自從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展出了信息繭房，真是消費(fèi)者的心海底針。不是這世界沒有創(chuàng)新，是企業(yè)、品牌市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)師們，與消費(fèi)者壓根不在一個(gè)信息繭房中。

當(dāng)我們的媒介從由電視廣播時(shí)代，走入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；由大家每天都關(guān)注類似的話題，到信息全基于個(gè)人的喜好靠算法推薦時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者口味越來越“刁鉆”時(shí)，設(shè)計(jì)師該如何把握消費(fèi)心理？此時(shí)的設(shè)計(jì)服務(wù)會(huì)如何助力營(yíng)銷破圈？

在不同的時(shí)代，人們的思維模式與追求有顯著差異，與此相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)的思維模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容也不同。2011年出版的 A Philip Design Paper 書中，作者將第二次世界大戰(zhàn)后的商業(yè)模式，粗略分成了四個(gè)時(shí)代——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

1945年后的西方，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始，人們關(guān)注通過購(gòu)買或占有產(chǎn)品來改善生活。

當(dāng)產(chǎn)品制造日益豐富、逐漸供大于求時(shí)，消費(fèi)者不再滿足于對(duì)單一商品的擁有，而是開始尋求自我生活方式的創(chuàng)造，追去實(shí)現(xiàn)自我的產(chǎn)品或服務(wù)，促使企業(yè)向品牌化方向發(fā)展。這時(shí)進(jìn)入到了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。此時(shí)，在同一個(gè)品牌下，企業(yè)往往可拓展多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。品牌所代表的生活方式，增強(qiáng)了企業(yè)和消費(fèi)者之間的聯(lián)系，讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品或服務(wù)的忠實(shí)用戶。

為什么說從體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始，設(shè)計(jì)意識(shí)提升了企業(yè)與品牌的競(jìng)爭(zhēng)力？

滿足消費(fèi)者多方訴求的商業(yè)創(chuàng)新，是競(jìng)爭(zhēng)力核心

先來看企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的三種主要方法：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新——通過新技術(shù)、新材料或新發(fā)明實(shí)現(xiàn)；

2、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)——通過產(chǎn)品可靠性、外觀、人體/人機(jī)工學(xué)等方面，增加消費(fèi)者購(gòu)買意愿，同時(shí)保證制造環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性；

3、流程創(chuàng)新——通過提高各環(huán)節(jié)效率進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此時(shí)，商業(yè)成功的企業(yè)不會(huì)只在一個(gè)維度考慮競(jìng)爭(zhēng)力的問題，他們更傾向于精確定義產(chǎn)品的各個(gè)方面，并通過專家以滿足消費(fèi)者多方面的需求。設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)與品牌在商業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用，并且與競(jìng)爭(zhēng)力中的非價(jià)格因素緊密聯(lián)系。

讓用戶感到「想要」比「需要」更能決定一款產(chǎn)品的成敗。

——唐納德·諾曼

2000年后，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們從開始追求擺脫對(duì)物質(zhì)的滿足，進(jìn)而發(fā)展到個(gè)人創(chuàng)造力的展現(xiàn)。這一時(shí)期，由用戶參與，反推品牌創(chuàng)新和升級(jí)是主題。

安慕希X站酷「反倒有型」是2020年的一次著名的大型品牌整合營(yíng)銷案例，包含線上、線下、媒介傳播，三位一體的一站式創(chuàng)意營(yíng)銷解決方案。線上包含安慕希「反倒有型」站酷設(shè)計(jì)大賽、7個(gè)城市特邀作品展；線下包含兩個(gè)不同城市的區(qū)域化營(yíng)銷物料；傳播方面，制作了獲獎(jiǎng)?wù)呖诒曨l，以及安慕希《城市印象》實(shí)體畫冊(cè)。

站酷作為國(guó)內(nèi)最大的設(shè)計(jì)互動(dòng)平臺(tái)，共有超過1800位站酷上的藝術(shù)家設(shè)計(jì)師，參與了「反倒有型」的內(nèi)容共創(chuàng)中，以設(shè)計(jì)之名喚醒用戶心中深刻記憶。

設(shè)計(jì)的價(jià)值，是讓產(chǎn)品與服務(wù)更獨(dú)特

從體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代起，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略就與品牌戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)，重點(diǎn)在通過合理分配設(shè)計(jì)資源，保證企業(yè)或品牌文化得以闡釋和推廣。同時(shí)，設(shè)計(jì)也可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，在品牌戰(zhàn)略層面管理設(shè)計(jì)，也意味著戰(zhàn)略形成過程中，設(shè)計(jì)所做出的貢獻(xiàn)不可忽略。

