文案策劃是什么鬼？
三月，萬(wàn)物復(fù)蘇春暖花開(kāi)。記得驚蟄節(jié)氣就在三月，說(shuō)的是一聲驚雷，把動(dòng)物都從睡夢(mèng)里叫出來(lái)。
當(dāng)然，這一聲驚雷也不光是對(duì)那些蟲(chóng)啊物啊有用，三月也被各公司的hr稱(chēng)為“跳槽黃金月”，是人心躁動(dòng)、挪窩換坑的好時(shí)節(jié)。
就在前天，我的朋友小白也打算趁著“春天來(lái)了”入坑廣告行業(yè)，立志做一個(gè)“五講四美三熱愛(ài)”的策劃人。她覺(jué)得如果某款產(chǎn)品或者品牌在她的策劃下能夠深入人心，那絕對(duì)是一件令人驕傲的事情。
俗話說(shuō)，不想做將軍的士兵不是好廚子。于是，她便輾轉(zhuǎn)于各種獵頭和招聘平臺(tái)之間，瀏覽和篩選各種與廣告有關(guān)的職位，什么策劃啊、執(zhí)行啊、文案啊、媒介啊等等。
其中有一個(gè)職位令她百思不得解，那就是：“文案策劃”！！！
這是做什么的？！到底是文案？！還是策劃？！一腦袋問(wèn)號(hào)的她，查閱了招聘平臺(tái)的職位描述。然鵝，不查還好，越查越亂。需要對(duì)接媒介、需要文字功底、需要負(fù)責(zé)執(zhí)行、需要會(huì)寫(xiě)策劃方案… …
她就像受到了猴子的暴擊（沒(méi)玩過(guò)亡者農(nóng)藥的請(qǐng)忽略），徹底蒙圈了。隨后，機(jī)智的她把問(wèn)題拋進(jìn)了微信群，期待群體智慧的答案。
看到這里，你也許和小白一樣，徹底陷入了困惑和迷茫之中：文案策劃到底是做什么的呢？我的回答是：又寫(xiě)文案，又出策劃案呀！！！
不可思議嗎？這就是答案，就這么神奇，謎底就在謎面上。好啦，不開(kāi)玩笑。接下來(lái)就讓我來(lái)講講“文案策劃”到底是什么鬼？
客觀的說(shuō)，其實(shí)并不存在“文案策劃”這個(gè)職位。在廣告公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是4a還是國(guó)內(nèi)本土的廣告公司，都是根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建公司的職位結(jié)構(gòu)。
你也許會(huì)覺(jué)得和“文案策劃”崗位沾邊的有兩個(gè)部門(mén)，即“策略策劃部”和“創(chuàng)意部”。但我可以負(fù)責(zé)任的講，這兩個(gè)部門(mén)里絕對(duì)沒(méi)有這個(gè)崗位！不僅這兩個(gè)部門(mén)里沒(méi)有，甚至絕大部分乙方公司都沒(méi)有這個(gè)崗位！
廣告公司會(huì)把“文案”和“策劃”分開(kāi)設(shè)置，因?yàn)檫@根本就是兩個(gè)不同分工、不同側(cè)重的工作。
那么問(wèn)題來(lái)了，既然沒(méi)有文案策劃這個(gè)崗位，為什么還會(huì)有公司招聘呢？
以在某招聘平臺(tái)搜索的北京地區(qū)“文案策劃”崗位數(shù)據(jù)為例：當(dāng)時(shí)得到了11018個(gè)相關(guān)聯(lián)職位推薦，分別分布在“市場(chǎng)”、“運(yùn)營(yíng)”、“廣告”、“公關(guān)”、“教育/培訓(xùn)”、“銷(xiāo)售管理”、“行政/文秘”等類(lèi)別中。
其中甲方公司約占70%，乙方公司約占30%。公司性質(zhì)占比為：
通過(guò)這些數(shù)字，不難看出民營(yíng)公司絕對(duì)是文案策劃職位的最大需求方。
按照該平臺(tái)給出的“文案策劃”崗位的薪資來(lái)看，6000—8000元/月約占52.4%，8001—10000元/月約占37.6%，1萬(wàn)元以上約占10%。
而對(duì)于該職位的要求，大部分公司則要求既會(huì)撰寫(xiě)廣告文案又要懂策劃，有的還要跨部門(mén)跟進(jìn)執(zhí)行的工作，屬于一專(zhuān)多能的職位。
