映盛中國：單挑星巴克的瑞幸咖啡，實力如何？
這幾個月，瑞幸咖啡真是賺足了大眾的眼球，男神女神的代言，眾多促銷活動的吸引，以及迅速擴展的店面，10個億的投資等等都成為了這幾個月熱議的話題，而瑞幸也做好了挑戰星巴克這位老大哥的氣勢，憑借“專業”的品牌理念喊話星巴克，更是遭到了營銷界的熱議。
瑞幸從起步到如今的熱議，其中定有值得肯定的地方也有值得爭論的點，那么瑞幸在這場營銷上究竟實力如何？
“眾”拳出擊 勢如破竹
瑞幸在成名這件事上是做足了準備功夫的。除了眾所周知的線下的分眾廣告和線上微信LBS定位的廣告投放策略以外，它還很好的運用了裂變營銷模式。
雖然裂變營銷很早之前就已經在滴滴問世時玩火過，但像拉新獎勵、裂變紅包、儲值裂變、個體福利裂變等等裂變方式，對于一款新的APP的推廣來說還是有獨特的價值。
拉新獎勵：類似于老帶新，讓用戶自發為品牌帶動新的流量，加速用戶基數增長，是一種持久、有效的轉化形式。
裂變紅包：比較常見也是比較核心的一種玩法，消費后分享領取下一次的優惠行為，它是裂變真正能夠發生的關鍵，在玩法上玩出彩才能讓裂變穩步走下去。
瑞幸在初期主要也就是聯動了這兩項裂變方法：大師咖啡首杯免費，分享好友彼此免單之類。
近期瑞幸和騰訊新聞合作，推出五折優惠，也在逐步嘗試IP裂變方式。后續情況還有待市場考量。
除了裂變玩得好，代言人的選擇上也沒有跟風。幾乎是一夜之間，湯唯、張震的小藍杯廣告街知巷聞。細細一品，瑞幸并沒有使用當紅一線的流量明星來吸粉，而是使用了品質明星代言，可以說和咖啡自身的受眾人群調性也做了呼應。
瑞幸此次“眾”拳還是做了一番功夫，只能說沒有浪費掉那傳說中的10億投資。
與星巴克叫板，是對是錯？
幾乎所有行業的營銷都喜歡和本行業中的老大哥對標，此次瑞幸也是，直接喊口號對標星巴克。
5月15日，瑞幸發公開信直指星巴克排他以及限制供應商對咖啡豆的供應選擇。而這一舉動很快就被業界看穿，直指瑞幸這是自導自演的“碰瓷”，想讓星巴克幫它上熱搜呀。然而，星巴克也始終并未對此作出回應。
然而對于這個事件，從目前的反映上來看，并沒有給瑞幸帶來更多的關注或者說是好評，而是引來了不少的不滿之聲，有讓瑞幸著眼自身產品品質的，有指瑞幸唱獨角戲自嗨的，也有開啟了看戲模式說瑞幸沒有了補帖回購率堪憂的評論聲相繼傳出。可以說，這一波操作收到的反饋并不是666.
瑞幸這步出的對與錯，是否吸取了經驗和教訓？瑞幸的下一步又該怎么走？讓我們拭目以待吧！
映盛中國（INSUN CHINA），作為最早涉足互聯網營銷的專業服務商，在互聯網互動整合營銷和移動營銷領域擁有強大實力和卓越口碑，立足于多套自主開發專利技術的互聯網營銷與網絡公關執行分析系統矩陣，為客戶提供：互聯網互動整合營銷規劃與執行，互聯網公共關系（EPR），社會化媒體營銷策略制定與實現，移動營銷策略制定與執行，互聯網輿情定制化解決方案＆分析報告，以及快速實現銷售線索或品牌效應增長的各類整合營銷服務組合。
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