設(shè)計(jì)的價(jià)值可以從以下幾方面理解：

1、通過提供產(chǎn)品的差異化，加對(duì)成本的控制，設(shè)立進(jìn)入此類產(chǎn)品市場(chǎng)或行業(yè)的壁壘。

2、通過更高層次的差異化，加對(duì)產(chǎn)品功能的改進(jìn)，增加潛在替代者進(jìn)入的障礙，以降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。

3、通過更高層次的差異化，加提高產(chǎn)品品質(zhì)，可避免直接對(duì)比來降低價(jià)格敏感度（歸功于差異化和質(zhì)量）和購(gòu)買者的議價(jià)能力。

除以上三條，設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)也可以從更加廣義的角度看到，包括最小化對(duì)昂貴材料使用，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本等等，這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度。

從品牌營(yíng)銷視角看，經(jīng)過設(shè)計(jì)可為品牌消費(fèi)者，提供實(shí)在的良好服務(wù)，以增加品牌忠誠(chéng)度；通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新，幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額增加；良好的設(shè)計(jì)能減少用戶的抱怨，讓用戶通過各種體驗(yàn)，增進(jìn)他們對(duì)品牌與企業(yè)的認(rèn)知。

回歸到上述三條，設(shè)計(jì)提供最重要的價(jià)值首先在于差異化——設(shè)計(jì)使產(chǎn)品或服務(wù)更獨(dú)特。

真正的問題與產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值無(wú)關(guān)，而在于重新建立起產(chǎn)品與顧客的情感紐帶。

——邦尼·戈伯特 & 赫瑪·羅森泰爾

品牌經(jīng)理與包裝設(shè)計(jì)師們?cè)谟谔剿髯屧O(shè)計(jì)超越平面元素，用整體設(shè)計(jì)來塑造消費(fèi)者與產(chǎn)品、品牌之間的情感聯(lián)系。在世界各地，高端瓶裝水甚至比汽油還昂貴，極具美感的包裝和瓶子，為人們留下了深刻的印象。

安慕希推出的5G勺吃酸奶的核心賣點(diǎn)是酸奶成分中的5G蛋白與新產(chǎn)品包裝。綜合品牌營(yíng)銷推廣，往往有兩個(gè)不可忽視的特征：

1、時(shí)效性。

2、地域性。

快消品牌需要至少在廣闊地域范圍內(nèi)，比如全國(guó)渠道進(jìn)行推廣，并且要在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)消費(fèi)者心智，快速打通國(guó)內(nèi)各城市的大眾消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)幅員遼闊，對(duì)于本土的快消品牌來說，營(yíng)銷推廣所面臨的地域性與時(shí)效性是很大挑戰(zhàn)。安慕希項(xiàng)目的難點(diǎn)在于推廣周期不超過60天，內(nèi)容營(yíng)銷要征服全國(guó)年輕消費(fèi)者。

這種挑戰(zhàn)來自于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快消品情感化營(yíng)銷的訴求與通用設(shè)計(jì)流程之間的沖突。

觸發(fā)年輕用戶心中的情感“坐標(biāo)”

唐納德·諾曼在他的《情感化設(shè)計(jì)》一書中說，每個(gè)人在個(gè)人經(jīng)歷、文化等方面存在很大差異，單一的產(chǎn)品無(wú)法滿足所有人。可能有些產(chǎn)品確實(shí)會(huì)以全球所有人為目標(biāo)市場(chǎng)，但僅僅限于人們沒有其他選擇的時(shí)候。

通常品牌只有通過靈活的市場(chǎng)和廣告運(yùn)作重新定位于不同的人群，才可能成功。比如世界知名的食品飲料品牌可口可樂與百事可樂，他們?nèi)虺晒Φ膽?zhàn)略，一方面是因?yàn)槿藗儗?duì)甜味的普遍喜愛，另一方面是通過巧妙有文化性的廣告。往往能滿足廣泛用戶需求與喜好的唯一方式，是設(shè)計(jì)各式各樣的產(chǎn)品。

基于我們廣闊地域，各省市地區(qū)文化差異，安慕希市場(chǎng)部確定了「反倒有型」城市主題營(yíng)銷，與各個(gè)城市本土化、在地化的IP進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)作，核心訴求是讓新產(chǎn)品與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系。

