前文中細(xì)說了「新社群」打造的四大法則「界線」、「故事」、「符號」和「成長」，今天聊聊第五法則——「布道者」法則。

神學(xué)家巴刻(J.I.Packer)曾對布道下過定義：“布道乃是以圣靈的能力傳講基督，使人能藉著他信靠神，接受他為救主，并在他的教會中與信徒交通，事奉他如君王。”

通俗理解，布道者就是主動宣揚(yáng)某種理念（崇高的事業(yè)），竭力使這個理念在群落中形成共同信仰的人，他們甚至以實踐此信仰為畢生使命。

當(dāng)然，強(qiáng)大的社群，布道者不止只有教主，還要包括那些有共同信仰的承繼者和伙伴們：基督和12門徒以及遍布各大陸的傳教士們；孔子擁有72位弟子，以及共同塑形中國文化的朱熹和王陽明等；佛陀與他10大徒弟，和達(dá)摩、慧能的禪宗以及當(dāng)下的稻盛和夫…….。

在商業(yè)社會，身在一個有布道者領(lǐng)導(dǎo)的組織或團(tuán)隊是一件慶幸的事情：喬布斯、馬斯克、納德拉、稻盛和夫、任正非、張一鳴和當(dāng)下那些共益理念的DTC公司。

所以，「布道者」的首要特征——有信仰，并致力于分享信仰和實踐崇高事業(yè)的人。

就社群來說，為了更好地促其生長，對成員有不同分類方法：比如以積分區(qū)分，普通用戶、老/VIP用戶、鐵桿/超級用戶；根據(jù)圈層，來訪者、新手、成員、資深成員和組織者；根據(jù)貢獻(xiàn)度，忠誠成員、活躍成員和超級成員等。

「布道者」法則，則要根據(jù)對社群的熱愛程度，將成員分為：布道者、傳教士和信徒。

「布道者」法則，就是找到你的這三類人群，培養(yǎng)他，扶植他，擁有他，驅(qū)動他，進(jìn)化他。

一、布道者——嵌入夢想，踐行創(chuàng)新的執(zhí)劍人

領(lǐng)導(dǎo)者的新角色必須是一個布道者。你要給大家很明確的價值觀，很明確的選擇，很明確未來的指引，因為現(xiàn)在的信息多元，所有的東西沖擊而來，必須是一個布道者，把價值觀講清楚，能夠清楚地知道什么是對、什么是錯”。——北大國家發(fā)展研究院陳春花教授

同樣的說法，出現(xiàn)在帶領(lǐng)微軟再次走向巔峰的CEO納德拉《刷新》中，“首席執(zhí)行官CEO中的字母C，我希望它代表的是文化，首席執(zhí)行官可以說是一家組織的文化管理者和勸誡式布道的一部分。”

新社群的「 布道者」，不但為組織/社群創(chuàng)建夢想與理念，更重要的是，還將其嵌入其中社群中，讓所有人認(rèn)知、認(rèn)可，接受，最終形成共同的信仰，從而真正成為一個有生命力的整體。

在樂高、阿那亞、蔚來這些社群案例，都可以找到與「 布道者」高度匹配的人。

1、樂高社群：「樂高專業(yè)認(rèn)證大師」——傳遞樂高創(chuàng)造力

在樂高玩家社群中，有一類叫「樂高專業(yè)認(rèn)證大師」（LEGO Certified Professionals，簡稱LCP）的群體，這些用戶不但是超級玩家，更將興趣轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛毣蛉毠ぷ鳌?/p>

他們是「 布道者」商業(yè)化的經(jīng)典案例。

截止2021年，全球有21位「樂高專業(yè)認(rèn)證大師」。

• 在LCP中，最為人熟知的就是Nathan Sawaya。5歲開始玩樂高的他，原本是一個律師，因參加比賽獲勝，贏得在樂高工作的機(jī)會，后來選擇自立門戶成立工作室，并于2007年舉辦全球首個以樂高積木為創(chuàng)作的展覽《the Art of the Brick》，一場集藝術(shù)、創(chuàng)意、美感和思考于一體的巔峰體驗；至今，奈森·薩瓦亞的作品巡展已走入北美、歐洲、澳洲和中國等近百座城市，并屢屢打破到場人數(shù)紀(jì)錄。

