文案活兒好，是什么體驗？
作者:哐十三，首發:文案包郵
有一種文案，他從來沒拿過獎，在圈內也不出名，更沒有任何叫得響的案例，但他在待過的每一家公司，口碑都非常好，AE對他求之不得，總監對他無法割舍，甚至有的離職一年以后，還會時不時發消息，問他要不要回來。
這種文案，我們通常稱之為“活好的文案”。
就像廣告公司有時找人推薦文案，常常會問一句：活怎么樣啊？
那么文案活好，究竟是一種什么體驗？主要有以下幾個方面：
1、不懶：
有活就干，沒有廢話
假如一個文案不想干活，那么他有100種方式把這個活推出去。
如果手上有不止一個項目，那可以用A項目的活來推B項目的活；如果做著提案又做著執行，那可以用提案的活來推執行的活；如果既要干活又要開會，那就更有理由了……總之就是干啥啥不行，擋活第一名。
這常常會搞得給他派活的AE很無語，比吳宇森還無語。有些脾氣好的可能真拿他沒辦法，畢竟不能每次都找領導告狀。
對于這種不愛干活的文案，AE基本都是有口皆呸。
活好的文案就不同了，理應我干的我沒廢話，不應我干的，比如臨時加的活，抱怨幾句也就接了，責任不清的活，也不是不能幫忙，幫別人應急的活，也不是不可商量，總之就是配合度比較好。
但也不能沒有限度，有時就像我跟大家求關注求點贊一樣，有了第一次就會有無數次。
碰上不講究的領導，不靠譜的AE，本著好用就往死里用的原則，最后讓人受不了就干脆不干了，畢竟他們上哪都能找到工作。
2、不笨：
能理解需求，能解決問題
有一家知名廣告公司叫做“及時溝通”，這個名字取得非常好，因為在廣告行業，起碼有62%的問題是由于溝通原因造成的。
甲方說我要個“前門樓子”，AE理解成了“火車頭子”，傳給文案變成了“花花肘子”。最后文案忙活半天提交上去，被甲方全給否了。文案就罵你個糟老頭子，甲方說你動動腦子。
以上這一幕，每天都在全國各地的廣告公司里上演，循環往復。
活好的文案，常常可以敏感地發現Brief里那些可能存在的“溝通陷阱”。
比如有一次客戶跟AE說他想要一篇軟文，軟文這東西，懂得都懂，屬于費力不討好、寫了沒人看的東西，一聽就感覺不靠譜，然后列了一些問題讓AE去確認，比如投放媒介、傳播目的等等，一頓確認之后，原來客戶要的只是一小段文字發朋友圈，軟性地宣傳一下他家的產品——他理解這個東西就叫“軟文”。
結果就是10分鐘整完了，客戶轉手就發了，如果真的搞一篇軟文起碼兩三個小時起步，完了客戶一看這啥玩意兒，我不是要發小作文兒。
活好的文案不僅能準確理解需求和問題，還能用最簡單的方式去解決問題。
例如要寫一條品牌廣告語，對他們來說，如果沒有NB的洞察，就盡量寫得有高度，如果做不到有高度，就盡量朗朗上口，富有節奏。
或者要寫一句海報標題，如果原本的觀點主張沒那么有吸引力，他們會適度使用一些諸如押韻、類比、對比、比擬的方式，讓這句文案看起來不那么平淡。
再或者寫腳本文案，在素材本身很難出彩的情況下，他們會嘗試找一些新鮮的溝通角度，用切入點的創意掩蓋字句本身的平庸。
總之就是他們懂得讓一句文案看起來“還不錯”，讓AE拿得出手，讓客戶覺得你花了心思，從而更順利地解決問題。
3、不掉鏈子：
關鍵時刻，能找到人
在創意公司里大家平時嘻嘻哈哈，摸魚吃瓜，這都沒問題。但有幾個關鍵時刻是不能掉鏈子的，比如大的提案，和一些重要工作的Deadline。
有些文案看著挺好，被委以重任，結果到了關鍵時刻就掉鏈子，讓團隊跟著遭殃。
比如有個文案，平時挺不錯，但有事找他時，就經常不在單位，電話不接，信息不回，想和他取得聯系，你只能用漂流瓶。
還有一個更厲害的，一位十年前能拿5位數工資的純文案，滿腹才華，個性奇葩，有一回整整消失了一個月，不打招呼那種，誰誰也聯系不上。
一個月之后回來了，項目也快黃了。一問原來是以為自己得了重病，結果后來發現不是……
再就是有些文案不愛與人溝通，對自己要求又很高，寫不出滿意的東西，就一個人悶頭想，怎么催都不吊你。可工作是有時效的，往往就容易耽誤事。
而那些活好的文案，一般不會給人添麻煩，有事提前招呼，不能說隨叫隨到吧，但至少聽得見手機鈴聲。
偶爾腦子卡殼了，寫不出來了，他們也懂得一個基本原則：先解決有沒有的問題，再解決好不好的問題。寫不出80分的，我至少先寫個60分的打底，而不是一條路走到西。
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由此可見，活好的文案都是相似的，活不好的文案各有各的不好，有的懶，有的爛，有的讓人淚流滿面。
我們講與人方便，自己方便，你幫別人解決了問題，別人也會給你盡心盡力，AE會把你當成同甘共苦的戰友，替你擋下很多不必要的工作，領導會對你心存贊許，有好的機會可能會先想起你。而好的口碑，遲早也會享譽業內。
作者公眾號：文案包郵（ID：kol100）
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