安慕希項(xiàng)目線上傳播部分除了在站酷做設(shè)計(jì)大賽征集城市主題外，還定向邀請(qǐng)7位站酷推薦設(shè)計(jì)師，圍繞北京、上海、廣州、重慶、澳門、沈陽(yáng)和武漢共7大地標(biāo)城市，創(chuàng)作城市印象創(chuàng)意海報(bào)。每一位特邀創(chuàng)作者，都以「反倒有型」的對(duì)比，用自己的理念闡釋出城市古老與現(xiàn)代、傳承與創(chuàng)新之間的碰撞。

特邀作品《澳門》

站酷設(shè)計(jì)師：AU_CHON_HIN

特邀作品《重慶》

站酷設(shè)計(jì)師：BRAT1

特邀作品《上海》

站酷設(shè)計(jì)師：Canzone

特邀作品《廣州》

站酷設(shè)計(jì)師：G5M6_AveLeung

特邀作品《沈陽(yáng)》

站酷設(shè)計(jì)師：PEMS大鵬

特邀作品《北京》

站酷設(shè)計(jì)師：特濃TN

特邀作品《武漢》

站酷設(shè)計(jì)師：吳堯

在《物品的意義》（The Meaning of Things）一書中，米哈里·塞克斯哈里（Mihaly Csikszentmihalyi）和尤金·羅奇伯格-霍爾頓（Eugene Rochberg-halton）研究是什么因素讓事物與眾不同。兩位作者進(jìn)入普通家庭調(diào)查，試圖揭示他們與身邊事物，以及與他們所擁有財(cái)產(chǎn)的關(guān)系。作者特地要求人們展示對(duì)自己而言“很特別”的東西，進(jìn)而經(jīng)過深入訪談，探討是什么因素使得這些東西如此特別。

特別的東西之所以特別，是因?yàn)樗鼈兂休d了人們特別的回憶或聯(lián)想。它們幫助擁有者喚醒了特別的情感，所有特別的東西都會(huì)喚起往事。很少有人在意這個(gè)特別物品的本身，重要的是故事，曾經(jīng)刻骨銘心的時(shí)刻。

城市與家鄉(xiāng)是每個(gè)人內(nèi)心的觸點(diǎn)，它象征著我們擁有的每一段人生經(jīng)歷。安慕希以此制定了在60天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)陸海空全媒體投放的營(yíng)銷戰(zhàn)略，包含IP活動(dòng)、定向主題創(chuàng)作、禮品包裝等等需大量視覺元素的設(shè)計(jì)需求。

該如何在短時(shí)間內(nèi)，征集到如此多高品質(zhì)中國(guó)城市主題的命題創(chuàng)作？

常規(guī)“線性接力賽”設(shè)計(jì)流程風(fēng)險(xiǎn)可控，卻易延誤時(shí)機(jī)

當(dāng)設(shè)計(jì)師介入項(xiàng)目時(shí)，最常被采用的設(shè)計(jì)流程是這樣的：

在設(shè)計(jì)流程中，主要議題包括——制訂設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)生設(shè)計(jì)概念、樣本制作。這三步是全部流程中最重要的階段。處于最前端的設(shè)計(jì)規(guī)劃是最重要的，它直接影響到設(shè)計(jì)的定位和方向，企業(yè)往往在這個(gè)階段關(guān)注市場(chǎng)研究和設(shè)計(jì)概念的確定。

產(chǎn)品與推廣設(shè)計(jì)程序包含著不同的環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的階段性目標(biāo)，并在總進(jìn)程上展示出遞進(jìn)頻率與因果性成果。

在進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段的設(shè)計(jì)流程，大多數(shù)情況是采取線性流程：

來源：[香港] 劉曦繪 著作，《設(shè)計(jì)管理》，北京大學(xué)出版社，2015年。

Step 1 發(fā)現(xiàn)（Discover）——在獲知客戶需求之后，對(duì)于客戶的要求、條件和背景做基本了解，雙方協(xié)商后達(dá)成共識(shí)；

Step 2 定義（Define）——通過初步市場(chǎng)或產(chǎn)品研究和溝通，提出創(chuàng)意方向，進(jìn)一步定義具體的項(xiàng)目需求；

Step 3 設(shè)計(jì)（Design）——執(zhí)行過程，頭腦風(fēng)暴、情緒板、草圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計(jì)稿細(xì)化；

