快手的新基建時代

原創贊收藏評論

舉報 2022-02-07

掃描,分享朋友圈

這不是什么難做的選擇題。作者丨一車金華商韜略原創文章，轉載請聯系客服微信：hstlkf華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888圖片：網絡、圖蟲創意

為了推動經濟復蘇，各地方政府密集公布了2020年重大項目投資計劃，一波新基建投資已經在路上。
2020年6月6日，快手宣布，其投資約百億建立的大數據中心，正式落地內蒙古烏蘭察布市，預計明年投入使用。

加快“新基建”，需要新觀念。一場突如其來的疫情讓人們看見，信息時代，得數字化者得先機。當短視頻平臺與傳統行業的相遇迸發出火花，短視頻平臺似乎已經成為新的生產工具，助力國家的經濟發展。
為各行各業打開新局面的同時，快手多元內容生態爆炸式發展，背后需要海量的數據存儲。快手迅速增長的業務就像嗷嗷待哺的嬰兒，急等著數據中心來喂。

6年前，云南芒市的段應洋，還是一名建檔立卡的貧困戶。
一次偶然的機會，他玩起了快手，直播賣起了懸崖蜂蜜，成了一名快手粉絲30多萬、專職搞懸崖采蜜直播的“網紅”。
網友們驚嘆于懸崖采蜜的巨大風險，紛紛點贊的同時，開始瘋狂剁手。小段不但脫了貧，崖蜜更供不應求，不得不承包了好幾個懸崖口，生意越做越大。

和段應洋一樣感受到生活飛躍的，還有麗江芒果網紅王嬌、藏族姑娘格絨卓姆等。對于這些偏遠地區的勞苦人民來說，快手不僅僅是展示記錄日常生活的舞臺，更是他們奔向新時代的工具和橋梁。
深山里、懸崖上、寨子里，他們大部分買不起電腦，但只靠一部手機，就能連接到廣闊的外部世界，憑借的，就是快手強大的直播功能和它背后的大數據能力。
在這些地方，快手和電力、道路一樣，是他們所能獲得的最現代、最便捷的基礎設施。
而快手基礎設施的巨大意義，遠遠不限于貧窮落后的偏遠地區。
2020年4月15日，攜程董事局主席梁建章頭頂繡花帽，身著藍色古裝，手拿一把折扇，以一種輕松幽默的方式，在快手開啟了直播首秀。

表面的輕松，沒遮住他困倦的眼袋和無神的雙眼。人們都知道，新冠疫情給攜程造成了怎樣慘重的打擊：2020年一季度，運營虧損為17.5億到18.5億元。
但在快手上，老梁正在積極自救。官方數據顯示，梁建章前5場直播的帶貨金額，高達8000多萬。
看了梁老板的直播，董明珠也坐不住了。
4月24日，董明珠在某平臺開啟了直播首秀，結果以“翻車”收場。

半個月后，心有不甘的董小姐來到快手，成功演繹“王者歸來”。
30分鐘，3件產品銷售破億；1小時，單品銷售破億；3小時，銷量3.1億……

第二天一早，格力電器的股票沖破阻力位，開盤跳空上漲。
不止董梁（董明珠和梁建章），各行各業都在上演直播秀。
從今年春節到3月，姜雪英掌管的13家巴拉巴拉線下門店沒有一家開門營業。但整個2月份，姜雪英店鋪的銷售額接近40萬，這些訂單無一例外全都是來自快手直播。
已在快手上深耕多時的韓都衣舍，也曾在一次主題活動中，創造了2500萬的直播銷售。
珠寶行業則打破了以往外界對于快手直播帶貨低客單價的認知，在母親節快手直播的一場活動中，最高出價單品是一條25萬的金屬色無暇珍珠媽媽鏈；最暢銷單品是338元的天然淡水珍珠18K金路路通三色吊墜，總銷售額達到111萬元。
不僅如此，通過快手直播，內蒙古的瑪拉沁艾力養牛專業合作社打通了一條從養殖、種植、加工、銷售到旅游、餐飲的全產業鏈模式，現在已經推廣到全村。短短幾個月直播銷售額超過20萬元，緩解了產品銷售難的問題。
……
和傳統電商平臺相比，快手直播正以更快的速度成為無數個人和企業賴以生存的基礎平臺和價值通道。從“野生網紅”到CEO帶貨，從偏遠山村到現代都市，快手作為數字化基礎設施的地位，沒有任何改變。
通過直播，人們看見這種顛覆式的創新正奇幻地演繹著，但卻很難看見這一幕幕活色生香的背后，究竟是怎樣宏大的數字化基礎設施在維系與支撐。

快手CEO宿華幾年前曾公開說，自己不太理解外界口中的“短視頻創業”、“短視頻賽道”等說法，在他看來，視頻是一種“新時代的文本”，歸根結底是一種信息載體。
文本能承載的信息，視頻同樣能承載并且更多。

2019年中旬，快手創始人團隊發起了K3戰役，立志沖刺3億DAU（Daily Active User日活躍用戶數量），該目標已于今年1月達成。
《2019快手內容報告》顯示，2019年共有2.5億人在快手發布作品，快手App上已經有近200億條視頻，累計點贊數超過3500億次。

