“做好國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件，不負(fù)這個(gè)偉大時(shí)代”。

首先，大家先做一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們今天要講一個(gè)非常無(wú)聊的行業(yè)，就是工業(yè)軟件。

今天我們的主角是一家叫做三維家的企業(yè)。其成立于2013年，如今已成為家居行業(yè)最大的軟件供應(yīng)商之一。

工業(yè)已經(jīng)令人頭禿了，還軟件。那是頭禿Plus啊。所以大家想象一下，我在醞釀的過(guò)程中，掉了多少根頭發(fā)。

但，其實(shí)后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，這事和每一個(gè)人都有關(guān)，和每一個(gè)這個(gè)時(shí)代的中國(guó)人都有關(guān)。

最直接的比如極其令人痛苦的裝修過(guò)程以及令人失望的結(jié)果，將一步步得以改變。之前有真實(shí)的案例：小情侶裝修完婚房，就決定離婚了。

改變家裝行業(yè)，本質(zhì)上不是改變一團(tuán)亂麻散裝的裝修隊(duì)和工人，而是向上改造。最終，靠的就是虛擬高速公路：工業(yè)軟件。

另一個(gè)比較直接的，是一件更重要的事，就是在中國(guó)，在未來(lái)，誰(shuí)才會(huì)獲得成功？我想擲地有聲地喊出：是專業(yè)主義者。那個(gè)只靠生意嗅覺(jué)，膽子大，酒桌文化就能賺到錢的時(shí)代，正在過(guò)去（不是說(shuō)已經(jīng)沒(méi)錢賺，是正在式微）。專業(yè)主義者、掌握技術(shù)的人賺錢的時(shí)代到來(lái)了。

而中國(guó)時(shí)刻，是啥呢？先提一個(gè)問(wèn)題，為什么當(dāng)代中國(guó)，在很多疾病的治療上（不是說(shuō)所有）出現(xiàn)了非常多的頂級(jí)專家，除了他們自身的使命，價(jià)值觀，醫(yī)德。有一個(gè)不可忽視的變量：只有在中國(guó)，才有那么多臨床案例。而這一變量在各行各業(yè)均相通。這是各行各業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí)刻的一個(gè)底層邏輯。

往往，我們文章的觀點(diǎn)是一個(gè)個(gè)，在過(guò)程中拋給大家。但為什么今天在01，就一股腦倒了出來(lái)。

有用力過(guò)猛之嫌疑啊！

答曰：所有用力過(guò)猛，皆因愛(ài)得深沉。

而世間沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，和無(wú)緣無(wú)故的恨。

相較于鴻篇著書的成功學(xué)，用成功的位置去倒推路徑，我對(duì)那些更具象的，也許就在身邊的故事更有感觸。

也許他們是不夠大的、新生的，但那種努力向前的狀態(tài)，積極生長(zhǎng)的信念，卻是最鮮活的。

在三維家品牌大片《在你背后 助你向前》中，我感受到的正是那種一往無(wú)前的使命感。視頻傳遞的是一個(gè)個(gè)背影，而鏡頭視角的背后，是一個(gè)“推動(dòng)者”的形象——“每一段向前的旅程，都需要可以托付后背的人。”

視頻運(yùn)用了大量排比，用“前進(jìn)”的狀態(tài)將現(xiàn)實(shí)和信念連接起來(lái)：

你離家很遠(yuǎn)，離夢(mèng)想很近

你不夠大，但是夠膽

你害怕對(duì)手，更想證明自己

你是新手，也希望成高手

你描繪生活，更渲染想象

你讓繁瑣的步驟，成為簡(jiǎn)單的操作

你把心中所想，變成眼前所見(jiàn)

你對(duì)工作了如指掌，也對(duì)生活得心應(yīng)手

你用智慧，讓機(jī)器更智能

你相信方寸之間，同樣大有可為

你在今天，就能安排好未來(lái)

或許，人生中最重要的不是位置，而是前進(jìn)的方向。

在品牌創(chuàng)意中，我曾有過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有To B或To C的創(chuàng)意，只有好創(chuàng)意、無(wú)感創(chuàng)意之分。作為服務(wù)B端客戶的面向家居行業(yè)的工業(yè)軟件服務(wù)商，三維家以鏡頭的第一視角，表達(dá)“在你背后，助你向前”情感定位。