Step 4 提案（Present）——設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向甲方客戶介紹設(shè)計(jì)方案，甲方對(duì)方案選擇并分析可行性；

Step 5 改進(jìn)（Improve）——設(shè)計(jì)稿修改、優(yōu)化、測(cè)試階段；

Step 6 完成（Fulfill）——制造階段，最終推向市場(chǎng)。

線性設(shè)計(jì)流程往往又被形象化地比喻成“接力賽流程”，優(yōu)點(diǎn)是確保每一個(gè)步驟都得到執(zhí)行，過程相對(duì)簡(jiǎn)單且風(fēng)險(xiǎn)小，成本、過程與結(jié)果都比較可控；缺點(diǎn)在于每一個(gè)步驟間的環(huán)環(huán)相扣，下一步在前一步結(jié)束后才參與到流程中。一旦前面的工作出現(xiàn)較大失誤，就需要對(duì)設(shè)計(jì)重新修改，造成工作反復(fù)、周期拉長(zhǎng)，甚至延誤進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

“失敗不是成功之母，成功才是成功之母。”

身處互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，短周期內(nèi)對(duì)作品大量需求的訴求，當(dāng)傳統(tǒng)線性設(shè)計(jì)流程無(wú)法滿足時(shí)，安慕希「反倒有型」5G勺吃酸奶新品推廣的合作，基于站酷兩種已經(jīng)驗(yàn)證的成熟設(shè)計(jì)服務(wù)模式。

· 眾創(chuàng)模式——站酷設(shè)計(jì)大賽

· 外包模式——站酷花生設(shè)計(jì)

站酷設(shè)計(jì)大賽眾創(chuàng)模式是站酷面向1200萬(wàn)會(huì)員做了10年的設(shè)計(jì)大賽，目前共有不少于250場(chǎng)周期在40-60天之間的比賽，涵蓋了UI、IP、海報(bào)、插畫、概念、工業(yè)、LOGO和特效共8大設(shè)計(jì)門類，收獲了超27萬(wàn)組優(yōu)秀作品，截止2020年底賽事獎(jiǎng)金總額突破3000萬(wàn)元，超14萬(wàn)設(shè)計(jì)師在眾創(chuàng)模式中獲得成長(zhǎng)。站酷設(shè)計(jì)大賽眾創(chuàng)模式本質(zhì)上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，其效果是在短時(shí)間內(nèi)獲得大量高品質(zhì)的視覺設(shè)計(jì)作品。

站酷花生設(shè)計(jì)外包模式是依托站酷15年設(shè)計(jì)行業(yè)洞察與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，定向邀約藝術(shù)家創(chuàng)作，項(xiàng)目周期通常可控在15-30天之內(nèi)。

當(dāng)前的企業(yè)在對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的需求，有三種不同優(yōu)劣勢(shì)的組織形式：

· 內(nèi)部設(shè)計(jì)管理

· 外部設(shè)計(jì)管理

· 內(nèi)外混合設(shè)計(jì)管理

來源：[香港] 劉曦繪 著作，《設(shè)計(jì)管理》，北京大學(xué)出版社，2015年。

企業(yè)內(nèi)部招聘設(shè)計(jì)師的優(yōu)勢(shì)在于，設(shè)計(jì)師熟悉企業(yè)市場(chǎng)與資源，成本效率高，與之相對(duì)應(yīng)的劣勢(shì)是創(chuàng)新想法不足。采取內(nèi)部設(shè)計(jì)師加設(shè)計(jì)服務(wù)外包的混合型管理，雖然靈活度高，卻增加了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理的難度。

采用設(shè)計(jì)服務(wù)外包的「外部設(shè)計(jì)管理」模式，優(yōu)點(diǎn)是既不受企業(yè)文化限制，緩解企業(yè)內(nèi)部工作量的同時(shí)，還能帶來新鮮的創(chuàng)意和想法。但某個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)全外包，對(duì)于企業(yè)來說，劣勢(shì)是由于外包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不熟悉公司的市場(chǎng)或運(yùn)作，很可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果偏差（甲方想要A，乙方出來的是B），甲方的企業(yè)客戶，也會(huì)缺少相應(yīng)的與乙方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通的技巧和知識(shí)，而無(wú)法很好把控設(shè)計(jì)過程中過多的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

站酷的兩種服務(wù)模式，為企業(yè)解決了以下三個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)訴求：

