后疫情下，中國文旅企業家的絕境和出路在那啊
碎碎叨叨間，疫情馬上就第三年了。
很多人說做企業家不容易，做中國的企業家更不容易，
做中國的文旅企業家更更更不容易。
看上去很有道理，實際上純屬扯淡。
中國的文旅企業按照出身可以分為三種顏色：紅色、藍色和黑色
文旅產業本身就是一項國家戰略，
這些年能不斷興旺起來也得益于國家政策的幫扶和引導，
所以它和各個城市和區域的經濟、文化強關聯，
說白了是國家富裕了品質生活的一種改善型舉措，
必須把城市文旅生活建設活躍起來。
這一種類型是紅色，是國家引路城市造車，
幾乎是每一座城市都在策劃自己的文旅IP。
它是一個長期國家發展宏觀戰略，
可能有些地方也是企業的形式運營，但幾乎沒有太多影響。
不是完全沒有影響，只是大家都默認為關系不大。
這可能就是國家牛鼻的緣故，無需思考直接相信。
20年前談起樂園消費，基本上都是外籍的或者港澳式的。
10年前我們逐步開始有了自己樂園IP意識，
最近5年逐漸形成 北huan 上di 廣long的三角格局，
成千上萬的眼花繚亂的各種園子此起彼伏，其中也有很多搞的還不錯的。
樂園式文旅以商業銷售為核心，企業利益和市場和消費者之間強強綁定，
所以這類企業非常注重品牌運營推廣抓取社會熱度，
這不僅僅是運營，這不僅僅是熱度，
這都是各種市場心機，這都是各種生意，
他們注重研究消費人像的標簽，在乎他們體驗和心情，
他們非常活躍也在乎是否奪眼球，所以這一幫是藍色的，
就像一顆耀眼的藍色歡樂星球，
希望通過不斷持續的造光行動來維護游客來訪和興隆生意。
不知道準確的時間，不知道具體從什么時候開始，
中國地產企業開始流行圈地文旅化。
這可能是地產一種花式玩法把，
把賣房和園區運營歸攏起來，本身走的是一個整合營銷的新玩法，
但是由于各種企業和團體參差不齊，
也有可能初衷天差地別，
所以整個地產類型文旅項目大部分是龍頭蛇尾，
跑馬圈地劃實力范圍很豪橫，動輒就是一兩萬畝，
開頭就是一棟棟天上人間或者整座島嶼開機。
因為還是以賣房為主，負責人大部分都是純營銷或者銷售出身，
根本不懂運營，也不著急去懂，因為這不是這一類園區的KPI。
因為這一類開始考慮是圈地，所以我們把這一類歸在黑色系中。
后疫情下，紅色系文旅只要不脫軌，
都是如日中天，基本上不在討論的范圍內。
我們今天重點討論的是藍色系和黑色系，
這兩位既不同又是難兄難弟。
藍色系這兩年虧損問題很大，特別是國內企業，
國外入戶國內的相反還不錯，主要得益于中國市場疫情比較穩定，
然后他們自身的內容運營或者IP運營比較得法，我們不得不承認：
在所謂IP運營和沉浸式營銷上，中國本地土老板還是比洋毛子差一截。
藍色系的基本盤面每天都在給自己打雞血每天都在絕境中東張西望，
今天試一試中醫，明天再看看西醫，其實都是在虧損中度日如年。
歸根結底的問題在哪？
藍色系文旅企業在順風中待久了，已經太久不知道什么叫逆風前行。
疫情是一面好的鏡子，它進一步放大的我們的品牌弱點和產品缺陷。
好的年份，大家都是的規模取勝，盲從向往，
疫情之下，我們開始沉下心來比較，
只要真正植根于心間的品牌和超級體驗感產品會一如既往留著人心所向。
而疫情之下倍數放大，對好的藍色是一次隱形增值，
而對耐不住考驗的藍色也將是一更大的考驗的開始。
黑色系文旅被很多聲音叫囂成偽文旅產業，
這個和他們自身相關，和這次疫情無關。
我們先說里面一部分優質的和一直準備做優質的黑色系文旅，
同樣的道理，好的在不好的環境里會顯得更好，
疫情會讓初心就堅持做好文旅的盤更純凈，更能彰顯價值感。
一直準備做的會比較難，因為他們還沒準備好，
他們還在徘徊到底是一心一心做好園區運營還是先賣樓呢？
在這種想象浪費和疫情雙重擠壓下肯定好過不到哪里去的。
黑色系文旅中是偽裝派其實就是地產或者接近賣樓的一撮，
也是混的最慘的。
原先就是想找個有山有水的地方賣個樓，
帶著文旅的春分，帶著地產的順風車。
不曾想地產蹦了，一路調控和回歸中，
文旅和疫情來了場遭遇戰。
左等，右等，
一時半會等不來地產反攻的號角，一時半會也等不了疫情的徹底完勝。
所以現在只能在泥濘中鬧嚎，
到底是徹底放開賣樓呢？
還是還是保住自己蒙面巾？
我們是tmd賣情懷的，不是地產，我們是文旅的。
黑色終究是肥沃的，他們不會輕易褪色，更不會輕易放棄文旅的外衣。
他們會一直堅持，堅持這身皇帝的新裝。
其實他們的路比他們的現狀要好的多，因為至少有三條路可以選。
第一條像他們拿地的時候一樣堅持發展中國文旅建設為己任，
第二條堅持向藍色去做深度穿插和運營，
未來的世界還是人民對美好生活的向往才是真正的主戰場。
第三條堅持做現在的自己不用左顧右盼，買房為核心園區建設為幌子，
這場賽跑結束的時候不用嫉妒就行，
始終記得我們是一個賣房心態也就健康了。
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