科普一個冷門詞匯：結構性風險
想我做運營十多年，見過無數的新鮮熱詞，各種割韭菜的概念也略知一二，自詡為無所不知的我前幾天聽一個講公司治理的在線課程時，聽到一個新詞：結構性風險。
如果是金融類的課程，沒聽過這個詞我也不會太在意，問題是我聽的是互聯網企業的經營課程，十多年的職場生涯，竟然沒聽過“結構性風險”這個詞，這就有點慚愧了。
于是當時直接暫停，搜索了下什么是結構性風險，大意是各個部分的占比構成不合理，如果一個部分出現狀況，可能會對整體造成毀滅性的破壞。
這不就是我們常說的一個公司99%的業績來自于某個大客戶，如果這個大客戶掛掉了，公司也倒了的例子嗎？原來用文縐縐的話來說，這就是結構性風險。
俗話說與己無關，高高掛起。如果結構性風險與在讀本文的各位沒有什么關聯，我也不會講這個東西了，是因為這么多年的工作經驗，見過了太多的人和事。
我發現，結構性風險不僅僅存在于企業中，咱們每個人在職場中也是有結構性風險存在的，我為大家捋一捋。
01
技能的結構性風險
無論是誰，在社會上謀生靠的都是一份技能，你拿多少工資無非是這個技能值多少錢罷了。
你去做保潔，一個月三四千，因為這個技能就值這些。你去碼代碼，一個月兩三萬，那是因為能做這個工作的人不多。如果你去大廠做COO，待遇就是天文數字了，因為能真正勝任大廠COO職位的人少之又少。
回過頭來，大家客觀的評估下自己所具備的技能，懂社群運營？懂活動策劃？會撰寫軟文？或是其他什么技能，這些技能的精通程度如何？是知道怎么做？還是做的出類拔萃，又或是達到一個前無古人的高度呢？
大多數人估計還處在知道怎么做的階段，要知道社會始終處在動態發展中，對崗位的需求會經常性的發生變化，過去吃香的崗位，現在也許不熱門了。
你最擅長的技能，如果成為昨日黃花，且你僅僅會這一項技能，那么這就是你職場發展的結構性風險。
還記得之前ETC普及時，一個收費站員工說，我只會這個，我失業了啥都做不了了。是不是很像公司的大客戶沒了，公司業績瞬間化為烏有的例子。
咱們運營人所具備的技能是會隨時間推移逐漸失去優勢的，你擅長電商運營，現在流行直播帶貨，你擅長圖文，現在流行短視頻，你精通SEO，現在玩的是信息流。
如果你的技能百分百押寶其中一個，那么結構性風險是必然存在的，也許你現在感知不到，等到哪天待遇下降，市場追捧新的媒體形式時，你就會恍然大悟，早知如此，不如當時多學點新技能了。
02
企業的結構性風險
講結構性風險還是要說說企業的結構性風險，我待過的公司恰恰有遇到過這種情況。
之前所在的互聯網企業，所有的獲客都來自于某一個渠道；所在的B端業務，所有客戶都來自某個客戶的轉介紹；所在的運營部門，大部分業績都是來自上海的某個下游企業。
之前還不知道這是結構性風險，每個月還為完成業績而沾沾自喜，現在看來，那時真的是有種高空走鋼絲的感覺。
以業績主要來自于上海的某下游企業為例，當時每個月的部門流水在500萬左右，其中450萬是這一個企業貢獻的，要知道，對于下游企業來講，我們是名副其實的甲方，我們是有產品的定價權的。
但是在這個大客戶那里，我們沒有了優勢，有一個月對方稍微給我們降低了資源配置，當月我們部門就沒有完成目標，后來好說歹說，才讓下游按照之前的資源配置來，我們的業績也止跌回升，一切恢復如初。
當時已隱隱感覺到這其中存在的風險了，也想過扶持其他家，降低那家上海企業的收益比重，奈何其他公司扶不起來，索性當一天和尚撞一天鐘，反正咱當時就是一個打工的，能在公司待多久還不知道，今朝有酒今朝醉就夠了，也就沒太較真扶持下一家的事。
后來沒在那家公司了，再后來聽說這個客戶被撬走了，我那個部門也沒啥業績了，裁員后留下幾個維持部門正常運轉的人，靠著幾個小客戶茍延殘喘著。
如果你們公司存在結構性風險，對待這個問題千萬不能等問題爆發了再去想辦法，那時已經太晚了，就像高明的醫生，在生病癥狀輕微時就藥到病除，而不是病入膏肓時才動大手術，難受又風險高，未雨綢繆切記。
03
如何規避結構性風險
運營人的職場路徑有兩條，一個是專精一個運營模塊，一個是每個模塊都摸摸。之前我比較傾向于做精某個模塊，這樣更容易拿到高薪，我見過社群運營做到極致的，靠授課講社群運營一個月賺十幾二十萬的，也見過廣告投放牛掰的，月薪兩萬的工作隨便挑。
我走的是多模塊發展的路徑，有時還后悔選擇了這個路徑，看了結構性風險，也暗自慶幸，起碼自己選擇的余地還很大。
規避結構性風險就像投資時不要把所有雞蛋放進一個籃子里，大家除了有專職的工作外，業余時間盡量少打點排位，多學習點新的技能。
比如多交點人脈，了解下別人圈子是怎么玩的，攢點人脈未來創業用的上；或者學會一個能帶來收益的技能，比如電焊、開挖掘機啥的，什么？不想學挖掘機？那可以學視頻剪輯或PS嘛，這也是能搞到錢的技能。
生活是很公平的，你付出了多少就會有多少的回報，沒有付出想獲得回報是不可能的。就算中彩票，起碼你也得起身去到彩票店下注才有可能中獎，天天坐在辦公桌前空想是過不上美好生活的。
04
最后
我是一個居安思危的人，所以看到結構性風險這個詞，立刻警覺了起來。反思自己有哪些結構性風險的存在，比如我的粉絲承載地只有某眾號，如果被封了，那我苦心經營了幾十載的事業就徹底沒有了。
于是，我提早的拉了運營群，搞了個小號來加人，把喜歡我的人轉移到個人號上去，這樣結構性風險就被我化解的差不多了。
最后再問一句，你的生活或工作中有哪些結構性風險呢？
作者：老虎講運營，運營崗書籍《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注產品運營推廣，擅長品牌打造和爆款制造，號稱運營界扛把子。
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