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阿里媽媽:NIKE、OPPO、妖精的口袋用“新鮮感經營”引爆春季營銷

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舉報 2022-03-03


欄目 | 超級秀可思

關鍵詞 | 儀式感造節 概念化推新品 內容化拉新客

【摘要:新型消費趨勢催生了一個“新鮮感”消費時代,基于對消費者的消費偏好和行為的解讀,發現他們對“新鮮感”的追逐——“嘗新”,為品牌帶來了許多商機。本期超級秀可思帶你看看品牌們在這波有關“新鮮感經營”的商機中,都是如何借助阿里媽媽進行發力的。】


“請來參觀我的房間”,“看看我的工位”,“可以看看你的書桌嗎”……展示生活空間的帖子在社交媒體上大行其道的今天,對生活方式的求新、對新型消費體驗的好奇心,正在催生一個“新鮮感”消費時代

從春節到春暖花開,今年的消費者經歷了懶人經濟,又切換到開學季、迎考季以及應聘季的忙碌中,我們發現他們對“新鮮感”的追逐——“嘗新”,已經為品牌們帶來許多商機。那么抓住這波商機的“新鮮感經營”究竟該怎么做?

品牌們孜孜以求的答案在阿里媽媽的助力下找到了新的解法:商家不僅要在大促節點發力,更需要在平日做足功課,在日常經營中以“嘗新”消費理念為指引,再到人、貨、場策略,與消費者建立深度的情感連接,并借勢阿里媽媽推出的“新鮮感經營”策略,應用平臺提供的“以新應新”、“以新用新”的策略與工具支持,基于“儀式感造新節”“概念化推新品”“內容化拉新客”三大經營增長策略創造自己的經營打法,抓住“新鮮感”商機。



這些品牌和阿里媽媽攜手,成為了更懂消費者的經營者,來看看他們是怎么做的:



01

儀式感造節


幸福的廚房長什么樣?寶藏新品牌大廚聯手roseonly打造了“大廚的花花世界”,以及線下的“花花廚房快閃事件”,打造品牌獨有的節日,讓消費者看到了廚房生活的新可能。“亮出本色”是一種什么樣的生活方式?一葉子品牌全面煥新之際,以此為主題打造了面向年輕消費群體的節日,以此展開一系列品牌宣傳活動塑造儀式感。

品牌不斷加碼“儀式感造節”的背后,阿里媽媽洞察發現,越來越多人愿意為“儀式感”買單。2021年,商家在店鋪加上“會員日”“店慶日”相關詞條,商品的成交額同比增長了57%

品牌不會錯過任何一個與消費者溝通、實現共情的節點。在大促之外,品牌自己“造節”也很重要,如店慶日、會員日、粉絲節等。正如阿里媽媽總裁家洛所說,“日常壘高樓,大促刮臺風”。當商家重視日常經營,能與大促形成很好的承接與共振。

所以我們看到了這些品牌充滿創造力的儀式感造節案例:


大廚

創新廚房體驗

打造品牌獨有的節日印記



品牌流量獲取較難、成本較高、難以精準定位行業高端目標消費者是廚電品牌大廚的經營痛點,而大廚的破局點是打造營銷事件激發儀式感,通過品牌自己的高光主題營銷與大促實現共振。

儀式感的營造是一個從內容創意到蓄水種草、銷售爆發的系統工程。

大廚首先聯合roseonly打造了營銷事件:“大廚的花花世界”,以一支幽默視頻作為前期宣導,傳達消費者痛點需求,同時匹配線下“花花廚房快閃事件”為用戶帶來深度的體驗感,傳遞以家電來提升家庭幸福感的理念。圍繞事件營銷,大廚聯合天貓寶藏新品牌打造了獨屬于品牌自己的節日。

為了將儀式感傳遞給目標人群,大廚除了布局全域內容種草,還聯合天貓寶藏新品牌在商業化上進行創新布局,通過萬相臺的拉新快、上新快、貨品加速等場景化玩法,結合超級直播、引力魔方等工具加強曝光,并通過深鏈人群通、Uni Desk外投為品牌鎖定行業精準高端的目標消費人群,提升從前置蓄水種草到轉化爆發的效率,在各個環節保證消費者資產正向流轉,起量的同時也保證了轉化的質量。活動期間通過站內外大量廣告曝光,品牌人群總資產較活動前增長443%。

