以“強人”助力“強省會”，雨花區首創干部集訓新模式
對成熟的創業者而言，創業，最難的往往不是搞定外部的客戶、資金、資源，而是做好內部組織管理，在工作標準、工作追蹤、人才培養體系方面擁有競爭力，最終形成一個能持續滿足客戶需求的商業組織。
而本質上，政府的管理和企業的管理，也有異曲同工之妙。在政府工作中，組織管理能力也是區域發展的關鍵能力。在目前全國各大區縣加大經濟建設的情況下，行政管理工作與經濟發展工作都很重要。要強區，就得先強人！如何讓干部復合能力強起來，也成為全國各大區縣經濟能否真正強起來的關鍵。
2022年，是長沙市雨花區的能力建設年。為了更好地提升“強黨建、強目標、強作風、強能力、強環境、強底線”這六強目標，全面提升黨員干部的理論知識、業務水平和實操能力，順利達到“四個爭當”“三升三降”的工作要求，最終助力“強省會”戰略，2月12日，春節假期后的第一個星期六，長沙市雨花區舉辦了一場提升安全底線工作能力培訓班。
在培訓班上，雨花區重點部門單位與全區所有街鎮、社區負責人共600余人開始“蓄能充電”，多位區直部門一把手上臺分享，通過典型案例交流實踐經驗，全面提升了全區黨員干部在安全底線工作方面的能力。
2022年1月，雨花區針對經濟戰線工作開展了干部集訓。當時，雨花區主要經濟部門負責人，結合雨花經濟發展現狀與自身工作經歷，以經濟基礎知識為重點，在發改、財政、統計、稅務、商務、工信、科技、自貿等多個方面都進行培訓，來自雨花區直部門、街道鄉鎮的160余名干部參與培訓，大大提升了雨花區主要“一把手”的經濟能力。
有消息透露，未來，雨花區將每周組織一次輪訓，從各大方面提升全區干部能力，實現干部能力建設目標。
從組織內部出發，以黨建引領為核心，以真抓實干的作風通過高頻高效的輪訓交流工作經驗，全面提升干部能力，長沙市雨花區走向了一條獨特的強區之路。
經濟發展、底線工作“兩手抓”，雨花區這場“新春第一訓”有何不一般？
干部培訓，是黨委政府歷來重視、持續發力的一項工作。在2022年1月15日召開的雨花區委經濟工作會議上，雨花區委書記劉素月提出：發展是硬道理，沒有發展就沒有一切。全區要統一思想認識，把發展經濟作為最大實事，人人會經濟、懂經濟、抓經濟，形成人人都服務經濟建設的發展環境，讓雨花成為優秀企業和優秀企業家的搖籃。
為了全面提升全區領導干部能力，雨花區開啟了周末大輪訓，部門一把手走上講臺，開始分享。
1月21日，長沙市雨花區“新年第一訓”開班，主題為經濟，160余名領導干部參與了這場經濟培訓班。
在基層服務經濟發展背景下，懂經濟才能更好發展經濟，率先開始經濟培訓理所應當。但第二場培訓為何會是底線工作呢？
其實，仔細觀察便會發現，做好底線工作培訓，將有助于區域行政管理工作有序開展，側面促進經濟發展。
區縣的重點工作，一個是經濟發展工作，另一個便是行政管理工作。行政管理工作做好了，社會秩序得以正向維護，營商環境、宜居環境也將大大優化，最終促進區域經濟發展。
從2月12日安全底線工作能力培訓班的“課程套餐”來看，培訓課程從安全底線工作出發，設置八個專題，緊扣底線工作和安全工作主題，涵蓋網信工作、應急管理、道路交通安全、消防安全、燃氣安全、環境保護、疫情防控等多方面。
毫不夸張地說，這些工作全與老百姓的生活息息相關。發展經濟，服務民生，打造更加有秩序、宜居、安全、美麗的雨花環境，也是雨花的責任和擔當。
正是因為這些“行政管理”相關工作對于區域發展格外重要，湖南省委常委、長沙市委書記吳桂英到雨花調研時，就提出了“四個爭當”“三升三降”的工作要求，強調要提升環境品質，推動安全事故、信訪積案集訪下降，為雨花底線工作提出了明確目標。
