內憂外患的快手，終究沒能“救活”A站！
“A站又出事情了？”
近日，有消息稱，快手二次元負責人、A站負責人文旻已于近日從快手離職。A站業(yè)務也從原來單獨管理，劃轉到由運營團隊統(tǒng)一管理，目前的負責人為薛蘇，此前負責快手小劇場(短劇)業(yè)務。
對這幾年因為鬼滅、咒術等熱門番劇剛入宅圈的阿宅來說，A站可能已經是一個“有聽說過、但是又陌生”的詞匯了，畢竟很多年輕人基本都是在B站上看番嘛，所以就順便科普一下。
AcFun（又稱“A站”）是一個以ACG相關視頻為主要內容的彈幕式視頻分享網站，最早創(chuàng)建于2007年6月6日，是國內最早的彈幕視頻網站之一。口號為“天下漫友是一家”，網站文化為“認真你就輸了”。網站的虛擬形象為AC娘，同時其附屬站點也有與AC娘類似的形象。
2008年3月，A站模仿日本彈幕視頻網站Niconico推出了類似功能的彈幕播放器，稱為彈幕式播放器。
那時候的A站站內氛圍輕松歡快，吸引了大量宅圈內的同好者，讓很多阿宅觀眾開始接觸彈幕互動（吐槽）的樂趣，同時也孕育出很多在二創(chuàng)領域有不錯表現(xiàn)的原創(chuàng)視頻作者。
但是，后來站長管理不利，內部員工的矛盾問題也頻頻曝出，再加上服務器宕機等問題，A站的問題越來越多，播放器和社區(qū)體驗下降，用戶流失。
B站前站長“⑨bishi”（徐逸）就曾是A站的老用戶，在2009年6月成立了另一個彈幕視頻網站——mikufans（“B站的前身 ”）。
2010年初，A站創(chuàng)始人之一的Xilin以400萬出售了A站。從那個時候起，A站最重要的東西就已經慢慢失去了吧。
曾經輝煌過的A站被多次易手，在易主的過程中“養(yǎng)”出過“AcFun生放送”（“斗魚”前身，后來獨立）這樣的產品。但是，從10年被出售到18年快手收購A站，都賣了多少次了？
B站從徐逸到陳睿才換了一次，而A站呢？從最早建站的Xilin，到賽門、陳少杰、孫旻、莫然、劉炎焱到最近離職的文旻等，管理團隊不穩(wěn)定，直接結果就是經營策略也不穩(wěn)定，18年由快手接盤后還算穩(wěn)定了，但經營狀況還是不咋地。
如今，隨著版權時代的到來，B站在國內二次元領域的布局早已讓阿B站穩(wěn)腳跟，而且是越來越穩(wěn)。跟日本那邊的動漫版權方、Cygames這樣的二次元游戲巨頭的合作關系也良好，沒有A站介入的余地。
國內、國外的各種ACG都優(yōu)先選擇跟B站合作，A站要怎么斗？
快手那么賣力，還是沒救活A站
至于2018年收購A站的快手這邊，一邊要跟抖音搶短視頻市場，一邊還在保持A站獨立品牌、獨立運營的情況下，在資金、資源、技術等給予A站的支持，但最終似乎也是徒勞了。
2018年06月05日，中文在線發(fā)布公告，同意按照轉讓協(xié)議的約定以合計人民幣1.4億元的價格向快手出售A站權益，快手完成對Acfun的整體收購。
2019年6月18日，快手對外宣布，任命前網易文學漫畫事業(yè)部副總經理文旻為 AcFun 新負責人。
在2020年的China Joy上，A站公布了運營數(shù)據(jù)：同比2019年7月份，A站核心的二次元內容消費量增長了85%，累計作者數(shù)量增長達到了90%，稿件數(shù)量則增長了79%，全部作者粉絲量增長了172%，"投蕉數(shù)"增長了76%。
但這些數(shù)據(jù)都只是增長率，A站到底做出了什么樣的成績也是不得而知。不過，相比瀕臨“倒閉”那陣子，被快手收購后，A站的日子也開始漸漸好起來了。
資源引流。比如說，快手春晚做活動的時候，就給A站做過引流。