• 中國亦擁有3位LCP。2015年成為中國首位LCP的香港洪子健，以樂高傳遞中國文化；大陸首位90后LCP蔣晟暉，在常州建立工作室“Brick of Philosophy”，專注中國元素的樂高創(chuàng)作；全球首位女性 LCP侯唯唯，在北京創(chuàng)立了樂高創(chuàng)新文化平臺“Playable Design”，包括研發(fā)樂高相關(guān)課程，開展夏令營、工作坊、樂高搭建等活動。

2、蔚來社群：李斌和他的伙伴 ——“為用戶創(chuàng)造愉悅的生活方式”

在蔚來，布道者除了李斌，還有其搭檔秦力洪，一年30個周末奔波在各個城市，從用戶見面會到私下吃飯，甚至參加生日派對或者婚禮。想象一下，如果沒有共同信仰，估計吃不到第二年就拆伙了。

蔚來還擁有其他車企羨慕無比的「 布道者」——由用戶完全主導(dǎo)的「新社群」——各地站長和車友會組織者。

• 戈藍(lán)派是蔚來一個特有的露營社群（近3000人），組織者阿健已經(jīng)組織了陽澄島、黃山、長興島等多次露營活動；

• 宋遠(yuǎn)龍，蔚來NR無錫站分站長，在蔚來App里擁有3800多名粉絲。宋遠(yuǎn)龍組織參與過51場蔚來活動，包括車展志愿者、Nio Day接駁志愿者等。

• 蔚來每年1月的NIO Day，蔚來資深用戶深度參與NIO Day的各個環(huán)節(jié)（選擇城市，流程，演奏，場地布置等），特別是共創(chuàng)內(nèi)容，用戶主持開場，用戶社區(qū)單曲，用戶故事短片，以用戶視角感動用戶。

需要注意的是，蔚來的車友會不是你理解的車友會，公關(guān)公司組織車主參與的吃吃喝喝走走的車友會，他是「以蔚來這個平臺創(chuàng)造自己心目中愉悅生活，有自主意識，有不同個性的車友會」。

3、阿那亞社群：馬寅和他的朋友們——“人生可以更美”

由于是以價值觀篩選出的用戶，馬寅建立的公共事務(wù)群，很快就分化出由業(yè)主們自發(fā)建立的48個興趣群，從公益、話劇、讀書、寵物、建筑、音樂到美食、團(tuán)購……。

這些主動承擔(dān)責(zé)任的群主們化身為各個群落的布道者，他們積極組織各類活動，與藝術(shù)和生活不斷連接和融合，最終形成了從內(nèi)容生產(chǎn)到生活賦能的生態(tài)體系；

這些新內(nèi)容、新場景、新體驗又推動著阿那亞這個大社群在成長的路上，不斷自我迭代、升級，為社群不斷注入“人生可以更美”的新能量。

對「 新社群」來說，「 布道者」不一定是創(chuàng)始人合伙人，體系內(nèi)的人，只要有著共同的價值觀，任何人都可能成為布道者。

因為構(gòu)建「 新社群」的人都明白，無論什么時候，都有這樣一類人，他們不會自己發(fā)起「崇高的事業(yè)」或者去實現(xiàn)夢想，但是愿意選擇加入別人的，主動植入其中，然后將其變?yōu)樽约旱模⒁宰约合矚g的方式堅持不懈地創(chuàng)新和建設(shè)。

從上述三個案例，「 新社群」的布道者有三個必須的條件：

• 由價值觀篩選出的志同道合者。

• 協(xié)同創(chuàng)新踐行者，而不僅僅是追隨者和傳播者。

• 伙伴理念。不是上下級，非雇傭，而是自發(fā)自主。

一個新社群，有沒有教主沒有關(guān)系，但是一定要有布道者。

當(dāng)然，也不是任何“大使”、“意見領(lǐng)袖”、“群主”都可以成為布道者，如后文的樊登讀書會的舵主，露露檸檬的品牌大使和各類如火如荼的主理人與KOC。

真正的志同道合者，是那些跟你一樣心往大海，執(zhí)帆遠(yuǎn)航的人。

二、傳教士——興之所往，愛之所愛的深度聯(lián)盟

迪卡儂在面試的時候，要求應(yīng)聘者必須展示一項體育運動，他們認(rèn)為，員工至少是某項運動的愛好者。

這個方式被泡泡瑪特和TOPTOY學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，他們招聘的員工首先是潮玩愛好者，他們認(rèn)為“粉絲服務(wù)粉絲，比什么都開心”，更讓他們“開心”的是，很多員工領(lǐng)完工資又花在了這些玩具上。

