長視頻網站遇困，愛奇藝難逃“宿命”？
【潮汐商業評論/文】
不久前，有消息爆出，愛奇藝正在進行裁員。
而就在上個月的今天，Rockey剛剛向愛奇藝的市場部投遞了簡歷，但一個月過去了，簡歷石沉大海，郵件上赫然標注著“未讀”二字。
“今年找工作變得真難，大廠們都開始裁員了”Rockey感慨到，本科畢業的時候，以自己的實習經驗和學歷，拿了好幾家互聯網公司的offer。“沒想到讀個研之后找工作反而沒有那么容易了”
刷到愛奇藝裁員的消息時，Rockey的室友正在追最新一集的《一年一度喜劇大賽》，這檔節目開播以來就持續霸占愛奇藝站內熱度榜首，微博閱讀量高達10億，豆瓣評分達到了7.9，并收獲了多個出圈作品。
一直以來，Rockey都十分看好愛奇藝的發展，對比其他幾個視頻平臺來說，愛奇藝的作品質量似乎更有保證，這也是他選擇愛奇藝的原因。
然而“節目播放量和口碑看起來都不錯啊，怎么就突然裁員了呢”
01 愛奇藝正在經歷陣痛
裁員潮并非空穴來風，持續虧損的愛奇藝其實早已處于“懸崖之上”。
11月17日, 愛奇藝公布了2021年三季報。財報顯示，第三季度愛奇藝實現營業收入76億元，同比增長6%，凈虧損17.34億元，虧損同比擴大47.45%。2018年-2020年，愛奇藝凈虧損分別為91億元、103億元、70億元，三年已經合計虧損264億元。
或許，不計代價地燒錢成為公司增收不增利的主要原因。
三季度，愛奇藝營收成本達到70億元，較2020年同期增長10%，近乎覆蓋了公司全部營收。其中內容成本支出為53億元，較去年同期增長13%。兩者增速均超過營收增速。
在訂閱會員方面，截至今年9月30日，愛奇藝的訂閱會員規模達到1.036億，上年同期為1.03億，增幅較小。另外，值得注意的是，財報顯示，目前愛奇藝前三季度經營活動產生的現金流量凈額為-48.56億元。
此外，公司負債十分嚴重，其中短期借貸39.9億元，應付票據48.08億元，應付賬款91.28億元。資產負債率達到85.7%，流動比率僅為0.68。
不到兩年時間，愛奇藝經營活動現金流凈流出已超過百億。而在此之前，愛奇藝已經連續6年時間融資金額超過500億元。按照當前消耗資金的速度，愛奇藝的現金儲備堪憂，另外，其還有巨額債務壓頂。因此，財報發出后，愛奇藝股價大跌17.23%。
對于愛奇藝來說，裁員或許是最簡單有效節省成本的方式，裁撤冗余的業務線，對于一家長期虧損的商業公司來說，是遲早的事。
只不過這一天或許比想象中的還要早一些。
02 愛奇藝的“討巧”陷阱
實際上，為了改善虧損，愛奇藝這些年沒少努力，甚至是什么熱就布局什么。但真金白銀的投入后，市場并沒有給愛奇藝換得合理的財務回報和足夠的用戶口碑。
2018年，騰訊視頻以《創造101》掀起了選秀的浪潮，愛奇藝也隨之布局，推出了《青春有你》等系列節目。但今年5月，“ 粉絲打投倒奶”事件引發了熱議，《青春有你 3》在決賽前被終止錄制。8月，龔宇宣布，愛奇藝將取消未來幾年的偶像選秀節目以及場外投票環節。
對于連續四年在選秀賽道發力的愛奇藝來說，這意味著平臺流量和收入的雙重損失。
12月，女團THE9正式宣布解散，作為愛奇藝第一個選秀限定女團，The9也成為了最后的那個。而愛奇藝這座偶像夢工廠，也終于成為了時代的眼淚。
