2B產品經理和高級產品經理的區別
我自己沒當過產品經理，但我和不少產品經理對接過工作。
其中印象最深的有兩個：
一個是網易云音樂的產品總監王師母，他在知乎上也蠻火，不過可能已經忘了我是誰；
還有一個是我之前短暫停留的一家創業公司的產品總監。由于app被封殺下架，現團隊已解散。具就不說什么公司了。
從結果看，這兩位產品經理的水準，高下立判。做出幾億用戶的網易云音樂的王師母無疑是高級產品經理；而那個把公司產品搞下架的產品經理無疑是普通甚至不入流的。
這兩人有什么不同？
（簡稱云音樂的王師母為高級，那位創業公司的為普通）
高級產品經理的往往是計算機、設計或者心理學、管理學、社會學等專業畢業的。換句話說，要么懂技術、要么懂設計、要么懂流程管理、要么懂的科學的調研方法和用戶心理分析；
普通產品經理往往是任何奇形怪狀的專業畢業的，他們學習產品經理的知識來源來自于《喬布斯傳》、《羅輯思維》、《羅永浩我的奮斗》等等；
高級產品經理擅長提出問題，分析問題，然后提出解決方案；
普通產品經理擅長對別人提出的解決方案挑毛病，然后自己沒有任何的想法；
高級產品經理不會越權管其他部門的工作，也不會推脫責任給其他部門，只會提出建議和尋求建議；
普通產品經理會覺得自己產品不夠火，是市場做的不好、運營做的不好，自己的產品絕對沒問題。此外他還會直接去指揮市場運營團隊該如何如何做。
高級產品經理憑借洞察和邏輯說服人；
普通產品經理憑借嗓門和拍桌子說服人；
高級產品經理去做用戶調研，會問：你每天上下班堵車的時候，你希望能做些什么讓你不無聊？
普通產品經理去做用戶調研，會問：有一個app，可以讓你在上下班堵車時候不無聊，它有多好多好多好，你要使用嗎？
高級產品經理主動向其他部門收集需求，和其他部門共同承擔風險，共同分享產品發展的喜悅；
普通產品經理永遠等著其他部門提需求，并且以一種上級的姿態，對其它部門的需求挑三揀四；
高級產品經理能自嘲，人緣好，開發愿意努力干活，其它的部門愿意好好配合；
普通產品經理人緣差，并且經常自認為在整個團隊里高人一等，導致吐槽聲不斷；
高級產品經理用科學的方式進行項目進度管理，留夠測試期、緩沖期等等，遇到意外，有條不紊，第一時間，解決問題；
普通產品經理憑感覺管理項目進度，尤其是對技術開發完全不懂的產品經理，延期delay那是家常便飯；
高級產品經理懂得理解公司的整體戰略、布局，他們大部分時間花在搜集訊息、分析和項目管理上，而不是在一個icon用什么顏色這種小事上糾結；
普通產品經理陷入細節的糾結，一句文案用什么，一個icon用什么，會占用他們大量的工作時間；
高級產品經理對競品心懷敬畏，并且能夠孜孜不倦研究它；
普通產品經理覺得我的產品最屌，競品全是傻逼；
高級產品經理堅定但不偏執，他們有自己的理性邏輯，但也愿意為市場做出改變；
普通產品經理不堅定卻偏執，他們沒有什么理性邏輯，但卻會因為自己的主觀喜好而偏執到底（經常有自己是喬布斯的錯覺）。
還有很多，不想寫了，以后繼續補。。
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