而這些動作，在lululemon（露露檸檬）和樂高的「傳教士」生態(tài)面前都是小打小鬧。

1、lululemon的傳教士——「門店教育家」和「品牌大使」

1）、創(chuàng)新了lululemon社群的調(diào)性的傳教士——「門店教育家」（Educator）

lululemon將線下門店員工稱為教育家，并且認(rèn)為是公司最重要的人，她們才能真正代表品牌去向用戶傳遞品牌的使命和價值。

在lululemon之前，零售店們一般只考慮節(jié)約人力成本，但是創(chuàng)始人卻認(rèn)為，“I wanted Super Girl employees to interact with Super Girl customers”。（你的用戶是什么樣的，就得雇傭什么樣的員工；只有高素質(zhì)的Super Girl店員才能服務(wù)好Super Girl，找到自己需要的產(chǎn)品。）

因此，這些Super Girl店員教育背景良好，發(fā)自內(nèi)心喜歡運動健身，認(rèn)同品牌理念和文化，她們在與用戶溝通時，自然能讓顧客感受到產(chǎn)品理念和品牌文化真實和誠意。

2）、lululemon另一個重要的傳教士角色，就是引以為傲的「品牌大使」。

創(chuàng)立之初，lululemon每進(jìn)入一個城市，就會聯(lián)系當(dāng)?shù)刈罴t的20位瑜伽老師，給他們提供免費的服裝并邀請他們進(jìn)行瑜伽教學(xué)。

這些瑜伽老師為用戶營造溫馨的、快樂的社群氛圍，三者共同構(gòu)建出一種新友情，新體驗，新的情緒錨點；特別是在線下或線上社交中，老師們有更多場景可以分享自己的產(chǎn)品和活動體驗，以此擴(kuò)大雙方的影響力。

lululemon把這些瑜伽老師們稱為「品牌大使」，通過這些“大使”們的社交圈層和影響力，lululemon找到了一個極為低成本和有效的社群破局方式。

在后來的擴(kuò)張中，lululemon的「品牌大使」已經(jīng)形成了包括“精英大使”、“門店大使”和“瑜伽大使”三類。

除了少部分大使是明星運動員，大部分門店大使（1489名） 都是各城市的運動意見領(lǐng)袖。包括瑜伽普拉提barre等靜態(tài)課程教練；runner、cycling等運動者，還有一部分為攝影師、企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者等非運動員職業(yè)。

無論什么樣的身份，這些人成為了lululemon的延伸到各種不同場景的傳教士，共同締造著「活出可能」的理念和「sweat life」（熱汗生活）的社群。

2、樂高的傳教士——「樂高大使」

2005年，樂高推出「樂高大使」計劃，從全球30多個成人玩家AFOL的用戶群中挑選出20名大使，負(fù)責(zé)向全世界的樂高成人粉絲群體傳達(dá)信息，并將社群的問題和要求直接反饋給樂高，同時，樂高的設(shè)計者也通過大使們搜集想法和用戶關(guān)于正在開發(fā)產(chǎn)品的意見和建議。

意想不到由此打開了「樂高大使」的傳教士之旅，他們不但成為樂高創(chuàng)造力和想象力的代表，更成為「新社群」的引領(lǐng)者。

• 比如，樂高在全球各地的舉辦活動，“樂高大使會在這些大型活動中展示他們對樂高產(chǎn)品的熱情，同時為家庭用戶展示使用樂高產(chǎn)品所帶來的好處，這些活動每年吸引 250 萬名游客。”Kalcher。

• 比如，2020年，美國版「樂高大師」（LEGO Masters）在Fox美國黃金時段播出時，立即成為美國18-49歲成年娛樂節(jié)目中的第一名。如今，中國版「樂高大師」（LEGO Masters）已經(jīng)于2021年10月在深圳衛(wèi)視正播出，開啟了中國樂高大師的比拼之旅。

同時，每一位「樂高大使」擁有自己的粉絲群體，他們與AFOL（樂高成人玩家）共同組建了各種大大小小的社群，形成了「樂高玩家團(tuán)體」（LEGO User Group）。

