立即報(bào)名|HBG 2022品牌復(fù)利年度閉門(mén)大課精華回顧直播課

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舉報(bào) 2022-02-25

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在剛剛過(guò)去的周末，【HBG 2022品牌復(fù)利年度閉門(mén)大課】順利結(jié)課。原本計(jì)劃只是小范圍的私董閉門(mén)課，但沒(méi)想到這次大家都帶著自己的合伙人以及事業(yè)部負(fù)責(zé)人一起參加，有美妝、食品飲料、耐用品、電子行業(yè)、跨境以及奢侈品等不同行業(yè)的操盤(pán)手。

連續(xù)2日的【HBG年度閉門(mén)大課】干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，信息量爆炸，大家都完完整整參與完課程。第1日，原本計(jì)劃的5大板塊課程，臨時(shí)又增加了2大板塊，麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)圍繞“品牌復(fù)利”主題進(jìn)行了不同方面底層邏輯與SOP落地的講解與分享以及研討中。獲取更多課程精華，掃碼聯(lián)系文末小助手了解詳情。

【HBG閉門(mén)大課第1日】

麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)圍繞5大主題，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的分享和講解：

Topic1:HBG品牌增長(zhǎng)大滲透模型方法論&不同增長(zhǎng)階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

Topic2:HBG品牌建設(shè)模型方法論&不同品牌階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

Topic3:HBG創(chuàng)意內(nèi)容底層邏輯方法論&自媒體&第三方營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例解讀

Topic4:HBG產(chǎn)品規(guī)劃與上市流程模型方法論&實(shí)戰(zhàn)案例解讀

Topic5:HBG組織方法論&不同階段品牌的組織架構(gòu)、人才建設(shè)、實(shí)用工具技巧

Topic1:品牌增長(zhǎng)大滲透模型方法論&不同增長(zhǎng)階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)系統(tǒng)講解分享了7大核心命題TOPIC。系統(tǒng)界定品牌的誤區(qū)與真相，從品牌增長(zhǎng)的底層邏輯系統(tǒng)拆解獨(dú)特性資產(chǎn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)大滲透和渠道大滲透的原則與策略，系統(tǒng)講解不同品牌發(fā)展階段如何落地大滲透增長(zhǎng)策略：從0到1新品牌冷啟動(dòng)、從1到100老品牌持續(xù)增長(zhǎng)。

Topic2:品牌建設(shè)模型方法論&不同品牌階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

這個(gè)麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)在過(guò)往的【HBG系統(tǒng)品牌課】中，也頻繁提到品牌建設(shè)的底層邏輯框架3W1H模型，要回到4大核心問(wèn)題系統(tǒng)化梳理品牌工作。品牌增長(zhǎng)本質(zhì)=大滲透，而品牌建設(shè)決定了大滲透的效果閾值。沒(méi)有大滲透，壓根無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌增長(zhǎng)；沒(méi)有品牌建設(shè)，無(wú)法提升增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化、無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)。品牌增長(zhǎng)底層規(guī)律=大滲透模型；品牌建設(shè)底層邏輯3W1H模型。

Topic3:創(chuàng)意內(nèi)容底層邏輯方法論&自媒體&第三方營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例解讀

麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)從品牌創(chuàng)意界定、重要性以及視覺(jué)創(chuàng)意4步工作法等7大主題進(jìn)行了深度的品牌創(chuàng)意的底層邏輯與SOP落地步驟講解與分享。

Topic4:產(chǎn)品規(guī)劃與上市流程模型方法論&實(shí)戰(zhàn)案例解讀

第4堂課麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)剖析了從0到1的新品概念策劃Concept模型、新品概念策劃當(dāng)中的用戶(hù)洞察方法、產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)與策略、產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)與策略以及新品上市的系統(tǒng)化流程，5大Topic深度拆解產(chǎn)品規(guī)劃與上市流程模式。

Topic5:組織方法論&不同階段品牌的組織架構(gòu)、人才建設(shè)、實(shí)用工具技巧

最后一個(gè)板塊內(nèi)容，麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)圍繞組織力、組織架構(gòu)展開(kāi)6大主題的分享，分析不論初創(chuàng)品牌，還是成熟品牌的整體組織架構(gòu)，從品牌市場(chǎng)部人才評(píng)估等分析不同階段品牌在組織架構(gòu)、人才建設(shè)以及實(shí)用工具技巧方面的深度干貨內(nèi)容。

【HBG閉門(mén)大課第2日】

第2日課程，麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)邀請(qǐng)到5位重量級(jí)大咖嘉賓分享，每位導(dǎo)師都準(zhǔn)備了非常豐富的內(nèi)容。因?yàn)榇蠹叶际墙?jīng)歷過(guò)管理上千上萬(wàn)員工規(guī)模、經(jīng)歷過(guò)完整品牌生命周期的多品牌集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)派，每位導(dǎo)師圍繞不同視角，所有分享都是非常實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)且含有底層邏輯的。

5位HBG智庫(kù)導(dǎo)師圍繞5大主題，從不同角度、視角深度剖析：

Topic1:品牌復(fù)利之持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例

Topic2:品牌復(fù)利之品牌價(jià)值的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例

Topic3:品牌復(fù)利之品類(lèi)賽道的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例

Topic4:品牌復(fù)利之產(chǎn)品規(guī)劃的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例

Topic5:品牌復(fù)利之人才組織的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例

Carl Lin：

·全球領(lǐng)先乳制品集團(tuán)君樂(lè)寶事業(yè)部總經(jīng)理

·前寶潔品牌高管，歷經(jīng)美資、港資等不同企業(yè)類(lèi)型

·既擁有豐富的品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更是卓越的企業(yè)管理者

·擁有從0到1、從1到10、從10到100全鏈條品牌操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)