當(dāng)理性的工業(yè)軟件遇上感性的品牌訴求，背后是一個(gè)產(chǎn)業(yè)奮勇向前的故事，也是中國(guó)工業(yè)軟件的逆襲。

故而，詳情請(qǐng)看下文分解。

在《偉大的中國(guó)工業(yè)革命》一書中，作者如是講道。

英國(guó)工業(yè)革命（如勞動(dòng)分工、珍妮紡紗機(jī)、蒸汽機(jī)、煉鐵技術(shù)和大工廠體系）并不是一場(chǎng)科學(xué)理論的革命，也不是對(duì)科學(xué)理論的應(yīng)用。工業(yè)革命與哥白尼天文學(xué)革命、牛頓力學(xué)甚至熱力學(xué)的創(chuàng)立無(wú)關(guān)。工業(yè)革命是關(guān)于工業(yè)組織、制造技巧、設(shè)備工藝以及生產(chǎn)要素如何在時(shí)空上循環(huán)、生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的實(shí)踐知識(shí)的革命。

短短144字。一條微博的長(zhǎng)度。道透了真相。

當(dāng)我回首過(guò)去二十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，其本質(zhì)與上段對(duì)工業(yè)革命的描述完全吻合。那些，不提高生產(chǎn)力和效率，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理再分配的，沒(méi)有實(shí)際性效益的所謂黑科技和公司，都沒(méi)有活下去。

但凡能做成一方諸侯，先不論是否雄霸中原，都有實(shí)際與具體之用。解決了時(shí)代前進(jìn)的具體問(wèn)題與需求。

而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)開(kāi)啟后，信息流，商品流，金融流，物流被逐一整合。剩下的是最硬的骨頭。是單純靠寫幾行代碼無(wú)法解決的事情，是更為專業(yè)的事情。故而專業(yè)主義者的時(shí)刻才會(huì)到來(lái)。

在簡(jiǎn)單的存量吃干凈后，專業(yè)主義者做的是很難也很漫長(zhǎng)的事情，它需要耐得住寂寞和賺熱錢的沖動(dòng)。但難的事情與正確的事情，往往是一個(gè)基本事實(shí)的兩面，二者不可分割。

在家居行業(yè)中，這個(gè)“難”可以理解為“消費(fèi)者個(gè)性化、定制化需求與家居行業(yè)效率之間的矛盾”。

消費(fèi)者怕的是啥？是價(jià)格不透明，信息不對(duì)稱，所見(jiàn)非所得，裝修效果不盡如人意。

企業(yè)苦惱的是啥？是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、圖紙流通不暢、拆單耗人力、各工序數(shù)據(jù)鏈接效率低下。而定制家居生產(chǎn)鏈路特別長(zhǎng)，從業(yè)主交房-量房-設(shè)計(jì)-定稿-簽單-現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接-復(fù)尺-下單-安裝-現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題-下補(bǔ)單-安裝對(duì)接等等，工作做了，出了問(wèn)題，你也不知道該找誰(shuí)。

最后，為客戶建立“美好預(yù)期”的設(shè)計(jì)師，往往獨(dú)自承擔(dān)了所有......

痛點(diǎn)越大，越是剛需。

三維家以3D云設(shè)計(jì)軟件作為突破口，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)啟動(dòng)這場(chǎng)家居數(shù)字化征程。

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)切入后，三維家沿著后端產(chǎn)業(yè)鏈深入到工廠拆單、數(shù)控機(jī)床，構(gòu)建起3D云設(shè)計(jì)、3D云制造、數(shù)控系統(tǒng)在內(nèi)的家居工業(yè)軟件矩陣布局。

任何先進(jìn)的生產(chǎn)線，都在強(qiáng)調(diào)降低人的不確定性。

通過(guò)三大產(chǎn)品體系，三維家打通了家居設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全流程，以一張圖紙、一個(gè)軟件，改變了家居行業(yè)軟件格式繁多、協(xié)同處理效率低、人工翻譯容易出錯(cuò)、培訓(xùn)難度高等痛點(diǎn)，降低從業(yè)人員的門檻，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的降本增效。

例如在效果圖上，過(guò)往客戶定制需求時(shí)，服務(wù)商用傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)和渲染，期間周期太長(zhǎng)，無(wú)形中也降低了交付體驗(yàn)。

