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是時候,重新理解保險代理人了

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舉報 2021-09-01

商業社會不斷變幻,職業發展趨勢也悄然變化,并影響著品牌內部化(員工對自己在公司品牌創造中的位置、作用的理解)的方法論。

我想,未來的職業趨勢是屬于超級個體的時代。

超級個體就是有單兵作戰的能力,不是要求所有的資源都配置到位,未來諸多崗位都將合并融合。

超級個體就是有極強的人格魅力,自我驅動力,超級個體也將擁有自己的IP,未來生意靠的不是去求別人,而是別人慕名而來。

而作為初入職場的“后浪”們,又該如何面對“超級個體”的時代?

以《后浪入海年中職業發展論壇》為契機,中國平安傳遞出保險代理人職位的新內容。即在后疫情時代,大眾保險意識和要求提升,提前預險、穩健投資成為保險消費主題,同時數字化、線上化正在逐步顛覆過往的“人海戰術”,保險代理人也要成為變革者,主動擁抱變化。

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擁有新的職業選擇

在《后浪入海年中職業發展論壇》預熱階段,中國平安通過推文、海報和視頻等素材,釋出了蔣昌建闡述“擁抱變化,對話未來”的宣傳片,傳遞“用行動沖破迷茫,堅定地走過每個路口”的品牌主張,聲援年輕職場人的同時,也讓受眾感知到中國平安的品牌溫度,并通過主題H5將流量和注意力沉淀下來。

在論壇分享內容中,中國平安從“知名IP強站臺”“權威專家提升專業力”“行業大咖現身說法”三個維度,提供了一場有價值和獲得感的內容體驗。

在“知名IP強站臺”環節,蔣昌建開篇以“百年未有之大變局”的大背景引入,講述碳中和意味著新的能源結構,以及所帶來的的不同機遇;60歲以上人口占比達18.7%,對于中國未來發展的意義;新一輪技術革命,正在釋放產業革命。

變革之下,也預示著職場趨勢的變化。蔣昌建在分享中以谷歌“分布式勞動力”、達芬奇機器人和遠程醫療為例,闡述了未來職場不拘泥于朝九晚五,而是工作場景、時間支配變得更為自由,“人機融合”將推動生產效率的大幅提升,同時隨著人工智能和機器人的運用,過往傳統職業也面臨著被替換的可能。

在這個大前提之下,蔣昌建結合當代年輕職場人的畫像——普通學(強調的是“我是誰”,做適合自己的事情)、不信命、愛算命(通過星座、血型和生辰八字,更了解自己而已)和打工人(打好這份工,有年輕的資本,懂得人生是一場試錯),論述新的職業選擇標準:

·找到自己的興趣點;

·專業能否在特定領域進行轉化的能力;

·看懂在所選擇的行業中,你能學習到什么,被分享到什么,對個人成長的想象力是什么;

·選擇的職業,能否抵擋時代的變遷和變化。

新的標準背后意義在于,對于企業而言,過往簡單的薪資待遇,并不能代表年輕職場人就業價值觀的全部;對于年輕職場人而言,要明白服務對象是誰,對象的需求是否始終存在,個人價值實現和工作內容是否緊密相關。

以保險代理人為代表的職業,恰好符合這兩條標準。首先,保險代理人不被所學專業束縛,是可以自由隨機切換的職業;其次,保險代理人的核心在于“學問”和“做人”,這是每位職場人都必須鍛煉的。

通過大咖的論述分析,中國平安打破了對于保險代理人的固有偏見,為保險代理人形象背書。

隨后的圓桌論壇,在平安人壽四川優才代理人穆迪的主持下,復旦大學副教授蔣昌建、58同城分析研究院院長何禎、平安人壽北京分公司業務總監楊迪,一起探討自身職場成長和保險代理人的未來前景。

例如58同城分析研究院院長何禎結合了58同城的數據統計,闡述了保險代理人職業的包容性,即所有投遞保險代理人求職者,來自于各行各業,職業范圍更加寬泛,同時保險代理人離職后投遞的行業和職位,也非常的豐富,這代表保險代理人的能力更為綜合性。

此外,何禎也在老齡化社會的基礎上,闡述了在開放三胎政策下,新生人口正在逐步增長,這代表著更加健康的人口結構正在形成,幼兒保育、養老、健康管理 等社會服務也將繁榮,諸如中國平安為代表的企業,也在商業保險市場領域,配合社保體系完善國人的健康保障。

平安人壽四川優才代理人穆迪、平安人壽北京分公司業務總監楊迪在圓桌論壇中,也從長期主義和中國平安的培訓體系去分享相關內容,保險代理人需要找到長期的發展方向,不斷去學習,鍛煉溝通力,經營好人脈市場,培養傳道解惑的能力,形成“自我認同”和“社會認同”。

在培訓系統上,中國平安基于客戶細分、多元的背景下,形成了復合型人才的培養體系,從產品知識、客戶需求分析到綜合性學習等等,讓每位保險代理人都能成為“超級個體”。正如穆迪談及到的,中國平安通過平臺資源去培養員工,而每位員工所沉淀下來的知識、經驗和技能等,都能磨礪出脫離平臺的能力,這是一種互相成就的關系。

在論壇最后環節,平安人壽深圳分公司業務總監吳晉江,分享了二十六年來的成長經歷,以及所感受到的行業變化。

回溯過往發展,吳晉江認為保險行業是兼具增速、增長空間的行業。在增速方面,中國保險深度(保費總額占GDP比重)不斷提升,目前達到4.45%的占比;在增長空間上,相較于日、歐、美等發達國家水平,中國保險行業還有三個百分點的提升空間。

