互聯(lián)網(wǎng)新思維——向小米管理
學(xué)習(xí)時(shí)間：2021年9月23-24日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京
學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員
強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加
項(xiàng)目背景
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使社會(huì)日新月異，而且變化的速度越來越快。從農(nóng)業(yè)時(shí)代，工業(yè)時(shí)代，信息化時(shí)代，到現(xiàn)在的人工智能時(shí)代。從石器，銅器，鐵器，到蒸汽機(jī)，內(nèi)燃機(jī)，計(jì)算機(jī)，再到人工智能。時(shí)代變化越來越快。我們身處技術(shù)飛速進(jìn)步與創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)的家長式公司的管理方式和工作方式已經(jīng)徹底過時(shí)了，企業(yè)如果不及早改變，即使昔日再輝煌的公司，也會(huì)像柯達(dá)那樣轟然倒下。我們必須思考：為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，在行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候被淘汰掉了？不是因?yàn)樗麄儾慌Α⒉粔蚵斆鳌]有錢，恰恰是因?yàn)樗麄冊谵D(zhuǎn)折面前，已有的成功恰恰變成了他們特別大的包袱，甚至已有的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)束縛他們的思路。很多時(shí)候，不是時(shí)代選擇了我們，而是我們選擇了時(shí)代。事實(shí)上，我們別無選擇，只能與時(shí)俱進(jìn)，只能擁抱變化。
中國經(jīng)濟(jì)正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國企業(yè)正突破瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，人工智能、區(qū)塊鏈、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，掌握時(shí)代潮流。
如何在繁雜的信息中，快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)？
如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？
如何在激烈地競爭中，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶，接近客戶，滿足客戶需求？
如何在新時(shí)代，快速地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的管理形勢，直至走向國際？
讓我們一起走進(jìn)國內(nèi)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：小米，在這里你可獲得瞬間引爆全局的影響力，為您的企業(yè)找到可快速融合的生態(tài)化價(jià)值系統(tǒng)；還可為您的企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型與升級(jí)指點(diǎn)迷津！
小米公司
最年輕的世界500強(qiáng)，成立于7年?duì)I收過千億，8年登榜世界500強(qiáng)，小米極速成長的秘訣是什么？
從2010年成立以來，小米的發(fā)展速度一直讓人嘆為觀止。實(shí)現(xiàn)過千億營收，Google用了9年，F(xiàn)acebook用了12年，蘋果用了20年，而小米只用了7年；登上世界500強(qiáng)榜單，京東和阿里用了18年，騰訊用了14年，華為用了23年，而小米只用了8年。這種匪夷所思的發(fā)展速度背后，秘訣是什么呢？
科技引領(lǐng)·創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)！其實(shí)你的對手是整個(gè)時(shí)代！
中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)合作促進(jìn)會(huì)、全國科工委的推動(dòng)下于2001年成立。中心是隸屬于國資委和民政部的中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)下屬的社團(tuán)法人組織，接受國家發(fā)改委、商務(wù)部、全國工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也是全國規(guī)模最大的考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢診斷等服務(wù)。并且每年在全球近60個(gè)城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期，培訓(xùn)學(xué)員近10萬人次。
中國標(biāo)桿秉持“助推企業(yè)成長，磨礪全球眼光”的使命，與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)深度合作，在總結(jié)標(biāo)桿名企管理思想與經(jīng)營特色的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)桿學(xué)習(xí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部，親身與企業(yè)管理層、員工進(jìn)行深度交流、分享，讓大家可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓。
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