在選秀節目之外，愛奇藝的“超前點播”也落下帷幕。
曾幾何時，超前點播的推出，一度緩解了平臺的壓力，但愛奇藝等也背上了“吃相難看”的罵名。
從商業運作上看，雖然視頻內容的貼片廣告、植入廣告等不招用戶待見，但從實踐來看，未來僅憑單一的會員模式，難以支撐當前平臺的高昂的內容成本。而如今，愛奇藝已經主動取消了超前點播的業務，又少了一個“輸血”的途徑。
爆款綜藝被叫停，超前點播被取消，廣告營收增長疲軟，最大的股東百度自顧不暇，很難說愛奇藝此刻的遭遇，究竟是哪一個原因更占主導，但在各種的作用下，愛奇藝的虧損一步一步擴大。
回顧愛奇藝近兩年的戰略，頗有一種“費力不討好”的意味。作為一個內容平臺，愛奇藝一直緊跟著流行，在粉絲經濟下投其所好。但他們太渴望流量，又太渴望變現，但最后可能被討巧的戰略反噬，落得一地雞毛，甚至積重難返。
03 視頻網站們的出路在哪？
實際上，國內各大長視頻平臺能夠快速崛起，很大程度上，得益于優質資源的內容庫，它們多數來自于傳統院線電影，以及國有電視臺體系下的大量的劇集版權，這是整個國內外影視產業幾十年的積累。
因此，愛優騰們要想打破僵局，勢必還要回歸到產出優質的內容上來。
作為新興力量的代表，愛奇藝曾打破了電視和院線等單一渠道，開辟了廣告模式之外的付費內容，在國內，愛奇藝絕對是長視頻領域的先行者。
而在內容質量上，愛奇藝去年剛推出的迷霧劇場連續打造出了年度爆款劇《隱秘的角落》和《沉默的真相》，自制綜藝《奇葩說》《向往的生活》《樂隊的夏天》《一年一度喜劇大賽》等都收獲了不錯的口碑。
因此，愛奇藝不是沒有內容，不懂內容，只是戰略制定方向有偏差，戰略調整不夠果決。這一點，愛奇藝或許還要多和自己的對標者奈飛（Netflix）學一學。
今年，奈飛制作反烏托邦題材的韓國連續劇《魷魚游戲》，一開播便一炮走紅。僅月余，其收視人群突破1.17億人，成為了奈飛平臺歷史上觀看人數最多的劇集爆款，也在全球范圍內成為了一部現象級劇集。
而實際上，這部劇的制作成本只有2140萬美元，相當于每集240萬美元，但帶來的價值超過40倍——約8.91億美元。
更重要的是，《魷魚游戲》扭轉了奈飛付費用戶遞減的局面。在今年二季度，奈飛“折”在付費用戶的指標上：第二季度里，奈飛僅增加了154萬付費用戶，成為史上最少的季度凈增。
但三季度，奈飛的流媒體付費用戶凈增438萬，超過市場預估的372萬，也遠超上一季度的凈增154萬。其中，亞太地區增加了220萬，成為了最大貢獻者。
作為后起之秀，奈飛和愛奇藝一樣也經歷了外部購買版權的早期階段，但從2013年，奈飛開始發力劇集自制，并相繼推出了《紙牌屋》《女子監獄》《破產姐妹》《毒梟》《絕命毒師》《超感獵殺》《馬男波杰克》《王冠》等優質劇集，多次斬獲全美大獎，且實現了IP的多季連續運營。
毫不夸張地說，“奈飛自制”已經成為了品質的象征，而這也正是奈飛持續拉新和留存用戶的殺手锏。
因此，觀眾并非對付費內容不感冒，他們只是對不夠優質的內容付費意愿比較低。愛優騰們必須認識到，靠燒錢解決不了的問題，未來也不可能解決，構建自身發展的正循環，解決“質平價還高”的難題，才是當務之急。
商業就是如此。
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