1、設(shè)計(jì)需求的復(fù)雜度增加——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者已形成多元消費(fèi)訴求，視覺設(shè)計(jì)也更多呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的風(fēng)格。大型項(xiàng)目需不同知識(shí)背景與專業(yè)技能的設(shè)計(jì)師合作。勢(shì)必要資源整合。

2、快節(jié)奏的市場(chǎng)推廣周期——企業(yè)基于成本-效率的考量，需要更短的交付周期。

3、外部專家資源支持——業(yè)界專家往往不受雇于企業(yè)內(nèi)部，基于成本效率考量，企業(yè)也無(wú)需長(zhǎng)期占用專家資源。

設(shè)計(jì)大賽的眾創(chuàng)模式，很好解決了作品質(zhì)量與項(xiàng)目周期之間的沖突與挑戰(zhàn)，也解決了推廣項(xiàng)目上百萬(wàn)的高額作品版權(quán)費(fèi)預(yù)算、時(shí)間成本等預(yù)算控制、視覺設(shè)計(jì)品控和風(fēng)格創(chuàng)新之間的沖突。

此時(shí)作為甲乙方溝通的橋梁，負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)理，為避免上述可能導(dǎo)致的結(jié)果偏差，設(shè)計(jì)經(jīng)理所要完成的任務(wù)和擁有的技巧包括：

1、選擇和測(cè)試設(shè)計(jì)專家

2、準(zhǔn)備設(shè)計(jì)概要

3、評(píng)估設(shè)計(jì)工作

4、具備項(xiàng)目管理技巧

「站酷設(shè)計(jì)大賽」與「站酷花生」兩種設(shè)計(jì)服務(wù)模式，由具有豐富設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)品牌方與執(zhí)行設(shè)計(jì)師之間的橋梁，承擔(dān)設(shè)計(jì)經(jīng)理的角色，在周期短的項(xiàng)目中，依托于平臺(tái)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，快速重組國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)原創(chuàng)生產(chǎn)力。

以內(nèi)容共創(chuàng)為核心，讓品牌線上線下打動(dòng)人心

站酷在安慕希與設(shè)計(jì)師之間，從品牌性、產(chǎn)品邏輯與創(chuàng)意邏輯三個(gè)方面做了專業(yè)轉(zhuǎn)述。為設(shè)計(jì)師梳理出甲方安慕希5G勺吃酸奶整體宣傳訴求、傳播動(dòng)機(jī)、產(chǎn)品賣點(diǎn)，以及提供創(chuàng)意模板，在符合甲方品牌與宣傳訴求基礎(chǔ)上，給予創(chuàng)作者發(fā)揮想象力的空間——比如所有城市海報(bào)印象作品都包含「反倒有型」產(chǎn)品包裝的模板 。

設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)《嘉興烏鎮(zhèn)》 

站酷設(shè)計(jì)師：迷鹿呀

創(chuàng)作靈感來自于作者心中晴雨烏鎮(zhèn)，慢調(diào)水鄉(xiāng)、時(shí)光悠長(zhǎng)的古鎮(zhèn)。用烏鎮(zhèn)具代表性的廊橋和石橋，勾勒出安慕希反倒有型的主體外形，水面作為晴雨分割線，水面上下既互為倒影，又是不同的景色。

設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)《哈爾濱》 

站酷設(shè)計(jì)師：找風(fēng)

哈爾濱作為中國(guó)早期的工業(yè)城市，像一個(gè)深沉老男人，有情懷、有故事、有激情、有格調(diào)。這里的「有型」是巴洛克小街上喝著精致咖啡，是松花江水的柔情，是索菲亞大教堂的深情；「反倒」是亞布力滑雪場(chǎng)中賊6的男孩，是中央大街上浪漫表白的愛心蠟燭，是深夜的不醉不歸，是啤酒節(jié)上歡笑的回響。

設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)《賽博重慶》

站酷設(shè)計(jì)師：XIAN JIA

重慶是一個(gè)天然有型的城市，依山而建的高樓、穿樓而過的軌道和盤旋而上的立體交通。畫面將城市的傳統(tǒng)與現(xiàn)代、人文與城市建設(shè)印象碰撞結(jié)合，堆疊出這里獨(dú)有的“賽博”風(fēng)格。

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為保證質(zhì)量，多位設(shè)計(jì)行業(yè)專家參與大賽評(píng)審，從「設(shè)計(jì)性」、「創(chuàng)意性」和「應(yīng)用性」三原則出發(fā)，為作品把關(guān)。

