先有品牌or先有銷量
先有品牌or先有銷量？這是一個很有趣的問題，就跟先有雞還是先有蛋一樣，感覺怎么說都有道理。
先有雞還是先有蛋的問題是個玩笑，不知道答案不會有什么影響，但是先有品牌還是先有銷量，如果這個問題沒有答案，各位創(chuàng)業(yè)者在品牌創(chuàng)立初期，多半是要走彎路的。
我之前做快消品餅干時，屬于起盤階段，從零開始的一個項目，產(chǎn)品生產(chǎn)出來，放到電商平臺后，就面臨著先做品牌還是先做銷量這個問題。
如果先做品牌，那么公司的側(cè)重點是放在媒體曝光、達人種草環(huán)節(jié)，如果是先做銷量，公司的重點就是渠道資源的開拓了。
尤其是新公司人手不充足的條件下，品牌和渠道都做，結(jié)果什么都想要，什么都沒得到。
那么，新品牌起盤階段，到底是先做品牌還是先做銷量呢？以我這么多年的工作閱歷來看，大致有以下兩種策略：
01
先做品牌
先做什么取決于你的資源，而不是商業(yè)模式。先做品牌的往往是網(wǎng)紅品牌為主，這些品牌有個特點：不差錢。
天使輪、A輪、B輪、B++輪等等，拿錢拿到手軟，有了這么多錢，放在銀行吃利息嗎？不，當(dāng)然是花出去咯，花到哪里去？花到品牌建設(shè)上去。
網(wǎng)紅品牌的打法頗有點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影子，先花錢買用戶，等攢了一波用戶之后在慢慢變現(xiàn)。想想之前的打車大戰(zhàn)，外賣大戰(zhàn)，還有剛想搞補貼大戰(zhàn)就被掐滅的社區(qū)團購。花錢買用戶無非是投放效果和品牌廣告，這個階段，企業(yè)是不可能盈利的。
之前聽說一個請了明星代言的麥片品牌，銷量頗高，一問根本沒有盈利，都是燒錢搶市場。如果你起盤的品牌沒有融資的想法，想學(xué)這些品牌一上來就搞品牌建設(shè)，一定會輸?shù)牡籽澏疾灰娏恕?/p>
所有企業(yè)倒掉只有一個原因是資金鏈斷裂了，直白點就是沒錢了。如果沒有融資，上來就做品牌，大家要知道，品牌的建設(shè)是以年為單位的，沒有常年累月的投放，是不可能成為品牌的。
即便是網(wǎng)紅品牌，至少也有兩年的沉淀期。而且這個階段的廣告投放費用著實不低，以電梯廣告為例，想覆蓋一個市，至少百萬預(yù)算起步。想覆蓋到全國，還是醒醒吧，到現(xiàn)在我還沒有見過哪個新品牌能覆蓋到全國的。
所以是你有什么樣的資源，就選怎樣的玩法。不差錢的選手可以選先做品牌，而差錢的選手我的建議是先做銷量。
02
先做銷量
之所以很多沒有廣告預(yù)算的老板也想先切品牌，是因為有一個念頭在作祟，新產(chǎn)品剛問世，沒有品牌，怎么可能做的了銷量呢。
還是講我之前做的餅干，真的是沒有品牌，商務(wù)去拓展渠道后，開辟了一些商超渠道，擺上貨架了，但就是沒有動銷，商務(wù)反饋的建議是做品牌，沒有品牌，銷量起不來。
這個訴求的確合情合理，如果能做到像黑白黑餅干（避免廣告嫌疑，此處略去品牌名）那樣出名，放在超市里，當(dāng)然是能賣出去的，傻子都能猜到。
但是沒有品牌，真的就一點都賣不出去了嗎？前幾天聽一個朋友講的，起盤了一個保健品新項目，產(chǎn)品均價2000元以上，生產(chǎn)了幾千套，幾個月時間全賣光了。
我就想說了，這種完全沒品牌且單價不低的產(chǎn)品都能賣的出去，那種幾塊錢的新餅干品牌為什么就賣不出去了？說到底還是人的問題。