·畢業(yè)于北大

【部分精華分享】

1. 現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代大家都只看相關(guān)，不看因果。而我們做企業(yè)和做品牌不能只看關(guān)聯(lián)，而是要更注重因果邏輯。因果邏輯的基礎(chǔ)就是尊重常識(shí)。

2. 企業(yè)家真正能把握的是確定性，而非不確定性。

3. 一直都有“兩個(gè)中國(guó)”——做企業(yè)做品牌必須要首先了解和尊重這個(gè)基本大環(huán)境。

于子桓：

· 上市企業(yè)百億品牌華潤(rùn)三九背后的品牌掌舵人GM

· 帶領(lǐng)品牌20年+從0增長(zhǎng)至150億

· 首以系統(tǒng)化品牌思路重塑醫(yī)藥行業(yè)的先驅(qū)者

· 江南大學(xué)客座教授

· 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)

【部分精華分享】

1. 消費(fèi)者碰到的問(wèn)題以及當(dāng)時(shí)聯(lián)想到的品類(lèi)，會(huì)導(dǎo)致“品牌忠誠(chéng)度已死”的說(shuō)法未來(lái)的推廣，不能為了做差異化而做差異化。還是要回到消費(fèi)者在某些場(chǎng)景當(dāng)中，做決策時(shí)可能會(huì)遵循的線(xiàn)索。比如物理屬性、心智中的嘗試。

2. 品牌在顧客認(rèn)知層面的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是在競(jìng)爭(zhēng)這些記憶線(xiàn)索/品類(lèi)記憶切入點(diǎn)聯(lián)系的廣度和深度。

3. 關(guān)于品牌的信息論解讀，品牌是用來(lái)區(qū)分信息的，本身也是一個(gè)信息集合物，品牌本質(zhì)也是一個(gè)信息符。企業(yè)用這個(gè)符號(hào)來(lái)概括和區(qū)分信息。

祝鵬程：

· 全球領(lǐng)先基金公司凱輝基金合伙人

· 前寶潔高管，前互聯(lián)網(wǎng)上市公司CEO

· 三次連續(xù)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)從0增長(zhǎng)至百億

· 擁有豐富非跨行業(yè)、跨領(lǐng)域系統(tǒng)化品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

· 畢業(yè)于北大

【部分精華分享】

1. 認(rèn)知=信息*邏輯=（常量信息+變量信息）*邏輯差

a.要有知道常量的常識(shí)

b.要有衡量變量的工具

2. 高變量時(shí)代的企業(yè)成功要素模型——“萬(wàn)千百十個(gè)”五維模型。很多企業(yè)都還僅僅是是在低維度的“個(gè)位數(shù)”上競(jìng)爭(zhēng)，忙忙碌碌但實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)很辛苦。而很多企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)在高維度的“萬(wàn)位數(shù)”。

3. 未來(lái)品牌面臨的大環(huán)境將會(huì)是供給過(guò)剩、資本泛濫、信息傳遞方式變化。

Sean：

·全球首屆招聘的寶潔華人品牌高管

·從0到1搭建大中華區(qū)品牌體系

·全球領(lǐng)先品牌營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)知而行創(chuàng)始人

·智贏(yíng)資本創(chuàng)始人，寶潔系品牌創(chuàng)始人背后的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

·畢業(yè)于北大

【部分精華分享】

1. 品牌是對(duì)生活的一種觀(guān)點(diǎn)，觀(guān)點(diǎn)從洞察開(kāi)始，洞察是回頭看不言而喻真實(shí)的對(duì)生活的觀(guān)察。

2. 接受人性的弱點(diǎn)，給消費(fèi)者展現(xiàn)未來(lái)的承諾。要理解大部分消費(fèi)者不會(huì)像你那么了解你的產(chǎn)品，也不會(huì)花那么多時(shí)間了解你的產(chǎn)品。

3. 品牌人的洞察：

·做人性的朋友

·從現(xiàn)在看未來(lái)

·關(guān)注細(xì)節(jié)

Freeman：

· 前寶潔HR高管，首席組織官合伙人

· 前凡普金科CHO，高級(jí)副總裁

· 搭建過(guò)從0到1多品牌組織架構(gòu)

· 擁有豐富的組織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

· 多家新銳企業(yè)的組織管理顧問(wèn)專(zhuān)家

· 畢業(yè)于江南大學(xué)

【部分精華分享】

1.一個(gè)好的人才選、育、用、留系統(tǒng)的功能：

·找到、吸引、培育、保留適合企業(yè)發(fā)展階段的人才

·高效轉(zhuǎn)化及融入

·將人才配置到合適的崗位

·有競(jìng)爭(zhēng)力的中層人才源源不斷產(chǎn)生

·有競(jìng)爭(zhēng)力的高層人才源源不斷的產(chǎn)生

·不合適的人適時(shí)離開(kāi)

2.人才策略，指的是一個(gè)公司圍繞人才選、育、用、留主動(dòng)選擇的理念、、原則以及一系列整合的關(guān)鍵舉措。旨在形成可持續(xù)、差異化的、難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.高績(jī)效并非總是高潛力，而高潛力往往是高績(jī)效。

過(guò)了兩天頭腦爆炸的周末，這次除了麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)以及5位實(shí)戰(zhàn)派授課嘉賓之外，還有很多創(chuàng)始人同仁都在，因?yàn)檎n程信息量太大，干貨十分豐富，這里也將麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)部分個(gè)人筆記分享給各位HBG校友以及各位同仁。

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