這意味著保險代理人是一個在增量市場中提升的職業。

機會越大,也意味著挑戰越大。

隨著客戶需求細分化、專業化,全生命周期的陪伴式服務成為重點,吳晉江認為保險代理人要利用好中國平安的平臺資源,不斷地學習,成為保險專家,跨界認識不同領域的客戶,彼此交換更有價值的信息,甚至幫助客戶對接資源。

為了將未來核心競爭力固化為保險代理人的個人能力,吳晉江在論壇上發布了平安優才計劃,傳遞“我是平安優才,我為成功而來”的成長理念,讓保險代理人成為年輕人職業道路的新選擇。

超級個體與保險代理人

回看我對超級個體的定義:極強的人格魅力、自我驅動力、自我IP屬性,這無疑與保險代理人有著共同性。正如吳晉江分享的客戶故事,即他的第一個客戶為孩子投保了一份保險,吳晉江為客戶送上了一束鮮花,這也是客戶收到的第一束鮮花。二十多年過去后,孩子長大成婚時,吳晉江被邀請去做證婚人,這代表著基于“信任和認同”的超級個體的影響力。

同時,保險代理人也是一種介乎于創業與工作的模式,創業即所有的收入與自己的業績完全掛鉤,甚至可以通過帶新人、管理下級獲得更多的收入,通過時間積累的客戶資源、團隊、信任和口碑都是終身受用的,同時在一個成熟有規模的保險公司體系內,有完整的管理、升遷、獎懲等制度,有完善的辦公條件,在國外許多保險經紀人都是終身制,一輩子都做這個。

中國平安的下一個十年

剛成立滿33年的中國平安,通過改革走向下一個十年,這也是品牌內部化背后的支撐。

回溯中國平安的發展歷程,從1994年創立,引入臺灣模式,進入到21世紀后,對標國際標準,進而倒逼平安人壽形成先進的理念和模式。

在走向第四個十年的節點上,中國平安意識到人海戰術的弊端,過往進入標準的放寬阻礙了用戶體驗,也限制住面向國人的多元業務發展。

據此,中國平安進入到“中國化階段”,為適配當下國人保險意識、需求和要求提高的背景,提出“4+3”的改革戰略——4個渠道、3個產品:

·4個渠道:優才代理人渠道、社區網格化、銀保渠道和兼職模式;

·3個產品:壽險+、綜金+、服務+。

基于“以代理人和客戶為中心”,我將“4+3”進行二維拆分:

從代理人的角度去分析,中國平安通過優才代理人渠道,對代理人進行分層精細化經營,進一步升級“優+”“優++”計劃,對于人員設定嚴格的“準入標準”,期間提供三個月的培訓和對應津貼,并持續以數字化工具幫助他們擴大規模,提升收入。

同時,中國平安持續篩選掉低質量冗員,完成人員結構和能力的優化,打造高產能、高素質和高收入的“三高隊伍”。

目前高質量新人占比是30%,中國平安的目標是三年內達50%。

此外,中國平安以平安銀行為表率,升級整個銀保的模式,打造一個優才渠道,與財富管理、私財部分更加緊密結合;結合產險兼職代理人打造兼職隊伍。

而站在客戶的角度來看,中國平安通過區拓渠道,將每一個城市劃網格,針對網格里的客戶配項目經理,確保把續保、交叉銷售和加保做好,繼而優化過往“孤兒單”(出單的保險代理人離職,此單就暫時沒有人理會,以及提供咨詢建議)帶來的的體驗問題。

在產品維度,中國平安率先提出“有溫度的保險” 創新產品,在產品改革上聚焦于“壽險+”“綜金+”“服務+”3個產品上。后兩者是繼續發揮中國平安多元化綜合金融的優勢,提供“一個客戶、一個賬戶、一站式服務”的理念;前者涵蓋的是“壽險+健康醫療管理”“壽險+養老管理”,即基于平臺稀缺醫療資源的協同,提供更有溫度的金融保險服務。

中國平安推動改革的原動力是“價值觀”(初心),這代表著未來保險代理人這份職業,是包含著極具專業性的(用心)、相信長期主義的(恒心)、道德感的職業。

中國平安面向未來,改革自身,以品牌內部化定位保險代理人的角色——它需要認同與熱愛,要堅定不移,以及極強的專業性,給別人帶來幫助。

超級個體與超級企業

未來的職場趨勢中,超級個體將是新的要求,它包含“存在感能力”“節點能力“和“學習能力”。

對于職場人而言,“存在感能力”指讓自己的核心活動和階段成果被感知,時刻在線,讓別人可以接入;“接點能力”指占據龐大關系網絡中的關鍵節點,能夠通過串起縱向、橫向的關系,而不是成為一座信息孤島;之于“學習能力”,指代在獲取信息成本降低的當下,我們需要聚焦關鍵領域的知識,不斷試錯和迭代個人能力。

具備這三個特點的人,會成為未來的超級個體,充滿超級個體的公司,會成為超級商業體。以《后浪入海年中職業發展論壇》為品牌內部化的窗口,中國平安以背后改革為支撐,去贏得員工和市場的認可,也將保險代理人的職業意義在“超級個體”時代做了新的詮釋。

在保險這片廣闊的增量市場中,中國平安通過打造一個個超級個體,讓保險代理人在各個關鍵節點中,串聯起客戶需求和產品創新,每個節點都是一個經營單元,基于平臺資源提供“自增長”的能力,繼而網羅起了一條極具縱深的品牌護城河,這也是成為超級企業的必由之路。

而無論之于個人還是企業,容易的事情,往往意味著“低門檻”,品牌內部化的過程往往是辛苦的,但辛苦的事情與正確的事情,往往是一個基本事實的兩面,二者不可分割。


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