新解：不謀全局者不足謀一域
每個運營人都想提升自己的運營水平、工作技能，水平上去了，技能上去了，工資待遇也就水漲船高了。
據說運營人漲薪的最快捷方式就是跳槽了，跳一次槽漲百分之二十是正常的，漲一半也是有的，還有直接翻倍的，你說可怕不可怕。
跳槽可以漲薪，跳槽容易，但是漲薪的底氣在哪里來？就是來自個人的實力大小了。
個人的實力無非體現在能不能把崗位工作做好，能不能超出預期完成任務，工作做好，大部分人是能夠做到的.
把工作做出超預期就有點難度了，需要的不僅僅是專業能力，更需要的是對全局的認知，所謂不謀全局者不足謀一域，有了全局觀，運營工作任你玩轉。
01
站在月球看地球
什么是全局觀，有個站在月球看地球的說法，我覺得很直觀。當你有了全球視野，一兩個小國間的恩怨糾葛就變的簡單理解了。
放在行業里也是如此，例如曾經輝煌一時的共享經濟，如果你有了全局視野，斷然不會被割99塊錢的（反正沒割到我，低調低調）。
很早我就看出來，這東西不長久，主要是玩的太大了，就像一個手里只有十萬塊的人，想收購微軟，太不自量力了。
全局觀很多時候是天生的，有的人教也教不會，悟自天成指的是先天的優勢，不過通過后期的努力也是能培養出全局觀的。
就像我進入到一個新行業，初期那真是馬不停蹄的翻閱各種行業資料，每個行業的資料數量是有限的，只要肯花時間，沒有什么行業摸不透，當你把這個行業摸透了，全局觀自然而然就有了。
以我當初做B端業務為例，那是辦公室裝修業務，我負責的是線上推廣獲客，做了兩年多時間，本職工作做的還可以，推廣效果明顯，獲客量頗多，但是最終的結果卻不太理想，在把客戶交給下游時，成交那塊不及預期，最后不得不黯然離場。
事后用了幾個月時間做復盤，結論是對行業的理解確實不夠深，沒有建立起全局觀，就把盤子鋪開了，就是那種先做，遇到問題解決問題的思路，結果方向錯了，遇到了無解的問題，那真的是無處話凄涼。
02
全棧運營的全局觀
說行業有點太遠了，畢竟沒有全局觀的人，跟他講全局觀，也理解不了，就像藝術家在我面前描繪他眼中的美好畫面，我哪想象的到呢？
這里聊點跟大家工作相近的運營崗的全局觀，正常理解應該是數據運營、用戶運營、內容運營等都精通，就會有了運營全局觀，我覺得還差一點，運營崗的全局觀是能夠把業績KPI拆分到具體可執行的工作能力。
再舉一個我當時在互聯網行業時，部門每月目標是五百萬的流水，部門有內容運營、用戶運營和新媒體運營三個崗位，業績KPI如何體現在各自的工作中呢？
五百萬拆分到每一天是十六七萬的樣子，每天完成十六七萬，需要日活、付費率和ARPU值的保證。
我們劃分了內容運營保日活，用戶運營保付費，新媒體運營也保日活的策略。
落到具體實處是新媒體要每個月定投放預算，按照行業的獲客成本進行投放獲客，加上自媒體獲客，新增用戶必須大于流失用戶，不然業績無法持續提升，再具體些就是每周投放一篇行業軟文了。
其他崗位的具體工作做哪些，思路也是一樣的，即這項工作完成的話能帶來多大效果，是否滿足完成五百萬的條件，如可以則OK，如不可以，就得腦暴新思路了。
如果沒有運營部業績KPI的全局觀，就不太好制定工作內容，因為工作是永遠做不完的，部門有三個人時，每天八小時工作量滿滿，真的擴招到三十人，工作量一樣能排的滿滿的。
工作的安排本質上是取舍，做哪些不做哪些，考驗的就是管理者的全局觀了，通曉全局的人，安排的工作少而有效，大家不用太賣力，就能輕松完成KPI，獎金拿到手。
沒有全局觀的人安排工作，那就是眉毛胡子一把抓，啥都做了，結果業績還沒上去，吃力不討好。運營崗的全局觀相對來講比較好建立，下班后依然用心去想工作上的每個環節，用不了幾年運營崗的全局觀就有了。
03
你賺不到認知外的錢
你的心有多大，舞臺就有多大，眼界只有辦公桌那么大的人，創業的話也不會有好果子吃。古話說的好，謀乎其上得其中，謀乎其中得其下。
就像人的全局觀，你有百億的全局觀，做出來的事再差也好過只有幾百塊全局觀的人，不過聊國際局勢這種全局觀就不可取了，因為不落地。
拿最近的割韭菜風口元宇宙來說，當我們還在研究元宇宙時，別人元宇宙講師已經月入百萬了，這種賺錢的方式雖然讓人不齒，每個人卻都想去割一把吧，可惜大家的格局不到，割不到別人。
前兩天看到其中一個元宇宙機構還是區塊鏈轉型過去的，大家想想，別人搞區塊鏈那么多年，對割韭菜的全局是不是比咱們認知深很多。
有了割韭菜的全局觀，他們換個馬甲，換湯不換藥割新韭菜豈不易如反掌，這就是為什么有的行業，明明有人賺了不少，有的人進入卻虧到血本無歸。
一是經驗使然，二就是你沒有那個行業的全局觀，不知道里面是怎么玩的，自然賺不到認知外的錢了。
很小的時候，我就知道人分四個層次，最底一層是你不知道自己不知道，用一個好聽的詞形容就是無知，或者說是只懂皮毛，卻以為自己通曉了全局。
結果是不會騙人的，你真的懂，結果自然好，你不懂裝懂，結果就被狠狠打臉，時刻保持敬畏之心很有必要，能讓大家少踩很多坑。
04
最后
不謀全局者不足謀一域，后面還有一句，不謀萬世者不足謀一時。也就是有了全局觀，加上發展觀，那你真的就所向披靡了，你是這樣的人嗎？肯定不是的，有全局觀和萬世觀的人太少了。
未來大家能不能成為這樣的人呢，有可能的，我也一直奔著這個方向去努力，大家一起加油吧。
作者：老虎講運營，運營崗書籍《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注產品運營推廣，擅長品牌打造和爆款制造，號稱運營推廣老司機。
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