今年春日煥新季,阿里媽媽生態伙伴愛贊幫助大廚,通過DEEPLINK指數深度洞察目標消費人群偏好及需求觸發點,結合今年阿里媽媽提出的全局經營策略,幫品牌細拆GTA,科學預估大促缺口,精準觸達目標消費人群及個性化營銷心智打法,從細分圈層需求突圍。

通過儀式感的營造及效果放大,大廚預估春日煥新季店鋪銷售額同比增長700%。


一葉子

品牌煥新與大促共振造節

創新消費旅程



2022年,成立8載的一葉子品牌全面煥新,以“植物科技、自然極簡、環保減塑”的全新品牌調性持續加碼年輕市場,以此展開一系列品牌宣傳活動塑造儀式感,與春日煥新季共振,從“亮出本色”為主題出發拍攝TVC,向消費者傳遞出“還原本色,做自己就很好”的態度,在節日期間結合社會話題傳遞品牌價值理念。

在品牌煥新與春日煥新季交互的儀式感節日中,一葉子直面美護行業品牌集中度較高、核心品類消費者下滑、品牌品類消費人群資產不足等挑戰,希望增加品牌消費者資產、加深行為消費者認知度、促進深度品牌互動行為、提高會員活躍度。

為此,一葉子針對核心消費群體的TA媒體濃度、跨類目以及跨品牌偏好制定了營銷策略,通過超級互動城觸達確定性目標消費人群,實現確定性的互動行為。同時通過人群序列化計劃、曝光計劃、任務計劃等媒體創意資源位,實現對消費者資產的精細化運營。一葉子還通過數據銀行、策略中心、DEEPLINK的組合,挖掘老客,發現潛在新客,對目標消費人群進行精準定位、多次觸達,促進轉化效率。

最終,一葉子以消費者行為和偏好為指引,構造人貨場+體驗的營銷模型,為消費者打造了個性化的消費鏈路,以及包含深度體驗的消費旅程。



02

概念化推新品


聯手貓王演奏“春日樂章”,居然是OPPO發布新機的玩法。寶藏新品牌OUT OF OFFICE憑借【水泥棒】、【高光棒】等標志性的新品打造,快速崛起。lost in echo來到天貓,以新品為契機“二次出道”。妖精的口袋在高頻出新款的過程中加載了IP跨界和故事化內容。

為什么這些品牌都在用“概念化推新品”?

2020年雙11前夕,天貓寶藏新品牌召開年度新品牌戰略發布會,官宣新品牌易感人群規模已達7400萬。DT財經與天貓小黑盒聯合發布的《2021新品消費調查報告》顯示,27.6%消費者經常買新品已經成為一種習慣,升級生活體驗、滿足好奇心、探索新鮮感是他們購買新品的主要原因。

同時,新品的品質以及隨之帶來的新生活方式,是這屆越來越理性的消費者在追新之時的核心訴求。

因此,品牌推新品既需要強大的產品力,還需要匹配具有引領性的生活方式,才能帶來消費者青睞的“新鮮感”。

我們看到了這些“新鮮感”:


OPPO

新機發布聯手貓王演奏“春日樂章”

布局跨類目營銷拉新



手機品牌發布新品是營銷的關鍵時點,OPPO在今年春日煥新季主打時令主題:“春日樂章,把春天裝進籃子送給你”,與貓王展開跨界營銷,結合新品發布擊穿目標消費者圈層和跨界圈層,實現跨類目營銷拉新。

在日益劇烈的手機行業存量爭奪中,能高效破圈并精準定位核心用戶群體,品效協同實現投放的效率化,成為手機品牌的突圍之道。

新品營銷跨界營銷結合,為OPPO展開概念化推新品提供了相當大的空間,去實現更為精細化的消費者資產運營。為此,OPPO通過Uni Desk、品牌特秀和萬相臺場景化玩法,為消費人群觸達、轉化建立了清晰的鏈路,提升了各個環節的效率。

截至目前,阿里媽媽營銷投放為OPPO新增消費者資產超過2800萬,為品牌長期經營夯實了基礎。


OUT OF OFFICE

花樣昵稱興起

“概念化推新”成長期策略



成立于2019年的國貨彩妝品牌OUT OF OFFICE(以下簡稱OOO)有一個長期主義的成長規劃,希望以專業美妝產品降低化妝門檻。為此,OOO建立了以消費洞察驅動產品開發的機制,還推出與用戶共創產品的長期互動計劃「精準計劃」。在這個過程中,阿里媽媽的數智化經營體系為實踐“概念推新”的OOO提供了一系列助力。

