團隊運動、企業文化與飛盤捕撈技術
上周日，我和拳館的朋友們一起約去玩飛盤。
飛盤當然不是指小狗叼飛盤的那種，是這幾年滬上似乎挺火的一種團隊競技運動 —— 它大概是一種簡化版的“橄欖球”：
大草坪、沒有激烈的肢體碰撞、對新手和女生友好。當然，如果比賽起來，飛盤對團隊的配合度依然要求很高。
其實原本對這樣的聚會，感知更像是一場正常的social野餐。
但是整個活動結束后，有幾個非常“奇妙”的體驗值得記錄：
1.飛盤對抗其實不是重頭戲。重頭戲是我們一群人三番五次“捕撈”落水飛盤的戲劇性插曲....這個故事我放在最后說；
2.讓人極其充實。我們一行有13個人，從下午2點玩到了5點，短短3小時卻讓我們感覺體驗了很多項目，時間很慢，極其充實；
3.我們所有人都非常開心。哪怕許多人之間是第一次見面，但依然在競技性團隊體育中收獲了配合的愉悅感；
總而言之，對于這4、5年都在堅持“單人運動”的我，突然發現團隊運動如此美妙，愉悅感持續了整天。
于是，我有一個問題：
除了運動本身分泌出的那些神經遞質之外，為什么我這么高興呢？
到了晚上，我腦海中冒出了一個答案：
我真真實實的感受到了“運動隊文化”。
01
先來說說這個詞的來源吧。
我第一次接觸，是來自張磊先生所提及高瓴的企業文化。
我引用一篇18年3月份的報道，這可能是高瓴內部最早的定義了：
首先要是一個學習型組織；其次要有好的企業文化。這樣的企業文化，既不是“你好我好大家好”的家文化（family culture）也不是時刻提心吊膽、視身邊所有人為競爭對手的狼文化（wolf pact culture）。好的企業文化應該是運動員文化（sportsmanship），有運動員的比賽精神，有運動隊的協作精神，失敗之后能站起來，總結經驗教訓，不斷提高自己。外部采訪
運動隊文化這個概念給我留下了非常深刻的印象（另外一個是“學院派風格”），但當時尚未真實體會到其深意。
再往前追溯，我發現這兩年，以企業文化特立獨行在中國爆火的Netflix也有關于“運動隊文化”的直接描述：
source：slideshare.net/reed2001
Netflix創始人Reed Hastings 在2009年有一個內部分享 ，有一句著名的話后來被各類硅谷大佬引用：“We’re a team, not a family.”
這句話下一句就是：“We're like a pro sports team, not a kid's recreational team.”
大佬們都非常善于“打比方”，把體育競技精神遷移到商業組織文化，非常巧妙也非常合適。
這里還有些更早的聯結：
正巧，幾天前我從孟巖的這篇文章《頭銜讓你成為管理者，追隨者讓你成為領導者》認識了Bill Campbell這位大神。
這位Bill老師的成績可以被簡單概括為：喬布斯、拉里佩奇、貝佐斯等人的“Coach”，被稱為“整個硅谷的教練”。
喬布斯對他的評價是：“There's something deeply human about him.” 這可是在硅谷極其罕有的評價了。
Bill Campbell的傳奇故事非常多，我們不在這里詳細挖掘（你可以Google搜索“The secret coach”），因為一個更有趣的標簽吸引了我：他更早的身份是1974-1979年哥倫比亞大學橄欖球隊的教練。
再早點，他也是橄欖球運動員。
好吧，其實這種情況并不鮮見，比如我們以前提到過Nike的聯合創始人鮑爾曼，他曾是美國國家田徑隊教練。
類似像坎貝爾和鮑爾默這樣擁有體育界背景、跨越到商界并成功的人在海外比比皆是。
02
所以運動文化或者運動隊生涯真的對商業組織成功有很大價值吧？我這樣思考著某種歸因....