當(dāng)這些「樂高玩家團(tuán)體」被官方認(rèn)證后，最終形成了樂高專屬的RLUG，這些通過認(rèn)證的社群不斷自發(fā)組織各類社群活動，以傳遞品牌價值。

3、樊登讀書會的傳教士——「舵主」

樊登讀書會成立于2013年，數(shù)據(jù)顯示，到2020年，樊登讀書會已經(jīng)發(fā)展到3600萬用戶，上萬人代理，400+線下門店。

早期，樊登建了一個付費聽書社群，第一天就來了500人。于是，樊登和兩個合伙人以“會員制”的方式開始運營——線下強(qiáng)關(guān)系+線上傳播造勢，組建社群以放大影響力，這就是樊登讀書會的開始。

2014年底，樊登團(tuán)隊開始正式運作線下讀書會，并在廈門成立了第一家分會，隨后不斷壯大，樊登讀書會最早的這批“舵主”，就是在第一批500人社群里聽書的付費用戶。

樊登讀書會的線下分會主要為授權(quán)加盟模式，每一位分會“舵主”都是當(dāng)?shù)氐腒OC。

這些“舵主”認(rèn)可樊登讀書會的初衷、理念和商業(yè)模式，有區(qū)域資源，在線下有關(guān)系和影響力，再加上加盟代理費合理10萬與模式創(chuàng)新（可眾籌），所以獲得高速發(fā)展。

不同于lululemon和樂高的傳教士生態(tài)，樊登讀書會的傳教士從熱愛力度，進(jìn)化力度，凝聚力等方面都較為弱勢，稱為傳教士有點勉為其難，然而卻成為招商加盟的創(chuàng)新模式。

總結(jié)以上，你會發(fā)現(xiàn)，一個品牌或社群的「傳教士」角色可以是多元的，你的高管，門店營業(yè)員，你找來的意見領(lǐng)袖，你的合作伙伴……。

我們也可以用同樣的思路理解「傳教士」的基本配置：某種興趣，某種所愛，認(rèn)可理念，熱愛社群，并且愿意借助自己的影響力，將社群理念傳遞給自己周圍的人群。

三、信徒——強(qiáng)關(guān)系，迷鉆研，樂參與，愛分享的“朝圣者”

「信徒」（Believer）：相信社群和品牌的理念，在某一方面比較專注，他們是與社群保持持續(xù)對話和積極參加各類活動的人群。

這些人在數(shù)碼數(shù)字游戲領(lǐng)域，被稱為“極客”。他們智力超群、善于鉆研，經(jīng)常會運用自己的對產(chǎn)品的審美、技術(shù)、使用方法等方面的獨特理解，傳播某類知識與技能（B站）。

這些人在新消費領(lǐng)域，被稱之為KOC（Key Opinion Customer 核心消費者），他們喜歡嘗試新事物，愿意以文字照片或視頻表達(dá)自己（小紅書）。

這些人在飯圈被稱為腦殘粉；在會員中就是超級會員；在社區(qū)里就是團(tuán)購大媽；在微商里就是超級媽媽……。

這部分人不一定是消費最多，甚至有消費力的人，比如蔚來社群中那些沒有實力買車的“精神員工”“羊毛黨”；也不是那些有資源有影響力的人，比如寫出《楊中秋：關(guān)于蔚來值 – 我的點贊、吐槽和建議》的人；當(dāng)然更不是那些強(qiáng)組織能力者，他們甚至發(fā)不起超過3人以上的活動。

可就是這些人，是社群中最熱愛品牌，最活躍的人；是為社群操碎了心，為其發(fā)展不斷獻(xiàn)計獻(xiàn)策的人；為了更多的人加入，而不斷貢獻(xiàn)內(nèi)容自發(fā)傳播的人。

這些「信徒」是「新社群」連接節(jié)點，奠定了社群成長的基調(diào)，對這些信徒的選擇，關(guān)注，支持，決定了「新社群」的活躍度、凝聚力和價值走向。

一個成熟的，強(qiáng)大的社群，最終要看有多少真心愿意與你共進(jìn)退的「信徒」，這也是凱文·凱利的「1000粉絲理論」。

創(chuàng)作者，如音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師設(shè)計師、視頻制作者，或者作家，換言之，也就是任何創(chuàng)作藝術(shù)作品的人，只需要擁有1000名鐵桿粉絲便能糊口，這里的鐵桿粉絲是指無論你創(chuàng)造出什么作品，他們都愿意付費購買，他們愿意驅(qū)車二百英里來聽你唱歌。