2020年,OOO推出改善臉部輪廓的【水泥棒】和【高光棒】,以生動形象、容易記憶的Nickname助推新品,驗證了自身模式的可行性。隨后在開發產品時,OOO 會根據新品在整個產品體系中的定位,去分配實用和流量成分在新品中的比例。

為了進一步提升品牌認知度,OOO通過寶藏新品牌業務合作在2021年將阿里媽媽作為站內投放主陣地,承接站外種草引流,通過淘寶天貓直通車、品銷寶等工具布局品類詞拉新、品牌詞承接轉化等經營動作,應用引力魔方實現AI人群拉新和PL人群的召回觸達,還通過萬相臺多元化資源位與多渠道玩法,為店鋪持續拉新,為新會員入會和老會員激活提效。

近期,OOO新品液體眼影上市僅半月單渠道售罄。在阿里媽媽智能工具加持下,春季營銷活動CPM同比去年下降了50%,通過引力魔方投放人群同比去年點擊率增加了38%。通過創意模板調整,品銷寶活動期間的點擊率上漲了14%,CPM也大幅度下降,讓OOO在獲取更多流量的同時降低了投放成本。


lost in echo

概念推新系列化出擊

助推品牌“二次出道”



現代化消費者的多元面孔和著裝風貌如何用配飾呈現?lost in echo將“概念推新”作為答案的關鍵要素。lost in echo是一個創立于2018年的年輕配飾品牌,涵蓋鞋履、配飾、箱包三大品類。近期,lost in echo以2022春夏“信號中斷”概念為靈感,拍攝系列SOCIAL CAMPAIGN視頻大片,探討「關掉網絡后真實的自己」,以此為原點概念傳遞品牌價值和展開生意布局,為新品打造構建更高效的鏈路。在全域展開內容種草的同時,lost in echo發現了一個亟待解決的難題:如何將站外流量準確的引流至站內并促成轉化。

在阿里媽媽數智化經營體系的助力下,lost in echo應用品銷寶鎖定站外引流至站內的用戶并促成轉化,應用淘寶天貓直通車二次鎖定品牌詞、品類詞等搜索流量,提高店鋪的銷售,應用引力魔方對消費人群資產進行精細化運營,并通過萬相臺的組合玩法,圍繞快速拉新場景進行加購并引流,對產品進行二次曝光。

最終,lost in echo與營銷IP寶藏新品牌聯手再次出道,找到了2022春夏季的發售主陣地天貓,并一舉提升了品牌在天貓新興消費人群中的滲透率。

截止到2月28日,阿里媽媽助力lost in echo累計曝光人次超360萬,高達1.6萬人對新品進行收藏加購動作,達摩盤沉淀消費人群資產環比增長20%。其中西裝鞋系列單品累計曝光17萬人次,超4000人對“方頭運動腳踝中性西裝鞋”進行收藏加購,更有不同的站內外博主進行種草。在數智化經營體系的幫助下,lost in echo獲得生意新增長。


妖精的口袋

IP+系列主題故事

為高頻推新加載羽翼



身處服裝行業這個紅海賽道,妖精的口袋以高頻的推新速度保持競爭力。對這個成立15年、年銷售額超過15億的原創服裝品牌而言,新品打造除了要延續時尚美學和品牌精神,為顧客帶來審美愉悅和價值認同,還要應對新品冷啟動、拉新破圈、人貨場精準匹配等經營挑戰。

為此,妖精的口袋將重點新品合作IP系列做聯名宣發,利用IP聯名的知名度為產品增加曝光和粉絲興趣度,同時每波新品結合系列主題做產品打造,輸出妖精的口袋獨有的故事性文案,將每個新品系列塑造為代表生活態度的故事。

此外,妖精的口袋將阿里媽媽作為站內營銷主陣地,為加速新品冷啟動、爆款拉新和大促蓄水爆發展開一系列布局。

今年春日煥新季,妖精的口袋以淘寶天貓直通車主攻搜索場景,以品牌詞和品類詞作為核心推廣詞,匹配精準貨品做站內曝光承接;應用引力魔方定向大促活躍人群、妖精品牌人群、類目興趣人群,做主動曝光;基于不同的消費人群資產屬性,在萬相臺做新品上新+貨品加速+爆款拉新多場景組合投放,簡單高效地實現了一站式產品運營;應用品銷寶展開全時段投放活動海報,提升轉化效率。