首先，顯而易見的是：運動本身帶來的好處足夠多。
身體健康、長期自律帶來的好生活習慣、面對失敗和壓力所帶來的堅毅力（grit）、對勝利的渴望和激情、應對競爭、自我突破意識。當然在海外，體育成績也直接影響名校選拔。
但是，更加根本的還是因為團隊競技體育與商業競爭的各種相似性：
企業以團隊為核心，天生要應對競爭 —— 這與團隊競技體育不謀而合。雖然戰爭活動也常常拿來比喻商業競爭，但現代商業組織的新文明我認為與戰爭下的規則還是有較大差異的。
奧林匹克畢竟也是戰爭的文明替代。
Sportsmanship本身就是體育和競技精神的意思。
在企業內，與其說每天發生的是一種招聘、晉升、淘汰的游戲，不如說是一場場組織內外的競技。
和團隊賽一樣，個體往往沒有那么強大，每天發生的是群體間的競爭：發生失敗、發生成功，發生在團隊內，更發生在企業間。
殘酷的商業競爭，與殘酷的競技體育頗為相似。
我更為有感的是：
中國傳統企業文化下，類似團建這樣的團隊社交活動，往往陷入酒局或者其他亞文化困境，這種困局突破固然要靠企業領導者的自身意識迭代，但也更需要新的企業文化形態做支撐。
這么看，以運動隊為文化的企業，團隊體育運動其實就是非常合適的團建方案了，它也更像是一種結合了娛樂和實效目的的協作模擬。
03
我這兩年主要的單人運動是拳擊。
如果說拳擊作為一個人的游戲，真正的對手是處理自己的恐懼。那么團隊類游戲，真正的對手就是團隊協作。
其實那天下午我們的飛盤對抗很精彩，但每個人記憶更深刻的可能是一群人一起“捕撈”飛盤的場景。
這篇感悟短文的結尾，我想把周日下午這場真正的“重頭戲”分享給大家：
中山公園的草坪附近有片小湖，我們的飛盤三番五次落入湖中。前幾次捕撈很簡單，離開前最后一次，一個飛盤（最后得知不是我們的）落在小湖中央....于是我們“團隊”在場的7個男生全體參與了這次捕撈計劃。
整個捕撈堪比“小型團隊工程項目”，大概經歷了三個小階段：
第一階段
最擅長的人做最擅長的事。我們派出最身強力壯的小伙，從環衛人員那里獲得了最長的捕撈桿......然而，第一次捕撈很快就失敗了，強壯小伙換成了更合適的手長小伙。
第二階段
找到最佳位置。手長也不好使，我們發現飛盤移動了、桿子不夠長。理性分析，我們調整到最近距離，身后布置了連我在內6個壯漢穩定重心，做拔河狀......重新開始捕撈。
然而，依然夠不著，而且飛盤似乎更遠了。這個時候，我已經在說“撈不上來了！”。
第三階段
奇妙的解決方案自己涌現。正當我放棄之時，手長小伙又嘗試了幾次，不知怎么的最后竟然撈上來飛盤了。
后來我反復思考，才理解他大概是站在湖邊極限邊緣、通過類似“甩鞭”的方式一點點的觸碰到飛盤，可能還有點點運氣，并最終把飛盤拉回到岸邊。
所以撈上來的時候，我已經開始了強烈的“自我反省”：
既然不在一線，不聽炮火聲，就不要亂下判斷。我們的許多理性分析，需要根據一線隨時變換的非對稱信息進行調整。
04
其實在《價值》中，高瓴對自己這個企業文化做出了拓展定義，但略有點冗長。我合并精簡了一下，主要是以下4點：
所謂“運動隊文化”是指：
1.借鑒運動員們的拼搏精神：敢拼想贏不怕輸。
2.借鑒競技體育的學習態度：善于總結迭代，主動向對手學習
3.借鑒運動員們的協作文化：相信團隊協作的力量，1+1＞2。
4.借鑒競技體育的結果導向、透明文化：用成績說話，不看資歷、職級。
為何運動隊文化備受推崇，我想這些做出了很好的解釋。
你看，上面飛盤捕撈教給我的事就很深刻：要敢拼、要真的相信團隊的力量。
短短幾個小時，或許也有不少情緒的推動，我的感受是，團隊運動真不錯！
這也是我希望通過這篇文字與你分享的：團隊運動本身真的很好玩，以及，運動隊文化是我能想象到可能最好的企業文化。
作為個體，愿你享受運動！
作為群體，愿你們有機會加入一家有運動隊文化的團隊！
END
資料參考：
1.企業創新最重要的是“運動員文化”.hillhousecapital.
2.頭銜讓你成為管理者，追隨者讓你成為領導者.孟巖
3.Reed Hastings on Culture (Original 2009 version) .
4.The secret coach：從向陽高丘到硅谷：比爾·坎貝爾如何布道整個硅谷？
5.HBR：Your-company-is-not-a-family.
6.Aboro拳館小伙伴們提供的照片
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