美團(tuán)財(cái)報(bào)：核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)持續(xù)吞金

原創(chuàng) 贊收藏 評(píng)論

舉報(bào) 2021-09-06

掃描,分享朋友圈

近日，美團(tuán)“better together”的釋意爆火，再度引發(fā)了人們對(duì)“共同富裕”和美團(tuán)新季度業(yè)績(jī)的關(guān)注。
8月30日晚，美團(tuán)發(fā)布了2021年上半年及第二季度的業(yè)績(jī)公告。數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)今年二季度總營(yíng)收同比增長(zhǎng)77%至438億元，略高于市場(chǎng)預(yù)期的424億元；經(jīng)調(diào)整虧損凈額為22.17億元，較上年同期下滑了18.44%，但仍?xún)?yōu)于市場(chǎng)預(yù)期的40億元。盡管早前美團(tuán)的市值一度出現(xiàn)了腰斬的現(xiàn)象，新季度業(yè)績(jī)也尚未扭虧轉(zhuǎn)盈，但美團(tuán)未來(lái)的發(fā)展亦有可期之處。（配圖來(lái)自Canva可畫(huà)）

營(yíng)收與虧損同增 自成立以來(lái)，美團(tuán)就有意走多向延伸的發(fā)展模式，雖然業(yè)務(wù)歸類(lèi)僅有三大分部，但其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了餐飲、外賣(mài)、生鮮零售、打車(chē)、共享單車(chē)、酒店旅游、電影等數(shù)百個(gè)品類(lèi)。多點(diǎn)布局的美團(tuán)，早早便躋身我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)前三，但其多向延展的規(guī)劃，也帶來(lái)了部分業(yè)績(jī)虧損。財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)今年二季度各分部共計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)溢利為61億元，經(jīng)營(yíng)虧損也高達(dá)94億元；其中盈利主力仍是餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)和到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)，而新業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)、未分配項(xiàng)目則分別出現(xiàn)了92.38億元和1.24億元的虧損。盡管三大業(yè)務(wù)的營(yíng)收數(shù)據(jù)不同，但各自環(huán)比、同比均有所增長(zhǎng)的傭金收入依然是最大的助力，進(jìn)一步拉高了整體收益。據(jù)悉，美團(tuán)二季度傭金收入共計(jì)269億元，占營(yíng)業(yè)總收入的61.47%。其中餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)傭金收入同比增長(zhǎng)60%至203.54億元，收入金額仍舊高居榜首；而到店、酒店及旅游傭金收入同比增幅最大，較上年同期增長(zhǎng)了110%至43.53億元；新業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)傭金收入僅有21.94億元，但99.53%的同比增幅依然亮眼。從美團(tuán)的季度業(yè)績(jī)來(lái)看，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收基本呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，虧損依舊集中在尚處于發(fā)展期的新業(yè)務(wù)上。 核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng) 在美團(tuán)所有的業(yè)務(wù)分部中，餐飲外賣(mài)和到店、酒店及旅游這兩大核心業(yè)務(wù)一直是營(yíng)收大頭，雖然所處領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但美團(tuán)也憑借著多年的經(jīng)營(yíng)和適時(shí)的調(diào)整占得了不少市場(chǎng)份額。疫情期間人們出行受阻，既給了美團(tuán)擴(kuò)大供給深度及廣度的機(jī)會(huì)，也進(jìn)一步培養(yǎng)了人們訂外賣(mài)的消費(fèi)習(xí)慣，因而在疫情回暖之后，美團(tuán)的餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)依然保持著高速增長(zhǎng)。而且二季度以來(lái)，美團(tuán)繼續(xù)布局低線城市，針對(duì)不同場(chǎng)景進(jìn)行分層運(yùn)營(yíng)，有效提升夜間訂單量；為商家提供“外賣(mài)管家服務(wù)”也提高線上營(yíng)銷(xiāo)效率，推動(dòng)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)上漲。財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)二季度餐飲外賣(mài)交易筆數(shù)為35.4億，交易金額為173.6億元，二者同比增幅均接近60%；季度總收入為231.25億元，同比增長(zhǎng)59%，經(jīng)營(yíng)溢利同比增長(zhǎng)95.2%至24.47億元。 在后疫情時(shí)代報(bào)復(fù)性需求增多的情況下，美團(tuán)的到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步回升。而且，美團(tuán)還在加大節(jié)假日的優(yōu)惠促銷(xiāo)力度，并增加不同層級(jí)的餐廳和酒店的數(shù)量，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)覆蓋范圍；CPC廣告推送頻次和投放周期的調(diào)整也助推了整體業(yè)績(jī)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)89.3%至86億元，經(jīng)營(yíng)溢利也同比增長(zhǎng)93.7%至36.64億元。 