而三維家的云設(shè)計(jì)可實(shí)時(shí)渲染設(shè)計(jì)效果，快速實(shí)現(xiàn)效果圖的展示，并在線將設(shè)計(jì)圖進(jìn)行“一鍵拆單”，轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)零件生產(chǎn)單元，并在拆單后轉(zhuǎn)化為排料表，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，從門店直接傳到工廠，所有流通環(huán)節(jié)都是實(shí)時(shí)傳遞和更新，進(jìn)而將需求端的客戶與供給端的品牌、門店和工廠直接連接起來(lái)。

每個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升，它都是乘數(shù)效應(yīng)，最終會(huì)呈現(xiàn)出數(shù)倍的正向收益和成本控制。

以A股上市公司東鵬瓷磚為例，現(xiàn)有約67%終端門店使用三維家云設(shè)計(jì)軟件，三維家4.0版智能鋪磚功能，可節(jié)省90%的鋪磚操作時(shí)間。三維家3D云設(shè)計(jì)的“方案島”搭建起了全體設(shè)計(jì)師資源共享與互通平臺(tái)，也極大提高了東鵬的設(shè)計(jì)服務(wù)效率。

A股上市公司金牌櫥柜接入三維家后，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化。

在前端，“銷售—設(shè)計(jì)/報(bào)價(jià)—下單”環(huán)節(jié)提速200%，提高了訂單下單準(zhǔn)確性；在審單環(huán)節(jié)，衣柜一次通過(guò)率平均為96.5%，前端下單出錯(cuò)率降低；在生產(chǎn)端，金牌櫥柜實(shí)現(xiàn)提速2.4倍(按8小時(shí)計(jì)算)，提高排料人員排單效率、提升產(chǎn)能交付。

最小化執(zhí)行路徑，最大化執(zhí)行效率，三維家在推動(dòng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，走在了前面，它代表著新的、先進(jìn)的生產(chǎn)秩序。

而極簡(jiǎn)的背后，是終極的復(fù)雜，也是三維家對(duì)基礎(chǔ)能力的搭建。

因?yàn)椋I(yè)軟件不是單個(gè)分散的技術(shù)，而是一個(gè)體系，是各學(xué)科知識(shí)的集合，同時(shí)需要在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷試錯(cuò)，不斷提升精度、穩(wěn)定性、可靠性等等。

這一過(guò)程需要持續(xù)的投入，更需要耐得住寂寞。

在投入上，三維家擁有接近600人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)1億元，分別建立起做圖形圖像的阿凡達(dá)實(shí)驗(yàn)室、做AI大數(shù)據(jù)的圖靈實(shí)驗(yàn)室。

同時(shí)，三維家也在不斷整合外部研發(fā)資源。

例如，三維家與中國(guó)科大數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院合作，成立了“先進(jìn)制造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，擁有多名中國(guó)頂尖應(yīng)用數(shù)學(xué)教授，攻克家居設(shè)計(jì)、建模和算法上的難題，該實(shí)驗(yàn)室也正在獲批成為國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)程中。

這與三維家CEO蔡志森華南理工大學(xué)工科專業(yè)背景，以及坐標(biāo)中國(guó)家居制造業(yè)重鎮(zhèn)廣州，并對(duì)家居產(chǎn)業(yè)有著極其縱深的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不無(wú)關(guān)系。理工科思維正是傾向于通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)實(shí)驗(yàn)得到結(jié)論，得到每一個(gè)事物的利弊，量化后再做出決定，并應(yīng)用到生產(chǎn)制造中的方方面面。

正如蔡志森所言：我們希望未來(lái)家居產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線就像汽車產(chǎn)線一樣，從“手工業(yè)”徹底轉(zhuǎn)變成為先進(jìn)的數(shù)字化制造產(chǎn)業(yè)，并改變家居產(chǎn)線工人“老齡化”的現(xiàn)狀，吸引更多年輕、優(yōu)秀的人才。這是很有價(jià)值、很有意義的事業(yè)。

從最開(kāi)始開(kāi)發(fā)圖形軟件，到為定制家具提供成熟的3D設(shè)計(jì)解決方案，再到打通家居產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的一整套工業(yè)軟件，真正讓家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)“前后端一體化”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也讓消費(fèi)者獲得“所見(jiàn)即所得”的消費(fèi)體驗(yàn)。

