速看長劇VS分鐘短劇，年輕人看啥？

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舉報 2021-12-01

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當我打開短視頻平臺，最常刷到的不再是變裝扭腰的小哥哥/小姐姐，而是或懸疑或撒糖的網絡短劇時，我意識到：完了！大數據監測到我是個土狗了。開個玩笑，其實我意識到的是：微短劇不會是王多魚下一個要投的項目吧？

01 投，還是不投？

說到微短劇，2013年在優酷首播的《萬萬沒想到》一定是很多人心中“爺青回”的存在，它以單集5-8分鐘的時長，成為了中國內地最早的微短劇。后來，《陳翔六點半》《屌絲男士》等短劇也成功出圈，在各個年齡段都刷出了熱度。可見，微短劇并不是新起之秀，只是由于那時平臺對長視頻內容的傾斜，才逐漸式微。

近些年，隨著短視頻平臺的崛起，過去長視頻占據的注意力時間，迅速被短視頻掠奪走。龐大的短視頻用戶規模為網絡微短劇的成長提供了良好的受眾基礎。并且，微短劇時間雖短，但人物沖突強烈、劇情腦洞大、節奏快，往往只需要半集時間，主角就能演完從中毒、重生、再到穿越的過程，“爽感”與“天雷”齊飛，短短幾秒鐘就能緊緊抓住觀眾眼球，令人欲罷不能。

據《2020快手短劇生態報告》顯示，截至2021年4月，快手短劇的日活躍用戶已經超過2.1億，半年增幅8%，其中平均每日觀看10集以上的重度短劇用戶占比達到了9.7%，人數高達2000萬。

去年8月，廣電總局正式將網絡微短劇納入影視劇備案后臺，規定“單集時長不足10分鐘的網絡影視劇作品”即為網絡微短劇，野蠻生長了幾年的微短劇們終于正式獲得了“身份”。

不僅有了市場的反饋，還有了官方蓋戳，豈不是更加說明這一項目有戲？投！

于是，芒果TV的“大芒計劃”、騰訊的“火星計劃”、優酷的“扶搖計劃”、快手的“快手新芒計劃”、抖音的“新番計劃”紛紛上線，用流量、現金獎勵的方式扶持創作者、打造短劇生態。

視頻平臺還與影視公司、網文平臺達成合作，整合各方的優勢共同助推微短劇發展。如騰訊微視與閱文集團、騰訊動漫、騰訊游戲等進行 IP 合作，由參與團隊進行豎屏微劇向的再創作；快手引入開心麻花、哇唧唧哇、引力傳媒，融創文化等優質的短劇合作伙伴；抖音與樂華、哇唧唧哇、真樂道文化等頭部公司攜手，共創優質劇集內容。

由此可見，微短劇已經從流量數據上贏得人們的關注，各大視頻平臺、傳統影視公司、網紅MCN公司、資深導演、明星演員也都紛紛站上這個風口。然而，微短劇到底該如何定義及制作內容，又該如何找到盈利模式，仍然是從業者在摸索的問題。

02 風口上廝殺，誰能成為“頭號玩家”？

微短劇是火了，但在其繁華的表面背后，卻存在致命要害——微短劇市場尚處于初級階段，依然缺乏穩定且持續完整的商業模式支撐。如果沒有持續且健康的盈利模式，微短劇很可能會曇花一現，就像七八年前第一次興起那樣。

目前，微短劇的變現方式主要有三種：平臺采買、付費分賬以及劇情廣告植入、電商帶貨。分賬的方式在長劇集領域早已普遍應用，但對于沒有付費會員收入的短視頻平臺而言，采用分賬的形式，本質上，還是屬于自掏腰包扶持。

此外，不同于長劇集擁有明晰的受眾群體，依靠廣告和付費變現，微短劇的C端目標受眾尚未清晰，用戶也尚未養成對微短劇的付費習慣。因此，微短劇C端付費模式還需要更長的時間探索和培養。隨著微短劇朝著類型化和細分發展，形成更加穩定的用戶圈層，付費模式才有可能形成。