所以，如果是文案+策劃兩人的編制，廣告公司的月工資支出大概得16000元左右，甚至更高！
現(xiàn)在明白了嗎？文案策劃職位是“企業(yè)出于成本的考慮，從而找到的折中辦法”。說(shuō)白了，為了省錢(qián)！省錢(qián)！！省錢(qián)！！！
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)和某平臺(tái)呈現(xiàn)的招聘公司信息來(lái)看：招聘“文案策劃”的公司中20—99人規(guī)模的超過(guò)60%，100—400人規(guī)模的占30%+，剩下的有上市公司和股份制公司。
這些公司中大都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的策劃部門(mén)，但又有這方面的需求。所以就衍生出了這樣一個(gè)職位。
一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特。對(duì)于這些公司該不該去，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很難有標(biāo)準(zhǔn)答案。每個(gè)人考慮的角度不同，選擇自然不同。
▽▽▽
不過(guò)就我個(gè)人而言，還是想給準(zhǔn)備入坑的同學(xué)幾點(diǎn)建議：
?可以感受一下4A公司的工作氛圍
像BBDO、DDB、奧美、智威湯遜這樣的4A公司，對(duì)于準(zhǔn)備入坑的小白同學(xué)來(lái)說(shuō)吸引力是巨大的。這些公司服務(wù)的客戶(hù)以及整個(gè)業(yè)務(wù)體系的完整性，可以幫助你較快速的認(rèn)知整個(gè)行業(yè)，以及與廣告、策劃有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
每年這些公司都會(huì)對(duì)以校招或社招的方式對(duì)外招聘實(shí)習(xí)生以及各空缺崗位，感興趣的同學(xué)可以關(guān)注各大招聘平臺(tái)。
?小公司鍛煉人，大公司利發(fā)展
是選擇大公司，還是選擇小公司是入行時(shí)最容易遇到的選擇題。很多人會(huì)覺(jué)得大公司一定比小公司強(qiáng)，4A公司一定比本土公司強(qiáng)。其實(shí)也不盡然。
大公司業(yè)務(wù)體系比較穩(wěn)定，也正是由于這樣的穩(wěn)定，對(duì)各崗位間的要求會(huì)比較細(xì)，比較具體。就個(gè)人來(lái)說(shuō)，起步的綜合發(fā)展速度較慢。如果想鍛煉更多能力，往往要通過(guò)調(diào)換部門(mén)來(lái)達(dá)成。
而小公司則不同。要求一個(gè)崗位做多個(gè)崗位的事情是比較普遍的狀態(tài)。也正以為你如此，相對(duì)綜合能力的鍛煉會(huì)比較強(qiáng)。你可能進(jìn)去的崗位是策劃，但你同時(shí)也要盯執(zhí)行，還可能在設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)意時(shí)幫著開(kāi)開(kāi)腦洞。
?學(xué)會(huì)少說(shuō)多做、勤問(wèn)勤學(xué)
我見(jiàn)過(guò)挺多剛?cè)胄械耐瑢W(xué)很有自己的想法，這很好。但在實(shí)際工作中，要少說(shuō)多做、勤學(xué)勤問(wèn)。先學(xué)會(huì)規(guī)則，再來(lái)說(shuō)創(chuàng)造。先學(xué)會(huì)套路，再去反套路。
好啦，文章的最后用劉禹錫《浪淘沙》中的一句來(lái)結(jié)束：千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。
預(yù)祝入坑的同學(xué)一切順利。
我是六耳，下次見(jiàn)。
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