怎樣才可以無痛擺脫QQ，微信 等騰訊系產(chǎn)品？
眾所周知，QQ 和微信平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)束縛了每一個個人，而壟斷巨頭騰訊借此獲得了專斷權(quán)力。
同質(zhì)竟品（如 Skype/WhatsApp/電報）沒有能力從“先到先得”的對手奪得蛋糕，卻自帶政策風(fēng)險。
什么樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能讓普通網(wǎng)民無痛擺脫騰訊？
注意，無痛這里是重點。
有這篇文章之前，我特意問了一些朋友的觀點：
普通網(wǎng)民為什么要擺脫騰訊？完全沒有動機
如果不作惡的前提下，沒什么需要擺脫的。看看騰訊的對手，百毒阿里今日頭條，呵呵都是臭魚爛蝦，還是不擺脫了吧。
你在這個國家，這個社會，就不可能擺脫。社交軟件是基于社會。
心電感應(yīng)。 不需要打字，不需要說話，這樣就能擺脫微信了。
國內(nèi)這些產(chǎn)品國際化都很弱，出國就能擺脫大部分產(chǎn)品了。
短信免費并且支持視頻和語音即可。不信你試試
你完全可以拜擺脫，但是你的朋友們無法擺脫。除非你和他們都絕交。
就算有，那個產(chǎn)品也會成為下一個騰訊
中立的話，那就區(qū)塊鏈了。
騰訊就是一個 “自來水公司” 式的公司，如果你同意，
那么你怎么不想擺脫你所在的地方的自來水公司呢？
你如果看到一個人在問 “如何擺脫 xxx 自來水公司” ，你會覺得這是這個公司的問題還是這個人的問題？
在社交領(lǐng)域，騰訊一家獨大，有多重原因：
1. 國內(nèi)沒有普及率高的替代品。
2.國際知名的社交軟件（比如 Facebook，whatsapp ）在中國大陸都無法正常使用，并不是這些軟件做的不好。
3.國內(nèi)用戶不愿意嘗試新的社交軟件。
4.重點是普及率，你不用微信，但是身邊人大部分都用微信，你能不用嗎？
最后：占市場壟斷地位的公司，一旦亂用市場支配地位，結(jié)果大家都知道。
跳出維度競爭，將電子郵箱和郵件列表包裝成（偽）即時通訊軟件。
* 優(yōu)勢：賬號無痛轉(zhuǎn)移，開放架構(gòu)，審查中性。
* 劣勢：即時性差一個數(shù)量級，群管理功能。
* 機會：基于騰訊也不能封殺的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。
* 威脅：濫用輪詢 /垃圾郵件可能導(dǎo)致封禁。
* 先例：電子郵件在日本事實上取代了短信。
群眾是隨波逐流的，你需要用電影或者文學(xué)作品傳播你的觀點，相當于用廣告來傳播你的流行觀點，必須要深刻而且具有傳播性，這樣人們才會追蹤這個潮流，才能從其他地方撕一塊皮下來。可惜，現(xiàn)在大多數(shù)人都懶，而且被調(diào)教得不會思考了。
壟斷如果那么容易打破也就不會被稱作壟斷了，
你信不信現(xiàn)在這一秒中世界上有不下 500 人在思考這同一個問題，這種事每時每刻都在發(fā)生。
然而并沒有成功，
這不是玄學(xué)，這是客觀事實。
這個問題想要討論的是，什么方案或者產(chǎn)品可以使普通網(wǎng)民將騰訊系上的個人數(shù)據(jù)、人脈、工作關(guān)系等內(nèi)容，脫離出騰訊系的專斷平臺還依然能正常運作。
這其中，最困難的應(yīng)該是如何使人脈和工作關(guān)系保持原先的作用，例如不知道電話號碼或者郵箱的微信好友，為特定場景而存在的的微信群，有大佬在的 QQ PY 群，已經(jīng)包含了眾多郵箱內(nèi)容的 QQ 郵箱，等等。
那么這里要討論的便是，人脈和工作關(guān)系脫離騰訊系后，該用什么手段保持原先的作用，例如，是否必須需要一個新的 IM 軟件，一個新的郵件系統(tǒng)，一個不同于往常的 SNS 服務(wù)，還是說別的什么？
考慮這個問題的時候，我們可以發(fā)現(xiàn)，在每個國家，成為主流人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)載體從產(chǎn)品和形式上都可能存在完全不同的狀況，例如歐美有臉書+Messenger 的方式，日本直接用郵箱，東南亞 WhatsApp 和 微信混用，等等。造成這些局面的根源在于，我個人認為，在于每個國家網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的那段時期的社會背景。
