華興資本上市：華興的野心與包凡的“中國高盛”夢(mèng)
“獨(dú)角獸獵人”華興資本上市了。
作為圈內(nèi)享譽(yù)盛名的國內(nèi)投行界龍頭老大，華興資本一手操盤了包括美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴出行和快的、唯品會(huì)、58和趕集在內(nèi)等多個(gè)行業(yè)獨(dú)角獸并購，融資和上市，幕后掌舵人包凡是國內(nèi)最早提出“新經(jīng)濟(jì)”概念的人物之一，一向低調(diào)的他開始從幕后走向了臺(tái)前。
談及華興為何上市的原因，包凡自信的說到：“我相信中國一定有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一家世界級(jí)投行，華興的目標(biāo)就是成為中國領(lǐng)先的服務(wù)新經(jīng)濟(jì)的金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造世界級(jí)的華人金融機(jī)構(gòu)。”這意味著華興的對(duì)標(biāo)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了世界頂級(jí)投行，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是14年前方興未艾的中國早期創(chuàng)投圈，而是高盛，摩根士丹利這些世界級(jí)頂級(jí)投行。
14年間，華興資本從一家精品投行的小機(jī)構(gòu)一躍成為了投資資產(chǎn)管理規(guī)模超過41美元的巨無霸，掌舵人包凡無疑是最大的功臣。相比其他傳統(tǒng)投行，華興資本被業(yè)內(nèi)稱為“新型投行，覆蓋多樣化的客戶群體，重點(diǎn)扶持高科技成長的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，科技創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)變革是包凡新經(jīng)濟(jì)投資策略的“三駕馬車“。
按照包凡的說法，華興成長如此飛快全靠“撿漏”。華興剛成立之時(shí)，國內(nèi)的投行屈指可數(shù)，更談不上與國外頂級(jí)投行競(jìng)爭(zhēng)，于是包凡決定另辟蹊徑，做新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的融資顧問服務(wù)，那時(shí)候傳統(tǒng)工業(yè)，消費(fèi)領(lǐng)域深得國外金融機(jī)構(gòu)青睞，互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)這些領(lǐng)域的企業(yè)根本看不上，包凡靠著早期的“撿漏”，逐漸讓華興資本成為新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最為活躍的投行。
與其說包凡是個(gè)投行家，倒不如說他是一個(gè)野心家。他投資項(xiàng)目從來不考慮單次服務(wù)所投入的成本，而是關(guān)注長期價(jià)值回報(bào)。與傳統(tǒng)投行的一錘子買賣不同，華興資本給每個(gè)客戶提供更長遠(yuǎn)的服務(wù)周期，這些前期的人脈和資源積累最后成了華興資本最有價(jià)值的無形資產(chǎn)。
與客戶同成長，共進(jìn)退是華興迅猛發(fā)展的根本原因。華興與客戶的關(guān)系不僅僅是投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，更像是親密無間的合伙人關(guān)系，客戶獲得了發(fā)展壯大的資本，華興也能夠獲得客戶成長帶來的長期紅利。投資項(xiàng)目歸根結(jié)底還是投資“人”，或者說投資一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅是對(duì)客戶，在華興內(nèi)部也建立了長期的人才體系，投資有潛力的年輕人培養(yǎng)他們成為合伙人，給予他們充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間。
華興上市當(dāng)天，包凡分享了自己多年來的幾點(diǎn)投資經(jīng)驗(yàn)。
1.沒有理想的創(chuàng)業(yè)者不投。什么叫有理想？懷著改變世界的心去做事情，讓不合理的事情變得更合理，讓繁瑣的事情變得更有效率，靠圈錢忽悠投資人的年代過去了，只想著自己一畝三分地如何如何賺錢不過是井底之蛙，貪婪是罪惡的本源，這個(gè)世界上有很多錢不能賺。
2. 沒有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者不投。駕馭10個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司和數(shù)百人的大型公司是不一樣的，CEO必須要具備持續(xù)學(xué)習(xí)提升自我的能力，沒有人天生就是企業(yè)管理的能手，即便是久經(jīng)商場(chǎng)的老兵，也是會(huì)不斷接觸新事物，學(xué)習(xí)新事物的。
3. 沒有格局的創(chuàng)業(yè)者不投。有格局并不意味著盲目畫大餅，而是眼光要長遠(yuǎn)，意志要堅(jiān)定。企業(yè)高歌猛進(jìn)之時(shí)，要始終保持敬畏之心，發(fā)展陷入瓶頸之時(shí)，也不能夠妄自菲薄，學(xué)會(huì)分享，把你的事業(yè)當(dāng)作功德分享出去。
在包凡的心中，一直有著成為中國高盛的夢(mèng)想。VC行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的行業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)圈過一段時(shí)間總會(huì)出現(xiàn)一些新的事物，或者說風(fēng)口，風(fēng)口下會(huì)誕生若干個(gè)獨(dú)角獸，只要VC投資成功的獨(dú)角獸越多，長期回報(bào)會(huì)越豐厚。他曾經(jīng)不由自主地感慨，“歐洲撐起了羅斯柴爾德，猶太人撐起了高盛，央企撐起了中金，中國的創(chuàng)業(yè)者們，誰是你們?cè)谌A爾街的代言人？”。
在未來，VC會(huì)朝著兩個(gè)不同的方向發(fā)展。一種是往種子期、萌芽期發(fā)展的小VC，它們的投資門檻會(huì)越來越低，一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)成熟化，很多產(chǎn)品都是快速迭代讓市場(chǎng)驗(yàn)證；另一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)開源化，很多你能做的產(chǎn)品別人也能做，比如過去做一個(gè)app的成本好幾萬，現(xiàn)在可能只要幾千元就可以了。
另一種是往中后期深度發(fā)展的中大型VC，它們給創(chuàng)業(yè)者提供的不僅僅是錢，而是全方位的個(gè)人能力提升。很多初出茅廬的CEO有很好的idea，但是在執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)上稍有欠缺，拿到融資后并不能夠有效的發(fā)揮這筆錢的作用，這時(shí)候VC的任務(wù)就是輔助CEO將公司做大做強(qiáng)。
高盛與摩根的崛起，恰恰趕上了上世紀(jì)80年代洛克菲勒，卡內(nèi)基等行業(yè)巨頭百花齊放的時(shí)代，如今互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展催生出了一大批新經(jīng)濟(jì)的獨(dú)角獸，華興資本上市正是中國投行崛起的一個(gè)時(shí)代縮影，我相信，將來會(huì)有更多的“中國高盛們”嶄露頭角。
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