快手多元內容生態爆炸式發展，背后需要海量的數據存儲，快手迅速增長的業務就像嗷嗷待哺的嬰兒，急等著數據中心來喂。
疫情之后這種趨勢更加清晰，快手正支持各行各業在快手之上產業化，通過直播給企業和個人提供各種各樣的機會。
中共中央、國務院在今年3月30日頒發的《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》中，首次把數據要素與土地要素、勞動力要素、資本要素、技術要素并列為中國經濟的生產要素之一。在新基建的基礎上，數據成為推動中國經濟和社會發展的重要資源。
信通院數據顯示，2018年，全球超大型數據中心規模在計算實例中的占比，已經由2010年的79%升至89%；2019年，全國對外服務型數據中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，電源使用效率），已經由2013年以前的2.5降至約1.6。
數據中心朝著大型化、集約化的方向邁進，是由企業自身業務推動的，快手同樣如此。
無論是短視頻的承載屬性，還是數字化、產業化的愿景，都離不開數據中心等基礎設施，快手不能只在應用層做技術，更要在基礎設施層有所作為。
但如果參考前輩來看，快手自建數據中心的時間表還是超前了一些。以BAT為例，分別成立于2000年、1999年、1998年，但是它們自建數據中心的規劃至少都在成立十多年后，正式落成同樣需要數年。
如今，成立剛過9年的快手，已經開始自建國際一流水平的數據中心。
“我們的思路是站在未來看現在，站在快手的三五年之后，去看現在需要做什么。”快手數據中心IDC負責人張子堅表示。
“我們現在所面臨的時代跟之前的BAT已經不一樣了。以現在的視角來看，之前BAT的發展是相對比較平緩的，但我們的發展速度跟老一代的互聯網公司不一樣，我們的數據中心在2019年的發展就是業務發展的映射。”
據他介紹，結合快手自身發展情況，其數據中心儲備和規劃可以分為三個階段：

第一階段，從成立到2018年，呈現分散化、小型化的特點；
第二階段是2019年全年，主要布局在北京及周邊，這一年快手數據中心規模直線增長，躍為行業內服務器儲備頭部企業。
第三階段是2020年之后，快手開始系統性從未來業務發展情況出發，大膽地做五年規劃。

“如果用老的方式——有了需求再去建設，到時你會有很多小規模數據中心，這樣再去調整是非常困難的。那我還不如一開始就規劃一個或者幾個非常大的，去滿足長期性的發展。”
業務體量大導致數據中心資源供應不及時，這是發生在每個快速增長企業的相同故事，但快手不同，快手自建數據中心屬于查漏補缺，而不是追趕。
在發展的第一階段中，快手DAU突破了1.1億，快手說，這是技術驅動帶來的迅猛增長。
今天，快手成立九周年，他再次選擇了更為硬核的底層基礎設施技術。
這不是什么難做的選擇題，過去十年，商業模式驅動互聯網創新，未來十年，技術才是撬動未來的那根杠桿。

5月27日，京東宣布與快手達成戰略性合作。
傳統電商平臺和新興直播平臺的合作并不新鮮，但這次二者的合作模式，還是有點新鮮。

對消費者而言，不用去京東就能買到京東的自營商品。這意味著，京東并不要求任何導流的機制，也間接失去了從快手獲得新客的機會，換句話來說，京東退居幕后，成為了快手小店的供應商。
京東零售集團CEO徐雷說，這是要在更豐富的場景中為消費者提供優質購物體驗。
這種購物體驗，不僅省去了中間的2B環節，更使得成本降低。
一場突如其來的疫情，讓企業都深刻認識到，只有實現數字化，才能降本增效，快速創收。
但對一個企業而言，要想憑借自身的力量實現華麗的數字化轉身，需要的成本不言而喻。因此，大多數企業亟需一個低門檻的平臺或是工具，來推動自有品牌的數據化轉型。
從這個層面來說，線上直播成了企業數字化轉型的最優解，更將塑造一個全新的時代。
最優解是指，它提高了企業的銷售效率，改變了企業的生死大局；全新時代是指，直播平臺再不是傳統意義上的直播平臺，它所承載的不再只是娛樂的需求，更提供了一份商業化能力，讓所有通過直播提高了效率、穩定了節奏的企業們，都聞到了數字時代的氣息，這徹底重塑了中國乃至全球的數字化面貌。

昔日如孤島一般各自“獨大”的企業或者電商平臺們，正以開放的姿態，尋找更多合作共贏的機會。它們正試圖借助數字化的力量，降低運營成本，實現精準獲客，快速增長，從而鞏固品牌的行業地位。
而像快手這樣的直播平臺正是他們所尋找的。快手扮演的是一個相對中立、開放的角色，他把生產者、消費者直接連接在一起，高效率匯集訂單和需求，打掉了電商模式興起之前，傳統線下行業所面臨效率低、周轉慢、門檻高等諸多弊端，真正滲透進各行各業，成為必不可少的基礎設施。
從這個意義上來說，快手才是真的退居幕后的角色，他每天都在思考，如何讓生產者把生產力變現，又如何讓消費者花錢花得開心，因此他去自建數據中心，嘗試著了解每一個需要他的人。
疫情的到來加速了產業數字化轉型，一些傳統企業轉型者通過數字化得以復工和存活，一些如騰訊、快手這樣的數字化企業聯合傳統企業創造了更多價值，提高了效率，降低了成本。
嘗到甜頭的企業們很大概率會不斷做加法，進而繼續享受線上直播帶來的基數紅利，跑成數字化贏家。
而快手正致力于為各行各業的數字化轉型儲備好資源，讓直播和短視頻成為各行各業數字化轉型的有力保障。

?THE END