最終，安慕希以《城市之名》，將7位站酷特邀設(shè)計(jì)師的作品和26位獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師的精美作品匯聚成冊(cè)，讓創(chuàng)意照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，讓精美作品永久留念。這個(gè)畫冊(cè)也是一場(chǎng)快速破圈大型營(yíng)銷項(xiàng)目中，最具長(zhǎng)尾傳播效應(yīng)的制作。

站酷與獨(dú)立藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)工作室和行業(yè)專家，是一種共生模式。首先站酷設(shè)計(jì)互動(dòng)平臺(tái)自身是品牌傳播中的一環(huán)，其次設(shè)計(jì)資源在這里得到整合，設(shè)計(jì)任務(wù)將被合理分發(fā)，并讓創(chuàng)意產(chǎn)出得到嚴(yán)格品控。

站酷花生設(shè)計(jì)服務(wù)，同樣是依托站酷大數(shù)據(jù)與豐富設(shè)計(jì)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而孵化出的設(shè)計(jì)服務(wù)，設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)品牌甲方需求，基于用戶標(biāo)簽管理，快速響應(yīng)，精細(xì)選擇設(shè)計(jì)執(zhí)行的獨(dú)立藝術(shù)家或設(shè)計(jì)工作室；并能嚴(yán)控項(xiàng)目周期在15-30天之間，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)落地。

5G勺吃酸奶作為快消食品，只有線上傳播并不夠，為了讓消費(fèi)者嘗酸奶好滋味，安慕希與站酷合作策劃了達(dá)成新品牌與用戶直接溝通的「創(chuàng)意快閃店」。確定了兩個(gè)擁有完全不同文化的城市——廣州與沈陽(yáng)。

在愛喝早茶的廣州，安慕希跨界聯(lián)合老字號(hào)淘淘居，落地「有型茶樓」快閃店。由站酷特邀站酷推薦設(shè)計(jì)師陳樂哎，提供了輕松有趣的VI視覺創(chuàng)意，將廣州悠久經(jīng)典的早茶文化與年輕人的國(guó)潮相結(jié)合。

在沈陽(yáng)的老工業(yè)基地，也迎來了「有型工廠」燒烤快閃店，站酷特邀國(guó)際知名設(shè)計(jì)工作室LAVA工作室，以東北大花布圖案為主要元素設(shè)計(jì)沈陽(yáng)地區(qū)限定禮盒，并在「有型工廠」燒烤店及安慕希線上微店進(jìn)行售賣。

2020年天貓時(shí)尚X站酷的「萬(wàn)人萬(wàn)創(chuàng)」在雙十一前20天之內(nèi)，兌現(xiàn)了征集到上萬(wàn)幅設(shè)計(jì)作品的承諾。天貓平臺(tái)與商家的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)能力，但很難在這么短時(shí)間內(nèi)，征集到如此多的高品質(zhì)創(chuàng)意作品。站酷幫助設(shè)計(jì)師鏈接到上百個(gè)類似 JACK&JONES 規(guī)模的品牌商。

天貓「萬(wàn)人萬(wàn)創(chuàng)」視頻 ▼

新銳的獨(dú)立藝術(shù)家與設(shè)計(jì)師們，需要接觸商業(yè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，而很多領(lǐng)域，比如一些平面設(shè)計(jì)和服裝設(shè)計(jì)中的圖案，并不一定需要設(shè)計(jì)師具有完美的創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案的能力，很多具有創(chuàng)意趣味的圖案，通過站酷平臺(tái)，就可以與更多商業(yè)品牌結(jié)合。

有強(qiáng)烈創(chuàng)造動(dòng)力的藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師們，無(wú)論身處中國(guó)，還是世界的任何角落，都將有機(jī)會(huì)服務(wù)于知名的商業(yè)品牌。也許讓每一位設(shè)計(jì)師與獨(dú)立藝術(shù)家像日本設(shè)計(jì)師黑川雅之所說那般「設(shè)計(jì)師要敢拍胸脯說，我是美學(xué)專家。」才是未來設(shè)計(jì)服務(wù)發(fā)展必然。

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本期撰文&編輯：張曦

封面&表格：滿滿

參考資料：

[香港] 劉曦繪，《設(shè)計(jì)管理》，北京大學(xué)出版社，2015年。

[美] 唐納德·諾曼，《設(shè)計(jì)心理學(xué)3：情感化設(shè)計(jì)》，中信出版社，2015年。