手游代理。快手、A站、龍拳風暴三方聯(lián)合運營代理夢境鏈接，在iOS、安卓雙端發(fā)行。這也是快手在2018年整體收購A站后，首次在二次元手游游戲業(yè)務有所行動。但是，無論是國內還是海外，《夢境鏈接》的表現(xiàn)都略顯一般。
資金投入。前幾年，A站在2019年搞過的那個價值 5.7 億元的 UP 主扶持計劃，也在版權內容上投入了重金，比如說《佐賀偶像是傳奇》，以前愛奇藝獨播的《白箱》《搖曳露營》等優(yōu)質番劇的版權到期后也被A站買走。
但是，今年4月番時開始實施的“先審后播”進一步加重A站的現(xiàn)狀，花重金引進的番劇到現(xiàn)在都沒得播，B站那邊7月新番都開播了，A站這邊四月新番都播不了，像是《本田小狼與我》到現(xiàn)在都沒上線呢。
新番的引流效應沒了，番劇版權和up主激勵計劃的資金投入，但是，忙里忙外，A站的月活仍然只是百萬級，關于A站的其他數(shù)據(jù)，快手在財報中也沒有過渡體現(xiàn)。
根據(jù)媒體報道文旻離職主要是因為A站業(yè)績不達標。在此前光合創(chuàng)作者大會上，快手也表示，在二次元核心用戶的抓取上，快手正在將重心調整回主站，從文旻的離職來看，快手的耐心也只會越來越少。
文旻對于A站來說意味著什么？文旻在A站這幾年，服務器穩(wěn)定了，產品功能改善了，up主也賺到錢了，畢竟那個5.7 億元的 up主扶持計劃是實打實的錢啊……但是這究竟是歸功于文旻帶來的變化，還是快手投入的資源呢？
快手自身難保，A站自求多福？
快手這么多的扶持措施都不行，除非投入更大的資源，但目前的快手在于字節(jié)等的較量中明顯處于下風，且主業(yè)虧損自身難保，也再難有足夠的精力去扶持與自身調性、用戶并不重合的A站。
根據(jù)此次快手的組織架構調整來看，主要涉及用戶增長等多個部門，背后則是快速在不斷飆漲的獲客成本壓力。
根據(jù)快手最新財報數(shù)據(jù)，2021年一季報，快手營收170.2億元，同比增長36.6%，但同期凈虧損高達577.5億元，去年同期為304.9億元，擴大近90%。經調整虧損49.2億元，而在上一年同期，其凈虧損為43.4億元。 虧損持續(xù)擴大的主要原因則是由于營銷費用的攀升。一季度，快手銷售及營銷開支費高達116.6億元，占總營收的68.5%，同比擴大44%。
同時快手一季度平均DAU為2.95億，相對于去年底的2.71億增加2400萬人。這也意味著，以116.6億元的營銷費用為前提，快手每個新增DAU的成本為485.8元。
高昂的獲客成本背后則是快手面臨著不可回避的內憂與外患。一方面快手營收結構不健康，核心的直播業(yè)務持續(xù)下滑，而廣告業(yè)務起步較晚，難有市場話語權，一直被濃墨重彩的電商業(yè)務，目前本質也只是廣告導流，對于具體的營收貢獻并不明顯，尤其多次售價事件后，電商業(yè)務遭受重創(chuàng)，如其一季度電商業(yè)務在一季度實現(xiàn)12.1億元的營收，與去年四季度的17億元收入相比，環(huán)比下滑28.3%。另一方面面臨的行業(yè)競爭強度越來越高，這也意味著快速的持續(xù)燒錢將成為長期行為。
快手的境遇對于A站來說只能自求多福了。但對資本市場來說，A站有什么值得吸引投資或收購的亮點呢？
也有人提到：要是B站愿意收留的話，反正打不過，索性就加入唄，不如直接賣給陳叔叔算了。
但是，在過去，A、B兩站也曾經有過兩次合并機會，但是都沒談成，后來就各走各的了。
現(xiàn)在的A站還剩什么，除了那些老番的版權、ac娘表情包，在圈內實在是沒什么存在感了，早就是“時代的眼淚”了。
究其歷史，“一手好牌打得稀爛”真的是完美契合A站啊……
主筆 | 俊二
編輯 | 四少
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