三維家的數(shù)字化改造，代表著一種新的生產(chǎn)秩序，也是專業(yè)主義者的勝利。

提問(wèn)：今天全世界最大的櫥柜品牌是誰(shuí)？

是中國(guó)的歐派。而過(guò)去，這個(gè)位置長(zhǎng)期被歐美日韓企業(yè)輪流占據(jù)。

那是因?yàn)椋瑲W派yyds嗎？那也不是。還是國(guó)運(yùn)，與中國(guó)巨大無(wú)比的存量。

中國(guó)家居市場(chǎng)到底有多大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了4.5萬(wàn)億，且基本每年都在保持增長(zhǎng)。

在2020年業(yè)績(jī)報(bào)告中，9家頭部定制家居上市公司中，有六家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，家居家具所有品類的上市企業(yè)總營(yíng)收在2020年Q3均高于上年同期，行業(yè)收入恢復(fù)超100%；從營(yíng)銷費(fèi)用上看，Q3各細(xì)分品類的銷售費(fèi)用均高于上年同期，銷售費(fèi)用恢復(fù)超100%，家居行業(yè)在經(jīng)歷疫情之后又煥發(fā)出巨大的增長(zhǎng)潛力。

以龍頭企業(yè)歐派家居為例，2020年公司實(shí)現(xiàn)收入147.4億元，同比增長(zhǎng)9%，歸母凈利潤(rùn)20.6億元，同比增長(zhǎng)的12%。其中，櫥柜產(chǎn)品線貢獻(xiàn)了60.6億元營(yíng)收，衣柜是57.7億，衛(wèi)浴和木門分別貢獻(xiàn)了7.4億和7.7億。

我將歐派天貓旗艦店的木門產(chǎn)品，按照銷量排名前十名的售價(jià)取個(gè)均值，得到1849元的均價(jià)，繼而推算出歐派光木門產(chǎn)品，就賣出了40多萬(wàn)扇。

從需求端來(lái)看，城鎮(zhèn)化率走高、房屋更新、舊城改造、新生兒出生、改善需求均是帶動(dòng)住宅銷售增長(zhǎng)的影響因素。

例如在城鎮(zhèn)化率上，相較于剛剛邁過(guò)60%的常住人口城鎮(zhèn)化率（日美歐這一指標(biāo)為70%），中國(guó)的戶籍人口城鎮(zhèn)化率更是只有44.4%，兩者之間有16個(gè)百分點(diǎn)、2.45億人的差距，這代表著中國(guó)依舊是擁有規(guī)模化城鎮(zhèn)化人口增長(zhǎng)的最大市場(chǎng)，《國(guó)家人口發(fā)展規(guī)劃（2016~2030年）》表示，2030年我國(guó)城鎮(zhèn)化比例將超過(guò)70%，城鎮(zhèn)人口可達(dá)10.15億人，新增約1.85億。

而在房屋更新上，按照10-15年為一個(gè)翻新周期，則2005-2010年所銷售的住宅目前正面臨老房翻新的局面。根據(jù)中國(guó)裝修協(xié)會(huì)和中裝新網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)裝修需求分布中，有33.6%源于存量房的裝修，較2014年的30.6%提升了3個(gè)百分點(diǎn)。

隨著國(guó)人對(duì)家居品質(zhì)要求的提高，對(duì)存量房進(jìn)行精裝修成為了越來(lái)越多消費(fèi)者的選擇，疊加存量房市場(chǎng)帶來(lái)的翻新需求，以及精裝房滲透率的提高，伴隨著新生兒等推動(dòng)因素，為家居家具行業(yè)貢獻(xiàn)源源不斷的成長(zhǎng)空間。

據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)平臺(tái)估測(cè)，未來(lái)5年，居民住房需求仍將保持15億平方米以上，對(duì)家居裝修行業(yè)具有中長(zhǎng)期帶動(dòng)作用。

同時(shí)在城市分布上，一線城市追求高品質(zhì)，愛(ài)換“大件”，一線、新一線城市的全屋定制、生活家具等“大件”的需求明顯高于三四線城市；三五線城市喜歡自己動(dòng)手，二線、三線、四線及五線城市在家居用品及五金工具等“小件”的需求明顯高于生活家具及全屋定制。

這讓大家居行業(yè)在各個(gè)細(xì)分賽道中，找到品類增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

