眾創空間運營商欠租跑路真相：二房東躺賺模式大勢已去！
這年頭，租客欠錢跑路的事件屢見不鮮，可這一次，連二房東也跑了！
事件始末：2017年7月，暢客投資承租上海復旦科技園旗下EMBA之家——100創客孵化空間，據悉創客100孵化空間號稱當時最大的中國EMBA資源信息共享與創業孵化實體平臺，占地約4000平方米，二房東暢客投資將其打造成高檔的聯合辦公空間對外轉租以來運營尚可，沒想到卻已經拖欠11個月的租金，攜款跑路了，此事一出引起業內一片嘩然。
創客100在業內也是頗有知名度的眾創空間運營商，這兩年各種大大小小的聯合辦公空間如雨春筍般冒出來，盡管創客100知名度有所下降，但畢竟還有些家底，尤其是像北京上海這些一線城市，每年都有數以萬計的初創公司成立，只要價格合適，二房東收租這門生意還是有搞頭的。
2014年，在政策大力扶持和資本市場的雙重推動下，各種眾創空間和孵化器開始出現了。因其門檻低、人群開放、辦公便利化等優點成為職場人士和創業者的不二選擇，相比租賃一套辦公寫字樓來說，入住眾創空間能為草根創業者降低不少創業成本。
但如今，房價飆升帶動樓價也水漲船高，一線城市生活成本增加，而大眾創業的熱情有所下降，如火如荼的創業熱潮也趨于理性，一大批依靠二房東轉租模式運營的眾創空間支撐不住了。顯然，盈利模式單一、同質化現象嚴重成為他們運營難以為繼的關鍵原因。就拿去年倒閉的深圳知名眾創空間孔雀機構來說，其創始人透露眾創空間大部分營收都來自租金，占總營收的7成以上。
這樣的盈利模式是非常危險的，“二房東”模式是先從大房東手中將物業整層租賃過來，然后裝修成聯合辦公空間，進行分拆轉租給多家中小型企業的模式，一方面，二房東前期付出了大量的沉沒成本（例如裝修，運營等人力成本），其主要的收入來源就是出租運營，如果短租企業過多或者租客續租率不高，那么二房東的壓力可想而知。
所以為什么現在很多眾創空間，聯合辦公空間都希望租客長租，盡量控制每月的空置率，為的就是緩解運營壓力和成本，資金匱乏是制約眾創空間擴張的最主要因素，即便是目前聯合辦公空間的頭部三巨頭氪空間，優客工場和WE WORK也不可能覆蓋所有城市，有調查顯示，一家眾創空間至少要達到7成的入住率才有可能實現盈虧平衡甚至小有盈利。
因此，人口密集的一二線城市成為聯合辦公空間的主要選址標的。2014年伊始，眾創空間還不到50家，如今有超過4200家的眾創空間。一方面，一線城市聯合辦公品牌數增速環比升高，但另一方面，也有大量的聯合辦公品牌正在消失，實際上，現存的眾創空間競爭越來越激烈，依靠單一租金模式生存的民營眾創空間會逐步被淘汰。
眾創空間目前正朝著差異化、專業化、品牌化方向發展，聯合辦公空間越來越注重企業的成長與服務。在我看來，出租空間僅僅是滿足運營短期的現金流，集成綜合性的創業孵化資源平臺才是眾創空間特色發展的唯一出路，有了硬件還不夠，軟件也得跟上，躺在家里收錢的二房東模式已經一去不復返了，內容文化建設和資源整合能力是衡量二房東綜合競爭力的關鍵指標。
實際上，眾創空間（聯合辦公）的盈利模式遠不止于“二房東”收租金，流量入口，商業社交和資源服務是變現的“三駕馬車”，空間租售的屬性逐漸弱化，企業服務的屬性逐漸加強，拓展多方創業資源配套設施的異業合作渠道也是增加眾創空間軟實力的重要籌碼。
共享經濟的實質其實就是資源的整合與利用，二房東表面的租金效益不過是眾創空間盈利模式的冰山一角，空間背后的附加值才是聯合辦公空間真正的魅力所在。當入住企業達到一個峰值，線上流量與線下社交形成互通，為企業之間的撮合交易，利益共享提供了可能，從中衍生出的細分市場會迎來更大的商機藍海。
除此之外，將眾創空間二房東與企業命運綁在一起，打造社群合伙人的商業模式也是可以深耕的點。比如企業出讓一部分股權給到眾創空間二房東，企業可以享受長期租金減免和免費創業資源對接的各種福利，降低企業經營成本的同時也能夠幫助他們更快的發展，眾創空間二房東舍棄一部分短期的利益換來了長期更高回報的可能性。
任何產品和盈利模式都不是一成不變的，即便是成熟的商業模式也需要不斷地迭代與進化，這個時代沒有一個套路能一直用到老，探索盈利模式的多元化與可能性是決定企業能否生存下來的關鍵所在。
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