后疫情下，一線廣告公司的情懷在那啊！
碎碎叨叨間，疫情馬上就快第三年。
兩年疫情對廣告行業的影響還是比較大的，
大到讓不少中小型廣告公司直接內卷換了行頭。
這兩年的中小企業主也不好當，
不能享受甲方氣指頤使的專權，
還不能按已建立的市場優勢和軌跡度一度疫情下躺活的日子。
疫情之下，
看似平靜，
實則洶涌，
據人民法院公告網顯示，自疫情爆發以來，
已有逾1000家企業發布破產公告，
這還是幾個月前的數據。
就在這樣一種情勢下，
甲乙雙方，
即將迎來2022年。
我們準備好了么？我們以一種什么樣的心態去迎接?
十幾年前我做過一篇關于廣州災難史的論文，
后來因為研究方向變化而中止了，
雖然沒有搞完，但是過程中搜集了充足的史料論證，
實在太多，這里就不一一舉證。
一句話：“歷史上任何一次災難或者疫情都是有周期的。”
我們不可能完全阻止它，
我們可以研究它的規律定制它的解決方案。
經過兩年與疫情的戰斗和周旋，
我們已經在品牌包裝和市場營銷上積累了很多寶貴經驗和成功案例。
2022出發在即，
作為一家合格的廣告代理公司，
我們應該呈現一個一線廣告公司的專業職責和社會擔當，
用一份廣告人情懷讓專業在后疫情下落地。
在品牌大戰略上，緊跟后疫情下國家產業發展宏觀布局的步調，
幫助企業在品牌價值傳遞和社會主流價值中深撬爆品和人性的結合部。
在營銷決戰中，直接截取最靠近市場和渠道的搭建共創和流量通道，
幫助企業在后疫情下快速鎖定目標達到轉化和銷售KPI值。
在傳播大事件中，要充分利用視頻營銷在傳遞中的爆發力和情感共振性，完完全全領銜好一名情感挖掘機的角色擔當，
幫助企業在后疫情下全力完成聚攏資源做一件事花少錢辦大事的目的。
在社會化賬號運營中，拎清粉絲量、流量和聲量在不同階段不同預算位對于品牌的意義和實效，
幫助企業在后疫情下強化社交資產的管理，在賬號定位和日常運營中找到和粉絲快速建立關系的核心紐帶，并真正鏈接品牌價值。
在社會職責和公益當擔上，敢于迎難而上，敢于倦倦不怠，敢于“為大家不回家”的精神氣，
幫助企業在后疫情下實現商業價值和野心的同時，能夠幫助和回饋更多人，能夠實現更多有意義的小目標。
2022后疫情下，如果你是一家還有革命理想的廣告代理公司，
少花點時間在朋友圈吹牛，
少花點時間在賽事飛機稿，
多做幾個leisi“謝謝過年不回家的你”，
多做幾個感動甲方的感動市場的感動消費者的感動社會大眾的案子，
大家一起承擔起一線廣告公司的專業職責和社會擔當，
幫助企業實現價值前提下，
讓廣告的熱血贏回一份尊重。
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