——凱文·凱利

1、小米和他的“100個夢想的贊助商”

2010年小米初建社群時，并沒有直接開賣手機(jī)，而是找了100個手機(jī)發(fā)燒友體驗正在開發(fā)的MIUI。

他們幫助小米完成新品測試，反饋意見并幫助修改bug；他們在小米社群實現(xiàn)了第一輪的傳播裂變，吸引了無數(shù)粉絲；他們保證了社群的活躍度與凝聚力；最終實現(xiàn)了小米社群從0到1的蛻變。

正是因為這些愿意深入挖掘企業(yè)、產(chǎn)品、理念核心價值的人，才愿意在體驗并認(rèn)可小米后，通過自己的影響力和渠道傳播出去。

為了表示感謝，小米把這100個KOC的論壇ID寫在了開機(jī)頁面上，還被拍成了微電影，被小米稱作“100個夢想的贊助商”。

2、蔚來和他的“志愿者”

蔚來通過場景越界，再造了「志愿者」這一角色，從高成本的同質(zhì)化社交活動，到回歸日常軌跡的自然聯(lián)結(jié)，并以此重塑了用戶和企業(yè)的關(guān)系，實現(xiàn)了從用戶向信徒的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而實現(xiàn)了用戶與品牌融合的另一類提升。

• 交付志愿者。老用戶引導(dǎo)新用戶完成從試駕體驗到交付社群，是一種全新的新用戶入門和老用戶角色升級的方式，不一樣的體驗歸屬由此而生。

• 車展志愿者。從過去的旁觀者，到參與者、服務(wù)者角色，胸前貼著NIO USER（蔚來車主）的牌子，去解開它人疑惑，車主志愿者以自己的經(jīng)歷和努力，獲得新顧客的認(rèn)可，這種角色扮演的成功，既帶來新愉悅，也由成就感帶來的新歸屬。

一位這樣的“志愿者”對社群和品牌的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一次買10輛的車超級會員。

3、樂高和他的“超級玩家”共創(chuàng)平臺

1）、LEGO ideas

2014年，樂高推出了LEGO Ideas，這里匯聚了全世界各地的玩家和創(chuàng)作者，他們將對樂高的未來產(chǎn)品進(jìn)行想象、創(chuàng)造、提案。

• 用戶上傳自己的創(chuàng)意作品，然后在整個社區(qū)中尋找支持自己創(chuàng)意的人，獲得他們的支持（Vote）。如果在2年內(nèi)得到了1萬個支持，樂高就會對其評審，并變成樂高的新品，在全世界發(fā)售！

• 假如作品在全球發(fā)布，提案者不僅可以參加各種活動，成為明星；還將獲得1%的銷售分紅。

迄今為止，樂高LEGO ideas擁有超過180萬注冊會員，提交了超過36,000個項目。2020年時，入選10w票的作品已經(jīng)超過了26個。

LEGO ideas已不僅是一個玩家們的共創(chuàng)平臺，還是碎片化玩家們的連接節(jié)點，“個性化的規(guī)模化”新解決方案，萬物互聯(lián)的創(chuàng)新動力源擴(kuò)展。

2）、LEGO World Builder

2020年，樂高與Tongal公司（連接自由職業(yè)者和視頻制作的平臺）合作，他們?yōu)橥婕覀兲峁┮粋€新的創(chuàng)意開發(fā)平臺——LEGO World Builder（樂高世界建筑師），鼓勵信徒粉絲們協(xié)同創(chuàng)作樂高的新概念，新故事、新產(chǎn)品。

• 首先，玩家上傳全新概念/劇本，創(chuàng)造全新的樂高玩具角色或故事，其他的玩家可以通過貢獻(xiàn)藝術(shù)作品、人物、故事情節(jié)等，來幫助擴(kuò)展這個概念。

• 接著，玩家們可以通過點擊喜歡或發(fā)表評論，對他人想法的進(jìn)行反饋。

• 最后，樂高創(chuàng)意團(tuán)隊從這些粉絲創(chuàng)作的故事中發(fā)現(xiàn)靈感，通過支付創(chuàng)作者版權(quán)的方式（5萬美元），將新故事、新概念用于新品的開發(fā)。

