騰訊收購搜狗塵埃落定，搜狐有糧不慌迎來規(guī)模化發(fā)展
9月24日，搜狗發(fā)布公告稱，與騰訊完成合并，搜狗將成為騰訊控股間接全資子公司，完成退市，之后作為存續(xù)公司繼續(xù)運營。這算是對騰訊的一個好消息，畢竟之前斗魚、虎牙合并已經(jīng)被國家市場監(jiān)管總局否了，現(xiàn)在搜狗終于順利落袋，這塊業(yè)務(wù)算是穩(wěn)了。搜狗被收購的價格為9美金每ADS，持股 33.8% 的搜狐再次成為贏家，交易后將獲得11.8億美元的收入，可以說真的是贏了兩次。對于三方來說，這都是最好的結(jié)局，騰訊補了業(yè)務(wù)，搜狐有了資金，搜狗有了未來。
騰訊為什么要收購搜狗？
騰訊第一次入股搜狗的時候我是親歷者，因為當時我在360，也是搜狗的積極購買方之一。當時騰訊不僅給了錢，而且還把QQ輸入法、搜搜作價4.48億美元并入搜狗，并給了搜狗大量的獨家資源包括公眾號搜索，包括騰訊網(wǎng)站的搜索入口，在搜索端的市場份額最終超過了20%，達到了百度的三分之一左右。這樣騰訊一方面減少了自己的業(yè)務(wù)覆蓋，電商交給京東，安全交給獵豹，輸入法和搜索交給搜狗，瘦身成功。另一方面，也無需直面360的競爭，算是抽身成功。一場轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)就此落下帷幕，不過時代也開始向著移動互聯(lián)網(wǎng)時代邁進了。
為什么騰訊又要收購搜狐呢？其實也是因為時代變遷。搜狗和獵豹上市后都陷入了發(fā)展的魔圈，為了業(yè)績開始擴張業(yè)務(wù)，搜狗開始發(fā)力AI、智能硬件和訊飛成了競品，而獵豹則去做了各種直播、游戲甚至機器人，之前互聯(lián)網(wǎng)的老業(yè)務(wù)，搜索、瀏覽器、輸入法、地圖反而都退居了二線。畢竟這些老業(yè)務(wù)在商業(yè)層面已經(jīng)潛力不再，即便是百度這樣曾經(jīng)的搜索巨頭，也把重心放到了人工智能和自動駕駛上。
但對于騰訊而言，安全、搜索、瀏覽器、輸入法、地圖都是不可或缺的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，比如安全很早就拿回來自己做了，而輸入法張小龍也曾在微信大會上公開吐槽，表達了自己要做一款輸入法的想法。至于搜索目前已經(jīng)從之前的平臺之爭，變成了現(xiàn)在平臺APP的內(nèi)生關(guān)鍵服務(wù)，是保留存的核心功能。而地圖更是未來自動駕駛不可或缺的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)服務(wù)最終不再是小公司的機會，而成為了巨頭的命脈，騰訊拿回來自己做，自然也是順理成章。
搜狐贏兩次
無論如何，搜狐在這場交易中，都是一個贏家，在上一次交易中，也是一個贏家，所以搜狐是當之無愧的雙贏--贏兩次。永遠不要小看搜狐這家公司是我經(jīng)常給別人的忠告，盡管搜狐現(xiàn)在從市值看不是中國互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊，但是搜狐已經(jīng)成立了23年，上市也有21年，這種穿越周期的能力反而是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不具有的。一旦形式發(fā)生巨大變化，可能就會突然迷失自我。最近一年有不少大事發(fā)生，已經(jīng)讓這些小巨頭們感受到了時代大潮的沖擊力。
而在2020這個最難過的年份里，搜狐卻盈利了。在總結(jié)2020年的搜狐時，張朝陽說，“在宏觀經(jīng)濟疲軟的情況下，搜狐今年盈利了。如果不算搜狗，整個搜狐的三個板塊（媒體、視頻、游戲）加起來是盈利的。”而現(xiàn)在搜狗賣了，研發(fā)競爭的壓力小了，搜狐反而更加輕裝上陣了。同行都在苦苦掙扎之際，搜狐一下子賬上多了近12億美金，這種沖擊不僅僅是現(xiàn)實中的，還有精神上的。
目前搜狐旗下的媒體、視頻、游戲都發(fā)展的非常不錯，在新業(yè)務(wù)、新形式上的探索都有不錯的成績。媒體端搜狐新聞APP一直在嘗試全新的內(nèi)容形式，比如AI主播。同時搜狐“五朵金花”（包含搜狐新聞客戶端、手機搜狐網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、搜狐視頻、狐友）也在進一步細分人群和場景，挖掘現(xiàn)有流量的價值。游戲端剛從美股私有化的暢游，2020年的收入還在不斷增長，同比增長約22%，也呈現(xiàn)了良好的競爭勢頭。而視頻業(yè)務(wù)上，搜狐在長短視頻+直播結(jié)合的矩陣構(gòu)建方面成果頗豐，早早下注泛知識賽道展示出了搜狐在眼界方面的遠見卓識。不僅繞開了別人的優(yōu)勢領(lǐng)域，還構(gòu)建了自己獨特的內(nèi)容護城河。
