從CMO到CGO，增長變成營銷人的緊箍咒
2018年3月23日，可口可樂撤銷自1993年起設(shè)立的首席營銷官CMO一職，并將廣告營銷、商業(yè)客戶以及策略三大板塊進行整合，交付給新的首席增長官CGO，CGO將成為可口可樂增長團隊（Growth Team）的負責人，負責整個公司的產(chǎn)品和用戶增長。
一石激起千層浪，不少大佬順勢總結(jié)了最近兩年橫空出世的各種CXO，比如：COO（運營）、CCO（內(nèi)容）、CIO（信息）、CRO（關(guān)系）、CBO（品牌）等等。五花八門的title體現(xiàn)的是架構(gòu)和環(huán)境的變化，隱藏的是生意人的焦慮和創(chuàng)意人的無奈，不管怎么變，增長始終是營銷人的緊箍咒。
但是，但是，對于實際的營銷操盤手來說，增長就像是“別人家的孩子”。那么，問題來了。
為什么有些人輕而易舉就策劃成了一個眾人稱贊的活動？
為什么有些人的作品就能老少通吃，轉(zhuǎn)發(fā)量分分鐘擠爆你的朋友圈？
為什么別人的營銷投入轉(zhuǎn)化率就那么高，走在人生巔峰的路上還甩你那么遠？
因為，你沒有掌握轉(zhuǎn)化的秘密。
一品內(nèi)容官、藍微聯(lián)盟、品牌幾何三個分別在內(nèi)容營銷、新媒體運營和品牌策略領(lǐng)域各有專長的老娘舅，深深地感受到了大家的痛，于是，找了在創(chuàng)意和內(nèi)容轉(zhuǎn)化方面的幾個老司機，特地為大伙獻上“實效創(chuàng)意如何落地”的轉(zhuǎn)化訓練營。
四個老司機，在創(chuàng)意和營銷領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗平均超過15年，都做過啥，你自己看。
侯宗昆
現(xiàn)任麥利博文上海創(chuàng)意群總監(jiān)，國內(nèi)外創(chuàng)意和實效大獎包括Cannes, Oneshow, NewYork, Adfest, China4A, Effie等在內(nèi)拿到手軟的知名創(chuàng)意人，擁有超過15年廣告從業(yè)經(jīng)驗，曾在APEX, JWT, Leoburnett, Y&R, NIM digital工作，服務(wù)過包括麥當勞，可口可樂，脈動，桂格，INTEL, 迪斯尼樂園，惠氏，強生，OPPO, GAP, 美特斯邦威，倩碧，斯科達等很多不同領(lǐng)域的客戶。
馮 卓
歐司朗照明有限公司汽車照明亞太市場總監(jiān)，把市場部從成本中心變成利潤中心的創(chuàng)新CMO；超過18年的外企市場營銷和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前領(lǐng)導歐司朗汽車照明亞太區(qū)8個不同文化和市場挑戰(zhàn)的營銷工作，對于品牌營銷戰(zhàn)略，整合營銷理念以及數(shù)字營銷和市場公關(guān)有著深入研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曹 成
營銷知識分享平臺品牌幾何的創(chuàng)始人，中國第一批就職于國際4A廣告公司的廣告人，CCG中國及全球化智庫理事。中歐國際工商學院EMBA，法國馬賽Kedge商學院在讀工商管理博士，浙江師范大學兼職教授，多家全國知名企業(yè)的品牌顧問。
沙建軍
一品內(nèi)容官創(chuàng)始人，達道品牌顧問機構(gòu)首席顧問；上海品牌促進中心專家委員會專家；上海市公關(guān)協(xié)會學術(shù)委員會專家；數(shù)十家財富500強企業(yè)的長期營銷和品牌戰(zhàn)略顧問，通過連續(xù)7年的整合策劃，幫助客戶從5000萬做到25個億，著有《我知道他想看什么——用內(nèi)容營銷打造品牌影響力》。
對了，這個轉(zhuǎn)化營就在下周六（7月14日），名額真的很有限，如果你錯過了，別怨“增長是別人的，我什么都沒有”。
最后15個名額，手慢無，我只能幫到你這里了。
本文由“一品內(nèi)容官”微信公眾號原創(chuàng)，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。
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