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新東方的斷舍離

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舉報 2021-09-17

雙減政策落地后,教育行業進入后教培時代。由于線下K12機構已經進入倒閉潮,K12在線教育進入轉型階段,教培行業噓聲一片。在倉皇轉型中,各公司都為旗下業務尋找新的突破點,而新東方卻有不一樣的決定。


9月13日,新東方主動關停旗下教育直播業務——東方優播。在此之前,東方優播是新東方在線最被外界看好的業務。誰曾想,東方優播竟然是第一個被新東方放棄的業務。

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(配圖來自Canva可畫)


去同質化的東方優播


同質化嚴重是在線教育機構的通病,而東方優播在誕生之初就找到了自身的差異點,避開了與其他機構的同質化競爭,并以一種獨行者的姿態去探索三四線城市K12在線直播教育的新模式。


一方面,東方優播以“本地化”為切入點,實現差異化教學。在招生方面,東方優播開設線下體驗店,招收本地生源,搜集當地學情。在教研方面,以一二線城市師資為基礎,以城市為單位進行本地化課程研發,打造本地化在線小班課程。


另一方面,東方優播背靠新東方,以OMO模式邁入規模化發展。據新東方在線發布的2021財年財報數據顯示,截止2021年5月31日,東方優播已進入中國27個省的273個城市,較上一年增長100個。


東方優播選擇下沉三四線城市,以差異化打法避開了同質化競爭,借助新東方的品牌力,實現規?;l展,成為在線教育里最獨特的存在。


東方優播之于新東方


新東方起步于大學教育,布局K12教育較晚,遠落后于同行業其他公司,而東方優播對新東方在線而言意義重大,并不僅僅是全資子公司這么簡單。


一方面,東方優播正處高速增長期,業務優勢明顯,是新東方在線的核心增長業務之一。2019年8月,新東方在線公布上市后首份年報,數據顯示,東方優播營收5690萬元,在其K12業務總營收中占比超35%。另據新東方在線2021財年年度財報數據顯示,支付東方優播課程費用的學生人數同比增長102%,學生人數從2020財年的18.6萬人增加至2021財年的33萬人。


新東方在線發布的財報都會單獨提及東方優播的發展情況,由數次財報數據可知,東方優播的業務表現十分亮眼,業務價值明顯。


另一方面,東方優播作為新東方在線K12教育的新戰略模式,為其占領下沉市場,并與之形成互補格局起到了至關重要的作用。據《2020中國K12教育培訓行業研究報告》數據顯示,一、二線城市K12在線教育市場趨近成熟,且競爭更加激烈。新東方在線著眼一二線城市,東方優播布局三四線城市,彌補了新東方在中低端教育市場的不足,可以看作為其探索新的經濟增長點。


東方優播是新東方在線對教育市場的探索,也是“本地小班化”教學模式的象征,曾被譽為“新東方最成功的在線教育業務”。從中可以看出東方優播之于新東方在線意義重大。


為何逃生難


雙減政策下,學科教育并非無路可走。只要遵循政策指導,合法合規的學科類培訓就可以存活。目前,北京各地已經陸續公布學科類培訓機構白名單,數百家機構都榜上有名,再次獲得招生資格。為何東方優播既不轉型,也不調整,而直接關停呢?


就發展來看,三四線城市教育市場規模小,東方優播下沉的優勢不再,未來發展空間小。雖然,東方優播的購課學生人數呈增長趨勢,但是其市場規模有限。據新浪財經報道,即使在2020年校外培訓行業火爆時,東方優播的市場規模也只有150億元左右。


就模式運營來看,東方優播本地化運營難度高,無力進行新的業務調整。東方優播的本地化打法基于對當地學情的理解,通過校企共研、講座獲客等方式了解學情、吸引生源,再制定特色課程。但是,隨著雙減政策落地,東方優播的本地化運營模式就難以為繼,失去了同其他本地機構的競爭優勢。


最為重要的是,據多鯨資本合伙人葛文偉分析:“在東方優播的K12業務中,初中階段的學生是重點,而且線上交付的時間基本都在周末,這完全違背了‘雙減’政策的要求?!睎|方優播的業務直接對沖政策,或許是東方優播被關停的主要原因。


種種因素讓東方優播深陷泥沼之中,即使背靠新東方,有強大的資金鏈支撐,也無力回天。


新東方并非末路逃亡


新東方先取消了2021財年第4季的業績發布,又主動關停東方優播,種種跡象難免不讓人懷疑,教培行業的頭部玩家是不是已經走向末路了?就目前新東方的應對措施來看,轉型之路雖艱難,但已初見成效。


一方面,新東方各分校結合地方特色,花式拓展素質教育。新東方南昌學校與大型國企合作,打造藝術特色教育;北京素質教育中心聯合聶衛平圍棋道場推出了圍棋課“棋樂無窮”;新東方廈門校區推出“i街舞”和“i播音”。新東方各校區快節奏拓展演藝、文學、STEAM、美術等素質教育品類,實現造血式自救。


根據《2021年中國素質教育行業趨勢洞察報告》,2021年中國素質教育行業市場規模預計將達到5050億,同比增長55.8%。在學科教育遇冷后,素質教育贏來政策紅利期,持續釋放行業價值,前景明朗。


另一方面,新東方變更業務領域,利用門店優勢和資源,增加托管服務。新東方陸續在深圳、廣州等地成立以托管服務為主要業務的新公司,新公司經營范圍包含小學生課后托管、周末托管、嬰幼兒看護等。目前,重慶、云南、襄陽等地的新東方學校推出了周末托管班。


新東方除了最近布局的素質教育和托管教育之外,本身也是發家于大學業務。包含東方優播在內占比50%的學科教育即使無法盈利,也僅是動搖了新東方的半壁江山,遠稱不上是滅頂之災。新東方的積極轉型,足以看出頭部玩家應對風險能力之強。


教培行業的內容會更迭,但教培行業永遠不會消亡。在新賽道上,各大機構沒有優劣之分,只看誰家能夠占據先機,笑到最后。


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