新業(yè)務(wù)持續(xù)吞金 雖然美團(tuán)新業(yè)務(wù)的營(yíng)收也十分客觀，但是虧損也在持續(xù)擴(kuò)大。財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)二季度新業(yè)務(wù)及其他的營(yíng)收為120.32億元，同比增長(zhǎng)113.6%，經(jīng)營(yíng)虧損也再創(chuàng)新高，較上年同期增長(zhǎng)533%至92.38億元。 在新業(yè)務(wù)的所有業(yè)務(wù)板塊中，美團(tuán)優(yōu)選的投入與支出占比依然是最大的。據(jù)悉，美團(tuán)為推進(jìn)社區(qū)電商業(yè)務(wù)，不僅在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)積極設(shè)點(diǎn)擴(kuò)招，吸納了數(shù)十萬(wàn)的村民為團(tuán)長(zhǎng)，還通過(guò)高傭金搶奪低線城市的店主資源，人事管理支出猛增。為了提高優(yōu)選、閃購(gòu)、買(mǎi)菜這三個(gè)零售業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，美團(tuán)又開(kāi)始著手建立冷鏈物流設(shè)施，調(diào)整前置倉(cāng)儲(chǔ)密度和容量，進(jìn)一步完善即時(shí)配送服務(wù)和次日達(dá)物流網(wǎng)絡(luò)，在確保產(chǎn)品的供給時(shí)效和質(zhì)量的同時(shí)，同樣增加了新業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)成本。而在共享業(yè)務(wù)上，美團(tuán)的單車(chē)、充電等板塊仍在持續(xù)拓展，與其業(yè)務(wù)覆蓋范圍和運(yùn)營(yíng)規(guī)模同步擴(kuò)大的，還有司機(jī)招募費(fèi)用和相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)、管理費(fèi)用。基于“Food+Platform”的戰(zhàn)略選擇，美團(tuán)圍繞生活服務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行橫向布局的舉措并無(wú)不妥，新業(yè)務(wù)中的零售、共享騎行服務(wù)、B2B餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)也助力了營(yíng)收增長(zhǎng)，但是長(zhǎng)期的巨額投入也使得新業(yè)務(wù)中營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、行政等成本持續(xù)增多，進(jìn)一步壓縮營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)，拉大了企業(yè)的整體虧損。 持續(xù)探索新增長(zhǎng)曲線 近年來(lái)，美團(tuán)的用戶(hù)增速逐漸減緩，尤其是在餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)的獲客上。不斷擴(kuò)大的商家群體和用戶(hù)群體拉高了平臺(tái)流量成本，流量獲取越來(lái)越難，但美團(tuán)餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)仍然需要更多的流量進(jìn)行變現(xiàn)。為了尋找到更高性?xún)r(jià)比的增量入口，美團(tuán)選擇以契合新的市場(chǎng)需求和自身一站式定位的社區(qū)團(tuán)購(gòu)、共享、社交等高頻行業(yè)組建新業(yè)務(wù)，將其內(nèi)嵌在主APP中，借助同一應(yīng)用平臺(tái)形成流量閉環(huán)，希望以此促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊互相引流增量。 在資產(chǎn)的重壓之下，美團(tuán)新業(yè)務(wù)確實(shí)帶來(lái)了一定增量成效。今年二季度，美團(tuán)延續(xù)了上季度的增長(zhǎng)趨勢(shì)，單季度新增用戶(hù)近6000萬(wàn)，總交易用戶(hù)數(shù)同比增長(zhǎng)37.4%至6.28億，一定程度上也打開(kāi)了下沉市場(chǎng)的增量入口。不過(guò)，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)目前仍屬于砸錢(qián)換流量的階段，后續(xù)需要盡快調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，形成規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，才能真正成為美團(tuán)核心業(yè)務(wù)之外的新增長(zhǎng)線，助力核心業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。此外，日漸趨嚴(yán)的監(jiān)管雖然給各行各業(yè)都帶來(lái)了影響，但這也是美團(tuán)尋求可持續(xù)健康發(fā)展的好機(jī)會(huì)。在相關(guān)監(jiān)管政策的指引下，美團(tuán)可以改進(jìn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中的不足，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)各業(yè)務(wù)數(shù)智化，實(shí)現(xiàn)高效和可持續(xù)的增長(zhǎng)。前路雖難行，但止步更可惜，美團(tuán)的未來(lái)依然值得期待。
文/蛇眼財(cái)經(jīng)，公眾號(hào)ID：sheyancaijing

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。