可以說，盡管行業(yè)疲軟，但搜狐的小日子過的還是不錯的，張朝陽也曾總結(jié)過兩個原因，“第一個條件是自然條件，雖然行業(yè)不好，但是市場很大，雖然有些行業(yè)不好，但我們覆蓋很廣，也有一些行業(yè)變得不錯，大家的工作可以保障。 第二個條件是內(nèi)在條件，搜狐人很努力，獲得了逆勢成長，甚至在2020年實現(xiàn)盈利狀態(tài)。潮水都落去很多公司在裸泳的時候，我們卻茁壯地成長。”
這足以看出搜狐的韌性，在補充了12億美金的現(xiàn)金之后，在這個寒冬，搜狐反而成了非常有潛力持續(xù)逆襲的那個。騰訊前后的這兩次投資，騰訊和搜狗都是在不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略，但搜狐完全是贏在了布局也加持了未來，堪稱是贏了兩次。這么多年來搜狐一直扎根中國，創(chuàng)造了很多就業(yè)機會和稅收，相信在未來依舊會為行業(yè)的發(fā)展和穿越周期，做持續(xù)的引領(lǐng)和示范。
互聯(lián)網(wǎng)重塑布局
總體來看，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入到了一個重置的階段，而這次收購可以很清楚的看到這一點。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，基本平臺都會收歸自己來做。中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司，可能會逐漸從搜索、輸入法這樣的大型產(chǎn)品中退出，這不僅僅是一個商業(yè)問題，還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)安全、用戶的數(shù)據(jù)安全等多重問題。基礎(chǔ)服務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，所以對于騰訊而言，收購搜狗后是一個雙贏，不僅彌補了騰訊的業(yè)務(wù)短板，也讓搜狗不用為生計奔波，不用巨額投資在巨頭才能玩的人工智能等大型賽道中，而是專心把搜索、輸入法等業(yè)務(wù)做好，讓騰訊生態(tài)的相關(guān)服務(wù)更成熟。
最大的贏家反而是搜狐，在行業(yè)最清淡的低谷獲得了一大筆的資金注入，讓正在冉冉升起的全新業(yè)務(wù)，有了充足的燃料，也為搜狐的內(nèi)容生態(tài)蓬勃發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。這無疑也為我們展示了搜狐的生存之道，想要穿越周期，就一定要注意產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)生態(tài)的進化，更重要的是保持自己的優(yōu)勢能夠持續(xù)在新業(yè)務(wù)開拓中保持主動。行業(yè)發(fā)展起起落落，風口來的時候豬都能飛起來，風口過去之后，不落地的才是真英雄。
所以我認為從另一個維度來看待企業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展，而不是風口一過就跌下來摔死，我想應該是未來的大勢所趨。巨頭做好自己的基礎(chǔ)建設(shè)，其他人做好自己的業(yè)務(wù)特色，大家湊在一起才是豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本身。我想最近一兩年的行業(yè)變化，會讓很多人開始重新思考互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展方向和未來。
隨著真的交易的完成，相信三家企業(yè)都要開始一輪自己的業(yè)務(wù)調(diào)整，最終結(jié)果會變成什么樣子，還是值得行業(yè)拭目以待。回頭看騰訊、搜狗和搜狐的故事，上一次行業(yè)正處于移動互聯(lián)網(wǎng)變革的關(guān)口，現(xiàn)在相信又是一個全新時代的開端。
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