說回內容，目前來說，微短劇正如網劇和網大的初生階段，無論內容品質還是制作水準都還存在比較明顯的問題。題材高度同質化，角色難逃“逆襲”“霸總”“重生”的老套模式，部分微短劇的內容還在打擦邊球，讓觀眾驚呼：這也能播？

以目前的內容品質來說，很難在短時間內出現破圈效應的作品。

微短劇賽道，到底要怎么賺錢？同時，劇集容易同質化的微短劇，依靠“霸道總裁”等套路，如果遲遲沒有真正的“爆款”出現，在繁榮表象下，能夠走多遠？實際上，在內容和商業化的價值都沒有釋放出來之時，如何實現內容精品化和商業化轉化，將成為微短劇兌現價值、持續發展的關鍵動力。在長、短視頻平臺圍繞用戶流量和話語權爭奪的下一階段，這兩端抓手也是成為“頭號玩家”的密碼。

03 微短劇，還有哪些想象空間？

微短劇的弊病是發展時間不長，商業模式還未完善，但是從另一個角度來看，它的發展還處于青澀期，年輕、有活力、有沖勁，并且價值觀還未完全成型。因此，首先在內容價值上，不要盲目的順從用戶，而是在尊重用戶的基礎上，以正確的價值觀和精品的內容引導用戶。

例如，由今日頭條，壹心娛樂和李現工作室聯合出品的《剩下的11個》，以創新題材和懸疑燒腦的劇情，加之高品質鏡頭語言、美術服化道等多方面表現，為觀眾營造出既有懸疑感又有邏輯性和說服力的故事。在核心價值層面，主人公的故事圍繞其對金錢和成功的欲望展開，帶給人們關于人性、欲望相關議題的探討。

好的微短劇不是無腦的，看完就忘了的，而是在看完之后，還能讓觀眾對劇中的情節或價值觀產生共鳴，或引發討論，這才是長久發展之道。

同時，在內容生態上，能夠聚合流量的垂直化內容或許會成為微短劇賽道的一道“東風”。觀眾選擇觀看微短劇往往是因為休閑的時間較碎片化，而劇場模式恰好能夠減少觀眾看哪部劇的思考時間。并且，微短劇的制作成本較低，宣發投入自然也不會太高，劇場模式能將同類型的劇情整合在一起，劇場中的其他劇將有較大幾率被看到，在無形之中增加了曝光量。

其次，微短劇融合能力很強，可塑造的尺度很豐富，可以利用情節、環境、關鍵道具進行品牌植入。尤其在短視頻平臺加入之后，用系列故事取代傳統品牌TVC，進而實現劇情化深入植入正成為重要的嘗試。

例如，開心麻花與快手聯合出品的蒙牛定制劇《今日菜單之真想在一起》就很好的發揮了劇作層面的優勢，將品牌牛奶與愛情故事進行深度融合；號稱是B站“大制作”寵物UP主的“奶糕成精檔案社”，在2020年10月推出的題為《控夢大師》的短劇，也悄然植入了戴森吸塵器的宣傳。

最后，微短劇制作周期短、互動性強或可讓它成為直播升級模式的最佳選擇。例如，《重生只為追影帝》與品牌聯合，推出“邊播邊賣”的播出模式，引導觀眾在觀劇的同時完成消費，于品牌方與制作方來說都是一次很好的嘗試；騰訊微視、星之傳媒共同打造的直播微劇《上頭姐妹》創新性地將劇中的直播情節變為真正的實時直播帶貨，飾品如的演員陳品如化身主播，極大地提高了觀眾互動性與粘性。

此外，一些MCN機構由于抓住了短視頻的紅利，具有可沉淀和轉化的私域流量，可以嘗試付費模式，但對影視機構而言，在私域流量尚未沉淀和留存之際，與平臺、品牌聯合共創或許是未來主要的盈利模式。

相對To C端用戶的付費模式，To B劇情化植入和電商帶貨的盈利模式可能更適合專業制作機構，但這種盈利模式更需要考慮用戶體驗和客戶需求之間的平衡。

雖然微短劇的行業標準還未最終成型，但隨著眾多入局者切入，微短劇開始朝著系統化、精細化、標準化和專業化方向趨近，在影視業與短視頻聯動更加頻繁的當下，一場屬于微短劇的變革似乎才剛剛開始。

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