• 后期，Tongal 還會將平臺上的創(chuàng)意集合起來，制作一系列視頻并上傳至YouTube。

這些玩家們貢獻(xiàn)了創(chuàng)意，哪怕一個無厘頭的想法，一個故事的開頭，一個簡單的動作，他們都被連接并嵌入到樂高的節(jié)點中和群體記憶里；再加上他們還能決定生產(chǎn)什么，改變什么，創(chuàng)造什么。那么，卷起袖子提供內(nèi)容，幫助傳播，甚至參與到產(chǎn)品的銷售和服務(wù)中，水到渠成。

無論是小米的“100個夢想的贊助商”、蔚來的“志愿者”，還是樂高的“超級玩家”，稱可以稱之為「 信徒」，他們與「布道者」、「傳教士」共同構(gòu)成了一個個可能偉大的新社群的基礎(chǔ)。

除了擁有共同的信仰，「信徒」這些“朝圣者”還有不同的隱藏技能。

第一，「信徒」是最優(yōu)質(zhì)的“首席體驗官”。

「信徒」一般多少有些“極客”精神——“要么不玩，玩就要玩到最好”。所以，他們是最能體驗到產(chǎn)品的核心功能，最能挖掘改進(jìn)空間，最能理解品牌的核心精神的人。

另一方面，他們還傾向于全方位認(rèn)知，從品牌文化、溯源材料、技術(shù)發(fā)展、設(shè)計趨勢等方面的整體感知，而不是如普通用戶只關(guān)注自己感興趣，或者只分“對錯”與“好壞”。

因此，他們的“體驗和解讀”，有利于傳遞品牌的全方位認(rèn)知。

第二， 「信徒」即“挑刺者”和“創(chuàng)造者”。

“較真”是「信徒」的標(biāo)簽，他們能從用戶角度發(fā)現(xiàn)和尋找BUG，所以，他們挑的“刺”是極具價值的。但如果忽視或者無視他們的“挑刺”，你的社群可能就成了吐槽大會和投訴社群。

“極客”精神下，他們還善于從不足中洞察和挖掘出新的方向，這些創(chuàng)新往往更貼近市場和用戶。

假如一個品牌和社群擁有這樣的「信徒」，是一項巨大的挑戰(zhàn)，同時也會帶來難以想象的回報。

第三， 「信徒」一般都是“首席參與者”

無信徒，不成局。

信徒們參與活動不但自己全心投入，更能帶動影響其他人的參與感，氣氛組很重要。

想想lululemon 上千人參與的曼哈頓、倫敦、北京天壇的熱汗節(jié)，曾經(jīng)輝煌無比小米粉絲節(jié)和一年一度蔚來NIO Day。

沒有信徒們參與的活動，就無法形成稱之為有價值的活動。

第四，「信徒」是最好的“首席內(nèi)容和傳播官”

因為他們相對公正，喜歡琢磨，熱愛分享，愿意表達(dá)，往往從用戶的視角出發(fā)，圖文視頻針對性強(qiáng)，他們創(chuàng)造的內(nèi)容往往具有更強(qiáng)的吸引力和誘惑力。

再加上人數(shù)較多，他們比傳教士的傳播更接地氣，更容易實現(xiàn)線下體驗、社群種草、促進(jìn)交易。

「以用戶連接用戶，讓用戶感動用戶」，這是一個握有大量「信徒」的新社群最大幸福。

對于新社群來說，「布道者」、「傳教士」和「信徒」，三者專其一，就可以獨行天下，比如小米，樊登讀書會；坐擁有其二，就可以稱之為強(qiáng)大的新社群，阿那亞、露露檸檬。

假如三者兼有，那將是一個在夢中都能笑醒，自組織，自成長，自生長的新社群：像樂高那樣，他們甚至創(chuàng)造出了樂高未來10年發(fā)展的產(chǎn)品和方向；或者像蔚來那樣，即使面對各種復(fù)雜多變的環(huán)境和壓力，總能穿越周期，渡劫而生。

最后，如果你想去遠(yuǎn)航探險，那么不要孤立地去尋找伙伴，購買船只，雇傭船長，招募水手，你首先應(yīng)該做的是，教會人們渴望大海的寬廣無邊和高深莫測，當(dāng)然還有海對面的夢想。

參考圖書及文章：《社群運營的藝術(shù)》、《參與感》、《無KOC，無社群》