以大家所熟悉的疫情防控來舉例，疫情對經濟發展的影響是巨大的。在“后疫情時代”，疫情防控工作會是常態工作。怎么既能做到按照上級部門指示做好緊密、科學的防疫工作，又能支持企業復工復產加速發展？
是需要形成統一的思想標準、進行科學的培訓，尤其是結合生動的案例讓街道、社區村的領導干部更好地理解疫情防控工作，從而盡量避免因疫情防控過度給企業、給居民生活、給整個經濟帶來負面影響。通過更多科學培訓，將有助于領導干部執行正向的疫情防控工作，推進改善民生并拉動經濟發展的戰略重點。
與此同時，伴隨著互聯網高速發展，網絡謠言、網絡詐騙等違法犯罪行為在互聯網上時有發生，互聯網已經徹底成為一把“雙刃劍”。毫不夸張地講，在現有的信息傳播格局下，用得好網絡力量的區縣可以借助互聯網宣傳城市形象，守不牢網絡意識形態陣地，這也會影響到區縣經濟發展。
如果能夠結合上級部門指導思想，對區縣網信工作實際情況進行案例拆解，讓全區各大直屬部門、街鎮、社區村負責人可以更好地提升對網信工作的思想認知，提升防范化解涉區網絡輿論和網絡安全風險的能力，同時引導整合力量去做好城市形象宣傳，最終才能為區域經濟高質量發展提供輿論支撐和保障。
而在應急管理、道路交通安全等方面，這些都跟人們的生活息息相關，也跟經濟發展息息相關。這樣的工作，如果不是由區直部門的主要負責人結合案例和方法論進行分享，許多社區、村的基礎工作人員要想把這些工作都做好，挑戰很大，還無從下手。
某位參加培訓的社區負責人表示，“這些培訓拿來就能用，一堂課就是一份‘操作指南’，對我們基層安全工作幫助很大”。
這樣一來，我們就不難理解，為何雨花區這么重視安全底線工作，在2022年開年之初就召集600余名干部參與這堂新春第一課！
底線工作，是事關民生福祉、安全發展的重要工作，沒有安全，沒有底線，一切工作都會停擺，經濟發展同樣無法突破。
在未來底線工作與經濟工作兩手抓的情況下，可以預見的是，未來雨花區還會展開更多的培訓內容，但圍繞行政管理與經濟發展兩大能力圈的培訓，或許將會持續是重點。
表面上看，區域行政管理和經濟發展直接關聯不大，但實際上，區域經濟的發展離不開良好的行政管理工作。通過做好底線工作培訓，建立了更為完善的行政管理體系，這將為區域產業發展、區域人才聚集提供巨大的幫助，進一步促進經濟發展。因此，培訓是許多實質工作開展的起點。
當更多黨員干部們能通過持續的培訓提升經濟與底線工作能力，不管是提升其經濟知識、科技知識，還是提升其底線工作的意識、實踐解決問題的能力，最終助力雨花區域經濟發展。
強培訓、強追蹤、強人才，雨花區首創的干部培訓新模式值得深究
可以肯定的是，一場兩場培訓并不能真正解決企業和政府管理的所有問題。而透過兩場雨花區召開的培訓，筆者發現，這種由“一把手”授課方式的周末大輪訓模式，堪稱是雨花區率先走出的一條通過組織管理強區的道路，有一些細節值得細品與借鑒。
細節一：一把手親自任教 大家用周末時間“充電”
區別于傳統的干部培訓模式，雨花區近期兩場大規模干部培訓均是由區直部門“一把手”在周六面向全區主要領導干部進行分享。這樣做，有兩點值得關注。
一方面，“術業有專攻”，各部門“一把手”都在各自的領域擁有較高水平的能力與經驗，由他們來進行培訓分享內容，等同于從系統里找出了一位最有說服力的專家進行分享，理論知識與實踐工作能力都更為豐富。由于長期專注做好某個板塊工作，他們可以直指工作中遇到的突出問題和解決辦法，分類施策，提出制度體系、管理機制等建議意見，幫助參訓人員系統全面學習相關工作。
