大集團內部創業浪潮已起，個體創業路在何方？
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在過去的《HBG系統品牌課》中，經常有很多創始人來咨詢麥青Mandy@HBG院長關于“創業”的問題，從大家的問題中，發現一個有趣的現象——很多創業者現在已經不是單純的個體創業者，而是大集團內部創業者，而且趨勢越來越明顯。
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大集團內部創業浪潮趨勢的底層邏輯
創業也是一個動蕩迭代的江湖，伴隨著時代變化而不斷更迭。從早年的草莽創業時代，到后來的專業創業時代，背后經歷了時代的變化。麥青Mandy@HBG院長曾寫過一篇關于創業變化的文章（點擊原文鏈接：創業進入2.0：富二代、創二代、寶二代），里面講到創業已經進入2.0時代，不僅僅是專業創業者下場，還有許多富二代下場創業。
如今，已經到了創業3.0時代，下場創業的紛紛是大集團內部的操盤手。這背后的底層邏輯無外乎是以個方面：
1. 供應鏈愈發被大集團掌控
2. 人才更容易被大集團所網羅
3. 行業競爭變化，導致個體創業變得愈發艱難營銷
4. 大滲透和渠道大滲透的資源也紛紛被大集團所影響掌控
5. 整個宏觀經濟狀態，導致個體創業的意愿在不斷降低
6. 大批創業暫停的個體創業者更傾向于投入大集團的懷抱
7. 大集團也在不停的更新換代內部品牌，補充更多新品牌
這些綜合因素都會導致——大集團內部創業的浪潮越發明顯，而個體創業者的生存空間看起來越來越少。
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大集團內部創業vs.個體創業的區別
從人才條件而言，很多人以為大集團內部創業的操盤手，肯定比不上個體創業者的能力、天賦、與耐力?？赡芤郧笆沁@樣，但如今情況并不是這樣。許多大集團吸引的內部操盤手，恰恰就是過往的個體創業者，他們可能過往創業成功被收購，又或者創業失敗被收購，都有可能搖身一變成為大集團內部創業的操盤手。
從資源條件而言，大集團內部創業的操盤手因為擁有更多的資源，比如流量資源、主播資源、以及渠道資源，且大集團內部的多品牌之間也可以互相共享跨界資源，所以在創業條件上，相對個體創業者而言更加舒服一些。而且大集團往往辦公條件更優越，更容易幫助操盤手招聘到團隊成員。
從資本條件而言，大集團往往因為自有資本雄厚，往往不需要外部融資，對于操盤手的壓力而言就會更小一些。
但大集團畢竟因為企業規模較大，所以還是會帶有許多屬于“大集團”的問題，比如決策速度慢、企業內部不夠靈活，以及操盤手和團隊一旦進入到大集團當中會容易有打工心態等。所以對比個體創業者的狼性和欲望而言，大集團當中的創業更溫糯一些。
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對于大集團內部創業者而言，應該注意什么
大集團內部的創業者往往會對自己的身份定位有糾結，不知道自己到底屬于創業操盤手還是屬于打工者。所以，首先要找準自己的身份定位。理論上，無論大集團給予個體什么樣的身份定位，自身的定位首先應該是一個創業者，應該無時無刻牢記創業者的心態和創業者的姿態。
其次，要非常善于利用大集團內部的資源。比如先要調動其他集團內部的主播資源、渠道資源、流量資源以及其他兄弟品牌的資源為自己所用。如果無法調動大集團內部的資源，那么我們身處在大集團內部的好處也就相當于沒有，那為什么不單干呢？
第三，也要善于發掘外部資源。因為大集團所能給予的資源也是有限的，作為創業者而言，還是要發揮創始人精神，去積極主動的發掘外部一切可以發掘的資源。
第四，要保持開放積極的態度。因為大集團內部的創業機會比較多，所以萬一某一個創業機會不適合自己，也要保持開放積極的態度去尋找集團內部另外的機會。
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對于個體創業者而言，應該注意什么
對于個體創業者而言，所面臨的競爭壓力只會越來越大，并不會減少。過往競爭者只是傳統國貨品牌或傳統外資品牌，但現在也增加了許多大集團內部的創業者們。
這種競爭不僅僅反映在對于流量資源渠道資源的搶奪上面，更關鍵的是對于人才資源的搶奪。許多大集團寧愿先把人才招進來不用，也不愿意人才被外部創業團隊所搶到。
所以，對于個體創業者而言，一定要有清醒開放的認知，不要只是抱怨市場上沒有人才，而要積極的去營造力所能及的環境，吸引人才加入自己的陣營。比如可能個體創業者無法營造舒適的辦公環境，但可以力所能及的創造自由靈活辦公的環境，吸引到一些創意相關的人才。比如個體創業者的預算有限，但是可以采用放權制激發小伙伴自發的主觀能動性，去調動一切可調動的資源。
其次，對于個體創業者而言，一定是要清楚一個真相——我們可能永遠無法招聘到比大集團更優秀的平均人才水平。因為這本身就是公平的，大集團在吸引人才上的投入遠遠超出我們的想象。那么就只能加強我們對于平凡人才的培訓賦能能力，就要練就一群平凡人能做出不平凡的事。這就是為什么過去有那么多成功的個體創業者最終脫穎而出的底層邏輯——每個人都是在花了百倍精力在培養和培訓內部團隊，從老板到中高層再到小朋友級別，每個人都求知若渴，如大海一樣，不挑不撿，積極學習一切可以學習的知識。
最后，對于個體創業者而言，一定要提前想清楚自己的終局。假如對自己的終局判斷是：一路實現個體創業直到上市，最終還能活著且活得很好。那么就要堅持不懈的朝這條路奮斗，不要給自己設置任何的退路，因為人往往都是因為提前設置退路而無法前行半步。
假如對自己的終局判斷是無法實現個體創業到最后，那么一定要趁年輕的時候盡快投入大集團的懷抱，否則等過了35歲甚至30歲再去投入已經晚了。關于30歲+、35歲+職場人的處境與問題，也會在全新上線的《HBG麥青院長職場專題課》當中，進行更加詳細、真實的分享。
總之，商場如戰場，競爭是很激烈的，不是自媒體文章或者新聞當中表現的歌舞升平，身處商場當中，一定要時刻保持清醒的頭腦與難得的自知之明，找到最適合自己的一條創業路線。條條大路通羅馬，首先先要活著到羅馬。
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