先做銷量一點都沒錯，沒品牌如何做銷量呢？咳咳，終于到了我們運營出馬的時候了，這個階段能夠力挽狂瀾的只有我們運營了！
還是以線下商超為例，別人有品牌，你沒有品牌，但是通過強勢運營，是可以扭轉(zhuǎn)局面的。
如何扭轉(zhuǎn)局面呢？我們要清楚的知道這家商超的日流量有多少，用戶群體的屬性是如何的，商超動線如何，每天路過自家產(chǎn)品的流量有多少，貨架上同類產(chǎn)品有哪些。
自家產(chǎn)品如何做才能鶴立雞群，比如做爆炸貼，做捆綁銷售，實在不行，可以贊助商場活動，再不濟，跟商超的運營搞好關(guān)系，多整點主推，這一套下來，還賣不動，那就奇怪了。
記住，所有沒有品牌起勢的產(chǎn)品都是通過強運營來實現(xiàn)的，一個不知名的產(chǎn)品上了渠道，別人為什么要推你？要么產(chǎn)品靠譜，要么對接的人靠譜。
我發(fā)現(xiàn)所有的除了極個別商務(wù)，都有一個心理，我們產(chǎn)品上架到渠道就萬事大吉，交給渠道自己躺著就能數(shù)錢了。天底下哪有這樣的好事。
我當(dāng)時做手游運營時，游戲評級B+，B+是什么概念，就是純上架，富貴在天的待遇。但是渠道一直主推我們，就是因為我們運營和商務(wù)靠譜，一點點磨資源。
可以這樣說，我們對渠道的熟悉程度甚至超過了在渠道上班的運營，能做到這一點其實是很恐怖的。
03
到底先做哪個
我的建議是走資本路線的公司先做品牌，自主創(chuàng)業(yè)的先做銷量。走資本的有時候賺不賺錢不是最重要的，有沒有一個好聽的故事才是主要的。
如果我是天使投資，我并不關(guān)心你一個月賣多少錢，我只關(guān)心，有沒有哪個傻子來接我的盤，為什么傻子要來接我的盤呢？前提是這個產(chǎn)品在市場上的聲量足夠大，也就是有品牌。
據(jù)我推測，市面上的網(wǎng)紅產(chǎn)品大多不賺錢。此推測，僅供參考，不作為投資依據(jù)。自主創(chuàng)業(yè)的公司當(dāng)務(wù)之急是先活下去，我待過好幾個這樣的公司，每天上班第一件事就是討論下，今天咱們要試試哪個新路子。
產(chǎn)品賺錢的路子有很多，拿廣告投放來講，電商變現(xiàn)的方式就有信息流廣告、CPS廣告、線下渠道、私域玩法、分銷裂變等等，每一個都去試嗎？如果沒有經(jīng)驗，的確需要每一個都去試的。
比如線下渠道，可能有夜店渠道，可能有便利店渠道，也可能有無人貨架渠道，每個渠道都去測試，不僅需要錢力物力，更需要的是時間。
初創(chuàng)企業(yè)倒閉，就是熬不到跑通業(yè)務(wù)的那一天，也就是上面說的沒錢了。有錢的話，跑個十年，總有跑通的那一天。所以，你有什么樣的資源，決定著你先做品牌還是先做銷量。
04
最后
每一個創(chuàng)業(yè)者都有一個品牌夢，我覺得這太虛了，品牌是為什么服務(wù)的，還不是銷量。
悶聲賺大錢的不知名品牌其實有很多，大家不要被通稿里那種光鮮亮麗的知名品牌迷惑了雙眼，覺得品牌是盈利的唯一出路。
如果你有接觸過月銷售千萬，但是完全不知名的產(chǎn)品，你就知道，商業(yè)社會并不是網(wǎng)上講的那樣，踏實做事才是唯一的出路。
作者：老虎講運營，《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注產(chǎn)品運營推廣，擅長品牌打造和爆款制造，號稱運營推廣老司機。
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