在上一個(gè)時(shí)代，中國(guó)家居行業(yè)以圈地為主。其實(shí)不止家居，所有行業(yè)都以圈地為主。

我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)蜂蜜廠的老板，生意已經(jīng)連續(xù)十幾年都在增長(zhǎng)，但是他的工廠連ERP都沒(méi)有，廠長(zhǎng)是小叔子，財(cái)務(wù)是親媽，采購(gòu)長(zhǎng)是親哥。賬本一團(tuán)亂，但不妨礙他在增長(zhǎng)圈地時(shí)代賺錢。但是，當(dāng)圈地時(shí)代結(jié)束，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代后，很快就不行了。

同理，過(guò)去人工便宜，原材料成本低。只要猛投央視，硬廣，開(kāi)發(fā)加盟商經(jīng)銷商，趕上中國(guó)城鎮(zhèn)化的黃金三十年，一切都很順利。

而顯然，這個(gè)時(shí)代結(jié)束了。

所以，這是以三維家為代表的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件，能夠在如今崛起的主要原因。放在早二十年，沒(méi)有老板有心思花這個(gè)錢，做這個(gè)。不如去多投點(diǎn)廣告，開(kāi)點(diǎn)店。

因?yàn)椋绻龊醚矍暗氖戮湍芑畹煤芎玫脑挘儆腥嗽敢馊ヌ嵘齼?nèi)部的效率，正因?yàn)榕荞R圈地的簡(jiǎn)單存量盤子吃干凈了，企業(yè)也就不得不將重心放在優(yōu)化內(nèi)部效率之上。

曾經(jīng)，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)效果方案，不會(huì)考慮到后端的原材料利用率、機(jī)床生產(chǎn)方式，這些工序環(huán)節(jié)是不通的。現(xiàn)在通過(guò)工業(yè)軟件，則實(shí)現(xiàn)了全鏈路多維協(xié)同。

2015年，隨著A股上市公司志邦家居事業(yè)版圖的不斷擴(kuò)大，使用CAD軟件制圖下單的弊端不斷顯現(xiàn)。由于無(wú)法直觀地將設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)給客戶，使得業(yè)績(jī)發(fā)展大大受阻。這時(shí)，三維家這款能夠讓設(shè)計(jì)師快速上手，且支持高清效果圖渲染的云設(shè)計(jì)軟件的出現(xiàn)，為志邦家居提供了新的營(yíng)銷和設(shè)計(jì)服務(wù)思路。

志邦對(duì)三維家云設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用很快從衣柜產(chǎn)品拓展到了櫥柜、木門等全屋設(shè)計(jì)領(lǐng)域，目前已推廣至全國(guó)500多個(gè)城市，在門店客單值方面實(shí)現(xiàn)10%以上的增幅，設(shè)計(jì)師的簽單量和效率也有了提高。2017年，志邦股份也在A股成功上市。

基于家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，從2019年起，三維家率先對(duì)行業(yè)內(nèi)的小微企業(yè)進(jìn)行定向開(kāi)發(fā)。“小微企業(yè)中，不少門店經(jīng)營(yíng)困難，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不如預(yù)期，信息技術(shù)是解決整個(gè)家居行業(yè)困境的比較理想的方案。”

想要加速家居制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，小微企業(yè)是不可忽視的重要群體，三維家希望能夠成為整個(gè)家居行業(yè)全流程系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商，在多年來(lái)與頭部企業(yè)的合作基礎(chǔ)上，最大化賦能中小微企業(yè)，搭建起標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)平臺(tái)。

1497年，葡萄牙航海家達(dá)·伽馬繞過(guò)好望角，探索出了通往印度的航線，也連接起東西方商業(yè)文明。

相較于心心念念的香料，當(dāng)時(shí)的歐洲人更有感于印度棉布的多彩絢麗，千百年紡織手工業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)傳承，代表著當(dāng)時(shí)頂級(jí)的制作水準(zhǔn)，也由此讓印度棉布暢銷歐洲，成為絲綢制品的平替。

棉布也由此成為第一個(gè)全球化貿(mào)易產(chǎn)品，這背后是貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)下的規(guī)則。

在持續(xù)數(shù)百年的紡織產(chǎn)品輸出后，18世紀(jì)60年代，織布工詹姆士·哈格里夫斯發(fā)明了“珍妮機(jī)”的手搖紡紗機(jī)。“珍妮機(jī)”一次可以紡出許多根棉線，極大地提高了生產(chǎn)率，成為英國(guó)工業(yè)革命的一大象征，也重新劃定了紡織工業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