另一方面，分享培訓本就是對個人和部門工作進行復盤和能力提升的過程。將好的經驗分享出來，一把手的能力也能得到提升。在企業里，衡量一個人在企業發展中的作用，關鍵不在于你實現了多少價值，而是你創造了多少價值，自己會不算什么，能夠總結方法論讓別人也會，才是更難得也是價值更長遠。政府工作與企業發展十分相似，對于領導干部而言，尤其是一把手，除了實際解決問題的能力之外，更需要的其實是“培訓人才”的能力，一個人作戰和一個團隊作戰，能夠到達的遠方肯定不能同日而語。
在筆者看來，讓一把手講課，是雨花區這兩場培訓的“點睛之筆”，這將全面提升全區干部們專業能力、為培養復合型人才提供了肥沃的土壤。這種做法，將會讓“干實事”之風刮得更猛烈，讓干部們更好地發現問題、找到問題、解決問題。某種意義而言，借助這一接地氣、符合現代化管理理念的組織管理提升計劃，由一把手參與大輪訓的培訓模式，或將有望讓雨花區打造出“強省會”戰略中的“復合型人才”新高地。
細節二：有評價有壓力 更有了培訓內容的質量保障
要推行一個新舉措，到底會不會淪為形式，有追蹤、有評價是一個重要指標。
如何保證培訓質量有效落實？兩大環節能讓來參與培訓的干部們不虛此行。
一方面，為確保培訓質效，上課前，區政府分管領導對授課提綱進行了嚴格審核把關，從而對課程“辦好雨花事情，提升專業能力”的定位提出更高要求。這樣由區領導審核、追蹤的環節設置，首先從培訓前就更大化杜絕了“劣質”培訓的出現概率。
在實際執行培訓工作中，對于要做分享的干部而言，培訓的壓力和要求或許比直接做好部門工作還有挑戰性。“面對這么多人上‘公開課’，有一定壓力，但更多的是自我加壓的過程。備課的經歷，也是自我學習的歷程，要當好主講，自己首先要是專家，這樣的過程對專業水平的提升有很大益處。”一名授課的同志說。
的確，要做好培訓工作，“臨時抱佛腳”并不現實，這意味著參與分享的領導干部需要從日常的工作中就形成優秀的總結復盤工作計劃，在完成工作之余，對一項項工作一個個案例進行復盤輸出，尤其是要考慮怎么讓表達語言更通俗易懂、有趣有料，才能讓“上課”的“同事”們更好理解掌握，從而活學活用，現學現用。
這樣一種“有壓力”的培訓準備工作，在區領導參與強把關強追蹤的情況下，不僅對分享領導能力提升提供巨大幫助，也為整個培訓質量提供了強保障。
另一方面，在培訓完成后，每位參訓者手中都有一張“課堂滿意度評價表”，每堂課結束，都會對授課的主題、內容、形式等開展測評，并提出授課建議。課程質效評價機制的建立，能夠讓課堂效果得到及時反饋，有效追蹤培訓實際效果。
同時，也讓做分享的領導不得不深思一個事情，那就是思考怎么給培訓學員帶來更多干貨、更多案例、更多方法論，并且考慮怎么讓培訓學員們更容易理解這些知識。這樣一種來自于課后學員的評價機制，也讓整個培訓內容的質量，實現課前課后的雙保障。
因此，在筆者看來，僅僅就憑借這兩大典型的細節，雨花區在干部培訓方面就走出了一條獨特的發展道路，并且這一策略不僅能加速全面提升全區領導干部的專業能力，還能讓一把手們能力也得到更大提升，這都將大大推動雨花干部能力建設工作，形成更強的組織能力，為未來雨花區高速發展積蓄更強的力量。
可以肯定的是，在未來，當雨花區周末干部大輪訓成為常態，雨花組織動能、干部能力將迅猛飛升。屆時，雨花區將為實現“立足中部領先，邁向全國十強”奮斗目標奠定更強基礎，也勢必將在實施“強省會”戰略貢獻更多力量。
來源：小謙筆記
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