例如，美國在 2004 年經(jīng)濟開始復(fù)蘇，家庭與企業(yè)收入比一年前增加近 8 ％，為 15 年來最快增速，此時 FB 以完全不同于論壇交流的形式橫空出世，而那時的人們開始逐漸有精力將自己的社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移到 FB ；日本愛用郵箱，在于其在 2G 時代自主研發(fā)的 i-mode 比 WAP 更擊中用戶的痛點，加上其民族不喜愛改變，就沿用了這個習(xí)慣；中國的微信，在于移動端的迅猛發(fā)展，騰訊抓住了機會干翻米聊占領(lǐng)了市場。
以上幾個案例，都可以看到，一個國家的民眾將完整的社交、工作關(guān)系投入到一個平臺中，是各個因素共同作用的。并且每個國家的作用結(jié)果完全不同，比如日本人民依然愛用郵箱，這讓 Line 也很絕望啊。
了解這樣的一個現(xiàn)象后，我們回到之前的問題：人脈和工作關(guān)系脫離騰訊系后，該用什么手段保持原先的作用。再討論這個問題，那這個手段可能就不是一個單一的手段了：例如創(chuàng)建一個新的平臺，新的通訊協(xié)議，那么簡單了。
下面是我個人的想法：
當討論人脈和工作關(guān)系脫離騰訊系后，該用什么手段保持原先的作用時，或許可以抓住中國下一個技術(shù)發(fā)生質(zhì)變的階段，例如：
1. VR/AR 設(shè)備成本能壓縮到現(xiàn)今手機成本且完成各種日常需求
2. 類 Google Glass 產(chǎn)品得以低成本化且出現(xiàn)舒適的解決方案
3. 區(qū)塊鏈技術(shù)模塊化，大眾化，大眾可以理解并主動接納
4. 新的 6G 通訊方案快得無法，三巨頭的流量還不要錢
5. 全息投影技術(shù)出現(xiàn)
6. 腦機接口的進展出現(xiàn)突破
7. etc.
當然也不一定時技術(shù)發(fā)生質(zhì)變，還有社會習(xí)慣、社會結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的階段。
當身處這樣的技術(shù)質(zhì)變時代時，要做的手段應(yīng)當有如下幾點的考量：
1. 用新的技術(shù)，來更好的實現(xiàn)原先的需求，例如做出更好的優(yōu)于微信群聊、郵件跟進的工作方式
2. 提前背靠好大佬或稱為大佬，有一定的用戶基數(shù)和粉絲群，再來做這樣的平臺
3. 做好營銷。大眾的需求往往是由新技術(shù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，但是不做好營銷依然會被傳統(tǒng)技術(shù)的產(chǎn)品打壓
4. 掌握當代的社會情況和社會結(jié)構(gòu)，不同的技術(shù)對應(yīng)的人群階級也是不同的
5. etc.
寫到這里覺得自己講了一些空話廢話，不過這也是因為我認為以下幾個觀點：
1. 現(xiàn)階段單純通過技術(shù)手段來擺脫騰訊是不可能的
2. 未來的事情如何操作誰也不知道
3. 騰訊可能比我們想的更強大一些，實際操作時，現(xiàn)在的問題可能會變成另一個完全無法解決的問題
因為以上三個觀點，所以我無法對問題做出一個具體的方向和方案。只能提出一個大的方向，泛泛而談。
1.提高互聯(lián)網(wǎng)用戶審美水平
2.提高互聯(lián)網(wǎng)用戶思維能力
3.開闊互聯(lián)網(wǎng)用戶的眼界
國內(nèi)用戶仍然把微信 QQ 當一類工具，他們用斧子的時候怎么不強調(diào)斧子的品牌？
轉(zhuǎn)移不是一個人兩個人做了就有效果的事情。
只有你*需要聯(lián)絡(luò)*的所有人都轉(zhuǎn)移了之后，你才能真正意義上擺脫原有的服務(wù)
但是現(xiàn)在這個環(huán)境下，一個人轉(zhuǎn)移走了，但是他*需要聯(lián)絡(luò)*的人又遞歸觸發(fā)了上面一行的條件，牽涉的人數(shù)就是爆炸式增長了。
回到第一句話 整個事件觸發(fā)的最可能條件就是出現(xiàn)一個可以使所有人逐漸棄用 TX 服務(wù)的動機。
如果此時有其他優(yōu)質(zhì)競品出現(xiàn)，這一事件就有了可能性。
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