(yè)化需求，大幅削弱原本的客觀性，甚至在低門檻的屬性下，各類平臺(tái)內(nèi)容魚目混雜，并逐漸演變?yōu)樯碳覀兊牡统杀緩V告媒介，消費(fèi)者成為最終的買單者。
悟空榜原本作為蘇寧易購平臺(tái)實(shí)時(shí)銷量和銷售數(shù)據(jù)檢測系統(tǒng)，突然走紅是偶然，也是必然。
據(jù)了解，悟空榜最早上線于2018年818，如今已經(jīng)經(jīng)過三次重要的迭代升級(jí)。
其基于大數(shù)據(jù)，從品牌、商品和店鋪等多個(gè)維度，抓取全場景、全渠道的真實(shí)銷售排行，不僅構(gòu)建了一個(gè)健康的良性消費(fèi)生態(tài)，也成為消費(fèi)者的關(guān)鍵決策參考。
目前，蘇寧悟空榜已經(jīng)形成了家電、電腦辦公、手機(jī)數(shù)碼、母嬰、服飾運(yùn)動(dòng)美妝、家裝、超市及蘇寧推客等全品類覆蓋。
與此同時(shí)，悟空榜還在渠道場景層面進(jìn)行細(xì)分，更加精準(zhǔn)的推進(jìn)個(gè)性化建設(shè)。在榜單層面，從品牌銷量、品牌銷售額兩大維度落地，并實(shí)時(shí)更新。
以家電榜單為例，悟空榜根據(jù)品類進(jìn)一步細(xì)分，且榜單從品牌銷售額、銷量、加購人數(shù)、商品銷售額、商品銷量等等維度再細(xì)分。
以整體榜品牌銷售額為例，美的、海爾兩大品牌今年618穩(wěn)坐第一、第二。
這得益于這兩大品牌方這些年家電全品類布局的戰(zhàn)略，自然從榜單的另一面，我們也看到了目前消費(fèi)市場對(duì)智能家居的需求；
再以商品為例，悟空榜可以清楚的看到同類單款商品的事實(shí)動(dòng)態(tài)，這對(duì)消費(fèi)者來說，無疑也是極佳的決策建議。
也不難看出，蘇寧悟空榜基于全域大數(shù)據(jù)、全場景等多維度的動(dòng)態(tài)榜單，無疑建立起了一個(gè)全新的“種草”生態(tài)。
而這個(gè)“種草”建立在實(shí)實(shí)在在的用戶選擇基礎(chǔ)之上，從根源上杜絕了“注水”、“造假”及“廣告”等，這必然是在“種草”需求旺盛的背景下的一股清流。
不注水、純干貨，蘇寧悟空榜構(gòu)建消費(fèi)新生態(tài)
其實(shí)簡單總結(jié)來看，在當(dāng)下的消費(fèi)市場，一方面是商品越來越豐富， 消費(fèi)者對(duì)于如何選擇的訴求越來越強(qiáng)烈；
另一方面，從品牌競爭維度來看，同質(zhì)化問題也愈發(fā)嚴(yán)重。
這也意味著品牌方面臨的獲客成本也越來越高，且消費(fèi)者最終的選擇也并非為最佳選擇，在這種背景下，蘇寧易購悟空榜則體現(xiàn)出了賦能品牌、服務(wù)消費(fèi)者的雙重價(jià)值。
從底層邏輯來看，蘇寧易購悟空榜通過對(duì)品牌、商品全維度的可觀檢測，讓更多優(yōu)質(zhì)的品牌、商品脫穎而出，幫助消費(fèi)者決策、提供了最權(quán)威的購物指南的同時(shí)，構(gòu)建了一個(gè)良幣驅(qū)除劣幣的競爭生態(tài)，成為優(yōu)質(zhì)品牌增長的新動(dòng)能。
與此同時(shí)，在新的電商環(huán)境中，無論是評(píng)測推薦，亦或是帶貨、生活方式等等過去意義上的好物“種草”，在不斷的商業(yè)化侵襲中，愈發(fā)難分清與廣告之間的邊界，甚至品牌廣告的發(fā)展也逐漸與“種草”融合。
尤其在電商促銷節(jié)作為吸引消費(fèi)注意力的重要節(jié)點(diǎn)，品牌方除了尋求新增長點(diǎn)，往往還是建立品牌認(rèn)知、搶占市場地位的關(guān)鍵場景。
以至于過去幾年，圍繞著消費(fèi)排行，曾多次發(fā)生數(shù)據(jù)注水或造假的情況，這不僅誤導(dǎo)消費(fèi)者，還破壞了基本的市場規(guī)則。
而蘇寧易購悟空榜將實(shí)打?qū)嵉慕灰讛?shù)據(jù)作為核心，自然從根源上杜絕了這些事件的發(fā)生，構(gòu)建良性的競爭生態(tài)與消費(fèi)生態(tài)。
從更深層次的角度來看，蘇寧悟空榜的公開屬性，對(duì)于行業(yè)來說也有著巨大的價(jià)值。
尤其對(duì)于品牌方來說，當(dāng)下技術(shù)、商品結(jié)構(gòu)高頻更迭，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)、消費(fèi)需求，成為新競爭語境下的核心競爭力。
也即有了蘇寧悟空榜這樣的動(dòng)態(tài)榜單，品牌端可以及時(shí)反向推動(dòng)戰(zhàn)略的調(diào)整、商品的迭代升級(jí)方向等等，這無疑也是建立品牌競爭的新思路。
從整個(gè)零售行業(yè)發(fā)展的角度來看，在5G等新通信技術(shù)的持續(xù)落地下，可以預(yù)見的是，未來零售消費(fèi)場景將愈發(fā)去中心化，觸點(diǎn)將會(huì)更加豐富多元。
尤其近年來短視頻、生活方式等流量平臺(tái)在電商領(lǐng)域的持續(xù)滲透也足以印證著一點(diǎn)，也即任何有流量的地方都將是一個(gè)消費(fèi)場景、一個(gè)店鋪、一個(gè)交易場景。
尤其在“種草”方式的多元化滲透下，即時(shí)性的消費(fèi)場景逐漸成型，大幅縮短了消費(fèi)決策時(shí)間，被套路等也成為不確定性因素，這也為消費(fèi)者的決策能力提出了更高的要求。
而蘇寧易購悟空榜這樣獨(dú)立的、客觀的消費(fèi)新生態(tài)，將在未來的消費(fèi)市場扮演更加重要的角色，而由其引發(fā)的消費(fèi)種草新模式帶來的革命也在這個(gè)618正式打響。
主筆 | 尼古丁
編輯 | 四少
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