從CMO到CGO，增長變成營銷人的緊箍咒
2018年3月23日，可口可樂撤銷自1993年起設立的首席營銷官CMO一職，并將廣告營銷、商業客戶以及策略三大板塊進行整合，交付給新的首席增長官CGO，CGO將成為可口可樂增長團隊（Growth Team）的負責人，負責整個公司的產品和用戶增長。
一石激起千層浪，不少大佬順勢總結了最近兩年橫空出世的各種CXO，比如：COO（運營）、CCO（內容）、CIO（信息）、CRO（關系）、CBO（品牌）等等。五花八門的title體現的是架構和環境的變化，隱藏的是生意人的焦慮和創意人的無奈，不管怎么變，增長始終是營銷人的緊箍咒。
但是，但是，對于實際的營銷操盤手來說，增長就像是“別人家的孩子”。那么，問題來了。
為什么有些人輕而易舉就策劃成了一個眾人稱贊的活動？
為什么有些人的作品就能老少通吃，轉發量分分鐘擠爆你的朋友圈？
為什么別人的營銷投入轉化率就那么高，走在人生巔峰的路上還甩你那么遠？
因為，你沒有掌握轉化的秘密。
一品內容官、藍微聯盟、品牌幾何三個分別在內容營銷、新媒體運營和品牌策略領域各有專長的老娘舅，深深地感受到了大家的痛，于是，找了在創意和內容轉化方面的幾個老司機，特地為大伙獻上“實效創意如何落地”的轉化訓練營。
四個老司機，在創意和營銷領域的實戰經驗平均超過15年，都做過啥，你自己看。
侯宗昆
現任麥利博文上海創意群總監，國內外創意和實效大獎包括Cannes, Oneshow, NewYork, Adfest, China4A, Effie等在內拿到手軟的知名創意人，擁有超過15年廣告從業經驗，曾在APEX, JWT, Leoburnett, Y&R, NIM digital工作，服務過包括麥當勞，可口可樂，脈動，桂格，INTEL, 迪斯尼樂園，惠氏，強生，OPPO, GAP, 美特斯邦威，倩碧，斯科達等很多不同領域的客戶。
馮 卓
歐司朗照明有限公司汽車照明亞太市場總監，把市場部從成本中心變成利潤中心的創新CMO；超過18年的外企市場營銷和管理實戰經驗，目前領導歐司朗汽車照明亞太區8個不同文化和市場挑戰的營銷工作，對于品牌營銷戰略，整合營銷理念以及數字營銷和市場公關有著深入研究和豐富的實戰經驗。
曹 成
營銷知識分享平臺品牌幾何的創始人，中國第一批就職于國際4A廣告公司的廣告人，CCG中國及全球化智庫理事。中歐國際工商學院EMBA，法國馬賽Kedge商學院在讀工商管理博士，浙江師范大學兼職教授，多家全國知名企業的品牌顧問。
沙建軍
一品內容官創始人，達道品牌顧問機構首席顧問；上海品牌促進中心專家委員會專家；上海市公關協會學術委員會專家；數十家財富500強企業的長期營銷和品牌戰略顧問，通過連續7年的整合策劃，幫助客戶從5000萬做到25個億，著有《我知道他想看什么——用內容營銷打造品牌影響力》。
對了，這個轉化營就在下周六（7月14日），名額真的很有限，如果你錯過了，別怨“增長是別人的，我什么都沒有”。
最后15個名額，手慢無，我只能幫到你這里了。
本文由“一品內容官”微信公眾號原創，未經許可，不得轉載。
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