當(dāng)英國(guó)工業(yè)化遇到印度手工業(yè)者，后者逐漸敗下陣來(lái)，大量歐洲紡織品涌入印度，擊垮了本土手工業(yè)者，也讓印度從成品輸出國(guó)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵陷敵鰢?guó)，并引入英國(guó)技術(shù)進(jìn)行本地生產(chǎn)。

這不僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是生產(chǎn)技術(shù)迭代帶來(lái)的新規(guī)則。

在這一輪產(chǎn)業(yè)革命之后，歐美國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)文明崛起，“標(biāo)準(zhǔn)件之父”惠特尼提出將軍事產(chǎn)品的生產(chǎn)，拆成可以互換的零件，為工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的概念；有感于屠宰場(chǎng)的分工協(xié)作，亨利·福特將流水線引進(jìn)了T型車生產(chǎn)線，并由雪鐵龍引入歐洲，引發(fā)流水線革命。

標(biāo)準(zhǔn)化、流水線和科學(xué)管理支撐起的大規(guī)模生產(chǎn)，成為那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1950年，戴明對(duì)日本工業(yè)振興提出了“以較低的價(jià)格和較好的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略思想，并在日本工廠掀起了轟轟烈烈的質(zhì)量管理改造，將“質(zhì)量不是負(fù)擔(dān)，質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”貫徹始終。

由于先發(fā)優(yōu)勢(shì)，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)著規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，高標(biāo)準(zhǔn)甚至演變?yōu)閲?guó)際商品進(jìn)入的門檻。

而在1984，一場(chǎng)中德合資協(xié)議簽訂，上汽大眾正式組建，這也是中國(guó)工業(yè)與以德國(guó)為代表的先進(jìn)工業(yè)體系的對(duì)話。

伴隨著第一批國(guó)產(chǎn)桑塔納組裝線下線，中國(guó)工人也真切地感受到“技術(shù)主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)”，當(dāng)時(shí)桑塔納的國(guó)產(chǎn)零部件，需要送往德國(guó)，按照德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，其中中國(guó)只有收音機(jī)、天線和輪胎符合標(biāo)準(zhǔn)，其他零件都需要國(guó)家動(dòng)用外匯采購(gòu)德國(guó)零部件。

當(dāng)時(shí)中國(guó)外匯緊張，而一臺(tái)桑塔納的零部件費(fèi)用達(dá)一萬(wàn)美元，國(guó)產(chǎn)化和高標(biāo)準(zhǔn)的矛盾，成為中國(guó)在質(zhì)量發(fā)展上的縮影，但當(dāng)時(shí)上汽大眾已然明確百分之百按照德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)做，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)倒逼產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

最終，在桑塔納2000下線時(shí)，桑塔納零部件的國(guó)產(chǎn)化率超過(guò)90%，這也推動(dòng)了中國(guó)汽車工業(yè)的騰飛。

當(dāng)下中國(guó)工業(yè)軟件同樣有著相同的困局。

如今，每一件工業(yè)品、每一臺(tái)設(shè)備的背后，都有工業(yè)軟件默默支持。然而，我國(guó)在這一關(guān)鍵領(lǐng)域卻缺乏自主核心工業(yè)軟件的支撐，高度依賴進(jìn)口。在CAD（幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作）、CAE（工程設(shè)計(jì)中的計(jì)算機(jī)輔助軟件）等工業(yè)軟件細(xì)分領(lǐng)域，我國(guó)90%以上的市場(chǎng)被外資企業(yè)所壟斷。

中國(guó)工業(yè)軟件太需要發(fā)出自己的聲音了，這個(gè)聲音代表著先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)生產(chǎn)力，更代表著中國(guó)時(shí)刻，正如華為在通信技術(shù)領(lǐng)域的不斷奪取話語(yǔ)權(quán)之路。三維家也在持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，不斷投入做家居軟件的深度研發(fā)，推動(dòng)家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的形成，為家居產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更高端的工業(yè)文明，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)奔涌向前。

此外，家居產(chǎn)業(yè)是巨大的民生產(chǎn)業(yè)，它最終服務(wù)的是“讓人居生活更美好，民眾更幸福”，產(chǎn)業(yè)迭代和先進(jìn)制造的背后，不正是民眾的樸素日常嗎。

每個(gè)家居空間里的小確幸，便是三維家的恒心。

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