這套經營組合拳助力妖精的口袋實現了多場景全量曝光。據了解,妖精的口袋新品成交占比全店銷售額超50%,而通過萬相臺M2超級袋貨官,品牌在精選新品上加碼投放,加速新品冷啟動時間,一周內某單品新品種草規模快速提升至女裝類目TOP3。新品已經成為帶動品牌增長的絕對動力。



03

內容化拉新


當NIKE在超級互動城、超級直播這樣的內容化經營場域投入重兵,當湯臣倍健布局全域內容營銷突破圈層,將消費者資產積累突破4200萬,再次驗證了一個道理:好內容永遠有生命力

在品牌經營端,那些在新場域、新話題下把握住好內容,與品牌理念和產品心智有機結合,并高效傳遞給消費者的品牌,與消費者實現信息同頻和深度共情,就有機會通過內容化拉新實現新一波增長。

在這個過程中,越快理解消費趨勢、擅于應用營銷新場域的品牌,就有機會跑贏行業大盤,創造新的成長里程碑。來看看它們在春日煥新季中是怎么做的:


NIKE

內容營銷新場景

解決大體量店鋪痛點



運動行業領跑者NIKE品牌在天貓深耕多年,生意逐年增長,擁有大體量店鋪的NIKE需要在傳統效果廣告之外找到流量增長的新方式,實現新增長。今年春日煥新季,NIKE通過營銷新場景深化內容化拉新模式解決這個問題。

互動是內容化拉新的關鍵玩法。超級互動城作為淘內互動流量引擎,匯聚高活躍大流量,可以幫助NIKE 在短期內快速引入大流量,因此成為NIKE在重要營銷節點的首選渠道。同時,超級互動城通過彈窗+事件位,可以將強勢曝光資源串聯打造連續性、高優先級品牌視覺記憶,傳遞霸屏級的品牌力。此外,多樣任務形態滿足AIPL全鏈路消費者資產運營需求,為品牌提供了深度定制的互動玩法,高效實現轉化。

直播作為內容化拉新的強勢場域,也成為NIKE的布局重點。今年春日煥新季,NIKE官方旗艦店使用了超級直播管家版進行推廣,每日建立固定計劃做流量保底,根據直播間節奏實時新增計劃補量。超級直播穩定持續進行流量供給,智能算法持續賦能,不僅在直播間輸送了高轉化的消費人群資產,更促成了千萬成交,助力NIKE實現高水位、高轉化的經營成效。


湯臣倍健

全方位話題種草+精細化人群策略

穩守TOP地位



作為全球膳食營養補充劑行業領先者,湯臣倍健將更精細化的消費者運營作為重點策略之一。

2021年雙11,湯臣倍健旗下專注普通食品子品牌Yep以“因為有你,早晚有光”為主題突擊口服美容品類心智,依托膠原蛋白系列產品與目標消費者之間建立情感鏈接。

在阿里媽媽生態伙伴引力傳媒及天貓寶藏新品牌的助力下,湯臣倍健應用Uni Desk展開全方位的話題種草,同時應用全局營銷指標DEEPLINK,為主推產品做了深度的用戶心智分析,通過不同的內容話題吸引用戶,并在品牌特秀、全域星等工具的助力下打造超S級營銷事件,引爆節點營銷。

蓄水期,引力傳媒幫助湯臣倍健通過Uni Desk的內容矩陣發布免費試用筆記,打造體驗官有禮的營銷玩法,宣傳品牌的同時刺激老客的回購與新客的種草,同時湯臣倍健借勢代言明星效應,打造話題及多平臺聯動,消費者只要搜索指定主題,即可直達會場。

在引爆期,湯臣倍健以定金搶先鎖定特權、贈禮模式等玩法,為轉化提效。

同時內容化拉新策略同樣為湯臣倍健在大促蓄水期帶來全域曝光5000萬+次,消費人群資產增長600%+,其中新會員同比增長超250%。

通過“儀式感造新節”、“概念化推新品”、“內容化拉新”,激發創造力、實現新增長的品牌案例還有很多,你還觀察到哪些以此制勝的品牌?快來評論區告訴我們!


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